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企業文化落地(打造穿越周期的核心競爭力)/新經濟叢書

  • 作者：黎群|責編:李曉敏
  • 出版社：中信
  • ISBN：9787521782820
  • 出版日期：2026/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：355
人民幣：RMB 79 元      售價：元
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內容大鋼
    您的企業是否也面臨這樣的困境：
    企業理念掛在牆上，卻很難體現在員工實際行動中；
    投入大量精力的文化活動，卻收效甚微；
    在集團文化建設中，經常出現上熱、中溫、下冷的現象。
    企業普遍面臨文化如何有效落地的難題。北京交通大學經濟管理學院企業文化管理研究所所長黎群，以其20余年研究積淀，首創「造場熏陶—實踐生長—評價強化」三環節落地模型，匹配中核集團、五糧液、華為、阿里巴巴、騰訊等企業實踐的70余個典型案例，為企業提供一套將抽象文化理念轉化為具體實踐行動的系統解決思路，以及企業文化重在實踐生長、管理模式落地企業文化模型、建設專項文化、建設管理團隊、集團文化管理模式等文化落地的新觀點與新方法，助力企業凝聚人心、塑造品牌、打造穿越周期的核心競爭力。
作者介紹
黎群|責編:李曉敏
    黎群，博士，現任北京交通大學經濟管理學院企業文化管理研究所所長，副教授，碩士研究生導師。兼任中國企業文化研究會特邀研究員、中國企業聯合會第七屆企業文化建設委員會副主任委員、中國企業文化促進會特邀專家、《企業文化》期刊專家委員會委員、中央企業企業文化建設報告主編。迄今出版企業文化著作7部，發表企業文化領域的期刊論文70余篇，主持省部級科研課題和面向企業的應用研究課題30余項。微信公眾號：jdliqun
目錄
觀點摘要
前言
  第零章  企業理念梳理與設計：科學確定企業文化落地的「對象」
    企業理念分兩類：核心理念覆蓋全局，專項理念落實支撐
    理念梳理設計有要點：承歷史、展個性、重創新
    核心理念設計：想清楚「為何追尋、追尋什麼、如何追尋」
    專項理念設計：盯緊行業關鍵成功因素，破解企業經營管理難題
第一部分  造場熏陶：讓文化「氛圍感」浸潤人心
  第一章  領導者言傳身教：既要「說到位」，更要「做示範」
    領導者的文化角色：從「設計者」到「培育者」
    領導者言傳：把理念講進員工心裡
    領導者身教：用行動做好文化「樣本」
    建設管理團隊：讓文化從「老闆推」變成「團隊做」
  第二章  傳播文化故事：運用最能打動人心的「傳播載體」
    好故事：讓文化「活起來」
    故事怎麼編：真實感人+情感共鳴+理念融入
    故事怎麼傳：渠道豐富、形式活潑
  第三章  舉辦儀式和活動：讓文化有「儀式感」，更有「參與感」
    為什麼企業文化需要「儀式感」？
    企業常見儀式：每個節點都蘊藏文化
    設計專屬儀式：場景化、理念化、常態化
    文化活動怎麼搞：有趣、有料、有溫度
第二部分  實踐生長：讓文化「長」在經營管理實踐中
  第四章  植入制度規範：形成文化的「硬支撐」
    別讓文化與制度「分離」：搞懂二者的「共生關係」
    制度審計與設計：將理念融入企業制度
    行為規範：讓員工知道「該做什麼、不該做什麼」
  第五章  建設專項文化：破解文化與業務「兩張皮」的良方
    專項文化：精準解決某領域的「文化落地難題」
    專項文化怎麼建：人本文化、創新文化
    五糧液如何建設質量文化
  第六章  構建管理模式：文化「落地」的新路徑
    管理模式落地文化：理念為「先導」，制度行為是「通道」
    三種管理模式構建法：導入標準模式、借鑒通用模式、創建專屬模式
    「千金經營法式」的構建
第三部分  評價強化：讓文化落地「有反饋、有獎懲」
  第七章  評價企業文化：企業文化也要「做體檢」
    為什麼要評價企業文化？避免「瞎忙活」，找准「改進點」
    評價評什麼？工作過程、主體內容、落地成效全覆蓋
    價值觀考核：讓「軟理念」變成「硬標準」
  第八章  選樹榜樣：讓文化有「看得見、學得到」的標桿
    榜樣的力量：一個標桿能激活一群人
    榜樣怎麼樹、怎麼獎：從「發現」到「激勵」的全流程
    榜樣怎麼傳播：多渠道、多形式，讓標桿故事人人知
  第九章  懲戒負面行為：守住文化「底線」
    為什麼要管負面行為：揚善也需懲惡
    怎麼罰：既講「力度」，更傳「態度」
    若干案例：廉潔、誠信、合規，這些「紅線」碰不得
第四部分  集團文化：理順母子文化，避免「集而不團」
  第十章  集團文化管理：既要「一盤棋」，也要「百花放」

    母子文化關係：母公司定「主調」，子公司添「特色」
    集團文化管理模式：無主多元、一主統領、一主多元
    選對集團文化管理模式的關鍵：匹配集團化發展階段+集團管控模式
    一主多元模式運用：統一共性、兼容個性，讓母子文化「同頻共振」
後記
參考文獻

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