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TPR(組織進化的人才規劃新範式)

  • 作者：江潮|責編:梁凡
  • 出版社：中國財富
  • ISBN：9787504781208
  • 出版日期：2026/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：216
人民幣：RMB 68 元      售價：元
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內容大鋼
    TPR（Talent Planner，人才規劃師）在新經濟時代的組織進化中扮演著關鍵角色，起著不可替代的作用，從提升人才合作的效益體現角度為企業帶來真實的價值。鑒於TPR屬於新興的職業，本書對TPR的時代背景、認知體系和培育體系做了全面闡述。TPR通過幫助企業形成人才的人格化認知，使人才合作型生產關係發揮對應的價值作用，進而增強企業在新經濟形勢下的競爭力。
    作者經過五年的觀察和調研，走訪近四百家企業，對企業經營中存在的問題進行了探索性歸納。通過對人才合作型生產關係的深度闡述，提煉出TPR的角色職能，為科技時代的企業發展建構出新的價值觀、人才觀和實踐觀。給科技時代的企業家和人力資源高管提供了一個全新的人才規劃發力點；通過對TPR的作用體系的本質的闡述，為企業組織變革找到一個能從本質上提升生產關係價值的作用點。
作者介紹
江潮|責編:梁凡
    江潮（本名王朝暉），人才規劃教練，獨立哲學研究學者。1990年畢業於浙江醫科大學（現浙江大學醫學院）臨床醫學系。擁有市場營銷、醫藥咨詢、餐飲經營、健康管理等領域的創業經歷，專註于企業架構管理、新三板企業掛牌指導、大學生就業輔導等領域的咨詢業務，定位於人才教練領域的規劃發展。擅長人才規劃、人才配置環節的教育、咨詢和實踐。     獨立開發一系列專業課程，包括大學生就業領域的生涯規劃指導、人才規劃領域的TPR（人才規劃師）專訓、企業人才教練領域的TCL專業訓練等。     獨創人生資訊學理論體系，包括「Q+C性格語言學」「『心』型需求層次管理」「習慣修復管理」「5D自我教練型領導力」等。
目錄
緒論
    一、簡述
    二、經濟形態構成三要素
    三、找到以人為本的支點
上篇  TPR時代背景
  第一章  人才紅利特徵——關注人效比，聚焦科技領域
    一、人才是人才紅利的核心關注點
    二、紅利是人才紅利的衡量指標
    三、人才紅利是時代性文明現象
    四、人才紅利是以人才為核心的經濟形態
    五、人才紅利助力經濟騰飛的關鍵在於安全保障
    六、知識分子是引爆人才紅利的引擎
  第二章  就業供需矛盾——人才規劃是就業平衡關鍵
    一、就業供給側描述
    二、就業需求側分析
    三、就業供需平衡點
  第三章  企業組織關係——人才合作是企業核心考量
    一、效益是企業的生命
    二、人力資源管理
    三、HR 關注領域的深化
  第四章  企業職能認知——達成企業命運共同體認知
    一、偏重生產力關注的生產關係
    二、平衡生產力和生產關係之間的作用關係
  中篇  TPR認知體系
  第五章  CPU——關注文化主體，重塑企業價值觀
    一、企業文化之需求關注
    二、企業文化之資源關注
    三、企業文化之生產關注
    四、總結
  第六章  TPS——規劃人才體系，完善企業人才觀
    一、生產力體系
    二、生產關係體系
    三、經濟基礎與上層建築的關係
    四、總結
  第七章  TPD——區分職能作用，健全人才實踐觀
    一、人才儲備
  二、人才配置
    三、人才合作
  第八章  TPC——聚焦人才合作配置，提升人效比
    一、人力資源成本構成
    二、TPC執行流程
    三、執行手冊使用
  第九章  TPR——把握矛盾主要面，修正生產關係
    一、企業價值觀
    二、企業人才觀
    三、人才實踐觀
下篇  TPR培育體系
  第十章  TPR 價值作用闡述——關注人效比作用價值
    一、認識TPR
    二、TPR的作用點

    三、TPR價值點
  第十一章  TPR 實踐體系描述——關注人效比提升環節
    一、TPR職能描述
    二、TPR運行系統
    三、TPR專業服務
  第十二章  TPR 培育體系梳理——關注人效比能力環節
  一、TPS的事務執行人
    二、TPR關係鏈接
    三、TPR培養課程
  第十三章  TPR 四大能力修煉——關注人效比專業素養
    一、需求定位
    二、性格把握
    三、習慣修復
    四、能力發揮
  第十四章  TPR 發展前景展望——關注人效比時代機遇
    一、文化關注時代
    二、職業前景
    三、事業前景
  給企業家的一封信——人效比是科技時代企業發展的核心關注
  給HR的一次呼籲
    一、導言
    二、認知
    三、經驗
    四、代價
    五、演算法
跋

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