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向矽谷學創新(未來企業永續生存法則)

  • 作者：(美)貝南·塔布里奇|責編:王佳//郭依泓|譯者:劉立//張焱
  • 出版社：中國廣播影視
  • ISBN：9787504394163
  • 出版日期：2026/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：182
人民幣：RMB 79 元      售價：元
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內容大鋼
    為什麼昨日的行業巨頭，最終都難逃衰落的宿命？為什麼我們引以為傲的成功經驗，正悄然變成阻礙創新的巨大慣性？
    這不只是一本講創新的書，更是一本對抗組織慣性的實戰手冊。
    斯坦福大學轉型專家貝南·塔布里奇，歷經25年研究，深入蘋果、亞馬遜、特斯拉等頂尖企業，首次揭示了它們擺脫「規模詛咒」、實現永續生存的8大核心支柱。
    本書構建了一個完整的「永續創新操作系統」，從奠定「利他」的文化基石，到點燃「激情」的組織引擎，再到落實「勇氣」的戰略行動，為你提供了一套邏輯嚴謹、拿來即用的轉型路線圖。
    它將幫助你回答：
    當規模成為枷鎖，如何重獲創業期的敏捷？
    如何打造一個既能高效執行，又能大膽探索的「雙模組織」？
    如何讓創新從少數人的靈光一現，變成整個組織的文化基因？
    翻開本書，為你的組織注入一套永不僵化的進化系統。
作者介紹
(美)貝南·塔布里奇|責編:王佳//郭依泓|譯者:劉立//張焱
目錄
第一部分  利他
  引言 看清挑戰
    永續創新的真諦
    永續創新的關鍵因素
    永續創新的其他六個特徵
    閱讀指南
  第1章 確立一個存在主義使命： 我們為何存在
    讓使命上升為存在主義
    存在主義使命如何激勵組織
    讓存在主義使命付諸實踐
    海爾：隨市場變化而改變目標
    確立存在主義願景：世界需要我們解決什麼問題
    讓組織願景與個人「北極星」相一致
    Facebook：當組織偏離其存在主義願景時
    結語
  第2章 客戶痴迷
    無處不在的外部牽引
    ZARA的共創模式：客戶是專家
    蘋果的同理心式想象力模式：預見需求
    微軟：瞄準尚未滿足的需求
    痴迷於整個體驗過程
    亞馬遜：內部創新與共創的融合運用
    讓整個組織保持客戶痴迷
    無聲的客戶服務
    數據是金
  第3章 皮格馬利翁效應： 塑造一支有信念的團隊
    規模的挑戰
    招聘高潛力人才
    與獨特的公司文化建立適配性
    向專家而非管理者學習
    營造歸屬感
    有為才有位
    信任員工
    導師制度
    給予員工發言權
    績效考核
第二部分  激情
  第4章 創業心智模式
    英雄之旅
    「Day 2」困境
    英雄出身卑微
    傳教士般的使命
    回歸以免陷入「Day 2」
    去中心化決策
    回歸初學者心智模式
    將創業心智模式傳播給所有員工
    特斯拉的創業心智模式
  第5章 管理變革節奏
    節奏為什麼如此重要
    學習獅子的節奏

    有意識地「衝刺」
    節奏不僅是速度
    管理節奏以保持敏捷
    聚焦明星資源
    管理節奏從內部做起
    節奏的策略
    節奏與組織結構和流程
    混沌狀態的節奏控制
  第6章 雙重模式： 兼顧效率與探索的組織模式
    雙重模式的優點
    壓縮模式
    實驗模式
    潛在風險
    黃金法則
    兩種模式兼用
第三部分  勇氣
  第7章 大膽進攻
    大膽進攻的戰略價值
    構建一個有膽識的組織
    組織的膽識
    大膽進攻
    大膽回撤
    亦步亦趨與規避風險
    鼓勵員工大膽進攻
    膽識讓人思路清晰
  第8章 跨界協作
    為什麼協作如此之難
    不同結構下的協作
    建立協作型團隊
    自帶能量者
    超越組織的協作
    培育協作文化
    協作型領導者
    跨界協作的局限性
    Myspace的孤島效應
    WeWork的封閉式領導
    在實踐中推動協作
  第9章 整合八大因素： 構建你的永續創新操作系統
    星巴克的存在主義使命
    痴迷於客戶體驗
    激活皮格馬利翁效應
    重拾創業心智模式
    管理變革節奏
    雙重模式的實踐
    大膽進攻
    跨界協作
    整合運用
    前進之路
    牢記關鍵因素
致謝

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