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經營的力量(精)

作者：陳毅賢//袁雋|責編:李文靜//呂偉
出版社：機械工業
ISBN：9787111796640

出版日期：2026/01/01
裝幀：精裝
頁數：344

人民幣：RMB 118 元售價：元

內容大鋼

本書圍繞「敏捷經營增長力大廈」模型，從「場、數、人」三大方法論，為企業構建可持續增長的經營系統提供清晰路徑。更通過作者曾經服務過的不同行業上市公司的一線實戰案例，如中國稀土、中國移動、華勝天成、力鴻檢驗、直真科技等，展示企業如何通過「任務分好、權力理順、利益說清」，突破增長瓶頸，實現持續盈利。

作者介紹

陳毅賢//袁雋|責編:李文靜//呂偉

第1章  經營落地
重新思考經營
  1.1  用經營解決管理解決不了的問題
    1.1.1  經營是龍頭，管理是基礎
    1.1.2  不贏利，經營就是紙上談兵
    1.1.3  不能落地的降本增效難題
  1.2  經營落地全景圖
    1.2.1  用經營責任制理順生產關係
    1.2.2  敏捷經營增長力大廈
    1.2.3  敏捷經營增長案例：直真科技
    1.2.4  戰略與敏捷經營全面轉型案例：某港股檢驗檢測公司
    1.2.5  敏捷項目制及價值轉型案例：某通信行業央企地方公司
第2章  平台合力
敏捷經營機制，分是表象，合是本質
  2.1  經營哲學：全員經營活動的判斷基準
    2.1.1  企業需要什麼樣的經營哲學
    2.1.2  企業經營哲學如何落地
  2.2  敏捷組織：以盈利為導向的設計
    2.2.1  經營突圍：敏捷組織變革助力企業破局
    2.2.2  敏捷制勝：特種部隊式組織全景圖
    2.2.3  敏捷重塑：組織持續贏利增長的6原則與4步驟
  2.3  目標管理：用利潤目標倒逼經營能力提升
    2.3.1  利潤目標：衡量組織效能的終極標尺
    2.3.2  利潤目標的制定和分解
    2.3.3  利潤生長的深層土壤：業務組合設計
第3章  數字引力
經營為軸，數字化為翼
  3.1  獨立核算：經營盈利新引擎，財務透明新篇章
    3.1.1  經營會計，數字引力的基座
    3.1.2  全要素核算，引領經營能力的提升
    3.1.3  現金為王，守住經營底線
    3.1.4  內部定價，傳導市場壓力
  3.2  事前算贏：先勝而後求戰
    3.2.1  目標確定「兩上兩下」
    3.2.2  組織算贏「7步法」
    3.2.3  項目算贏4階模型
  3.3  經營分析：戰略落地的利器
    3.3.1  經營分析會，聚焦目標打勝仗
    3.3.2  經營分析報告，剖析根因做改善
    3.3.3  經營分析系統，數字說話助決策
第4章  人才活力
讓經營人才湧現並落地
  4.1  「經營良將」如潮，方能立於不敗之地
    4.1.1  經營人才：人人都能成為小CEO
    4.1.2  經營人才的「345」模型
    4.1.3  經營人才合夥7大機制讓經營人才湧現
  4.2  舉手競聘制：讓真正的經營人才走向「旋渦中心」
    4.2.1  核心價值：打破限制，聚焦目標，驅動成長
    4.2.2  舉手競聘制的設計
    4.2.3  舉手競聘制的靈活應用

  4.3  獲取分享制：花自己的錢辦自己的事
    4.3.1  核心宗旨：獲取分享
    4.3.2  超額利潤分享：鼓勵多勞，進而實現多得
    4.3.3  多元化激勵，因人施策
  4.4  戰功為上：打通經營人才持續成長與湧現的通路
    4.4.1  戰功制：保障優秀人才的晉陞與發展
    4.4.2  孵化裂變制：經營人才湧現，持續贏利成長
    4.4.3  本部制：讓中高管始終保持「市場手感」
後記

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