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個人經濟體讓普通人不再普通(到有賦能系統的平台去創業做可複製的個人經濟體)

  • 作者:韓金明//鮮勝//王萬軍|責編:劉亞平
  • 出版社:廣東經濟
  • ISBN:9787545498226
  • 出版日期:2026/01/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:210
人民幣:RMB 68 元      售價:
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內容大鋼
    這是個人經濟體崛起的時代。
    普通人正平等地享有這一時代所帶來的發展紅利。
    「到有賦能系統的平台去創業,做可複製的個人經濟體」,正成為繼就業、傳統創業、自由職業之後的「第四選擇」。
    繼一系列理論探索與「數字蜂巢個人經濟體平台賦能模型」的實踐應用之後,個人經濟體的研究價值正被迅速挖掘。無論是在社會價值創造的深度與高度上,還是在全球影響力與覆蓋廣度上,相關研究不斷沉澱出新的成果。
    面對全球單邊主義抬頭、貿易壁壘加劇的挑戰,全球化個人經濟體創業賦能平台以「化整為零、藏商於民」的創新模式,激活個體潛能,釋放微觀經濟活力,為全球社會經濟發展貢獻中國智慧與中國方案,其意義深遠。
    本書立足全球視野,從社會共生的維度出發,在調研了抖音、阿里巴巴、亞馬遜等各大創業賦能平台和華為、微軟、谷歌等世界名企的共性后,以和治友德為研究樣本,系統解析個人經濟體創業賦能平台的打造邏輯。
    一方面,為更多企業提供可借鑒的平台建設路徑;另一方面,為廣大普通個體揭示成為「可複製的個人經濟體」的實現路徑,揭秘如何通過準確地選平台,實現到有賦能系統的平台創業,走上成為個人經濟體的路徑。

作者介紹
韓金明//鮮勝//王萬軍|責編:劉亞平

目錄
【上篇:時代】
  引子 他們為什麼老需要激勵
  第一章 時代紅利下的個人經濟體
    第一節 個體崛起的時代到來
    個人經濟體是指在數字經濟時代,個體通過平台資源,通過去組織中心化,以個人為中心,組織生產活動,創造經濟價值的一種新型組織形式。
    第二節 個體組織社會化生產活動的時代到來
    生產要素的創新性配置,讓個人可以以極低的邊際成本獲得生產資料的使用權,並且變得沒有邊界。
    第三節 個人經濟體的階段性演進:從孕育、萌芽、成長到爆發
    「個人經濟」自古就有,而個人成為「經濟體」,是在現代社會經由全球化、信息化、服務化、IP化、社交化、平台化等的助力之後,形成的一種新經濟與新文化現象。
    第四節 三年疫情的強制性引爆
    個人經濟體的爆發與數字基礎設施的成熟與普及應用掛鉤,而新冠疫情作為分水嶺起到了最關鍵性的催化作用。
    第五節 一個人,就是一個經濟體
    這或將是我們這個時代最偉大的變革:一個人,可以成為一個經濟體;無數個人經濟體,可以共同構成一個更加繁榮、更加多元、更加人性化的社會新生態。
    第六節 就業創業「第四選擇」
    在個人經濟體的時代,我們更需要看見那條更可行、更穩健,也更適合普通人的路徑——第四選擇:借助賦能型平台,做可複製的「個人經濟體」。
    第七節 社交商業——個人經濟體孵化的獨特領域
    社交商業領域是成功實現「普通人成為超級個人經濟體」的先發領域,也是觀察和推動個人經濟體普惠發展的最佳研究、實踐場域。
    第八節 普通人如何抓住時代紅利:成為可複製的個人經濟體
    在個人經濟體時代,普通人成為個人經濟體的關鍵就在於選擇到具有系統化賦能作用的平台去創業,成為「可複製的個人經濟體」。
    第九節 企業應煥新升級:成為「個人經濟體創業賦能平台」
    企業若想不被時代拋下,就必須重新思考自己的角色,應時而變——從封閉的「單位」轉向開放的「賦能平台」。
    第十節 個體創業迎來巨大的社會紅利
    創業者理解了個體創業的時代紅利底層邏輯后,會擺脫「受害者心理」,對創業更有激情——這不是被迫創業,而是順應了時代的趨勢。
    第十一節 讓無力者有力,讓有力者前行,讓前行者更行
    個人經濟體既是民營經濟中極具活力的單元,也是社會結構向更包容、更共生方向演進的重要推力。
【下篇:平台】
  引子
  第二章 四大支持體系
    第一節 明星企業:選鳳凰,不選烏雞
      與其寄希望于烏雞變鳳凰,不如一開始就選擇鳳凰。
      卓越團隊:選平台就是選人
      產品壁壘:產品好,才能持續賺錢
      模式創新:模式好,賺錢才輕鬆
      基業長青:走得快,更要走得遠
    第二節 生態布局:不止於商業,更在於共生
      生態的最高境界是讓每個參與者都成為共建者。
      產業生態布局:提供無處不在的服務體驗
      創業生態支撐:讓每個人成為個人經濟體
      社會生態建設:商業向善,創享和美生活
    第三節 數字領先:誰掌握數字力,誰就掌握未來
      當數字洪流席捲而來時,完成轉型的平台方為諾亞方舟。
      業務中樞:讓全球創業像點外賣一樣簡單
      數據羅盤:讓每個夥伴都擁有CEO級的洞察力
      觸點網路:讓客戶服務像呼吸一樣自然
      進化引擎:讓AI演算法成為創業合夥人
    第四節 安全保障:穩,才是最快的路
      真正的安全不是避開風浪,而是當潮水退去時,你依然矗立如礁。
      誠信為本:立身之根,信任之源
  
      外部保障:危機時刻的守護盾牌
  第三章 六大賦能鏈路
    第一節 文化鏈:志同才能道合
      人們追隨的不是你做的是什麼,而是你為什麼而做。
      調頻:讓不同的人一同前行
      升維:讓個人提升夢想格局
      輻射:讓更多的人並肩同行
    第二節 成長鏈:教育是複製的前提
      教育的目的,是讓個體從依賴走向獨立,再從獨立走向賦能。
      將心注入:心一致,行動一致
      系統性培訓:專業化、標準化、個性化
      陪伴式成長:從無力者到前行者
      數字化結合:打造無邊界學習生態系統
    第三節 品牌鏈:有根的品牌才會贏
      品牌的最高境界是文化符號的全球認同。
      企業品牌:讓夥伴相信你的價值
      產品品牌:讓顧客相信你的價值
      個人品牌:創造自身的持續價值
    第四節 供應鏈:從被動響應到預見需求
      未來的競爭,不是產品之間的競爭,而是供應鏈之間的較量。
      安全合格:生產考核的第一指標
      嚴控質量:標準無妥協,執行零折扣
      卓越精品:產品只有精品和廢品
      敏捷響應:天下武功,唯快不破
      柔性生產:沒有標準答案,只有定製方案
      廣而不泛:有邊界的無限可能
    第五節 營銷鏈:模式引領未來
      領先者定義遊戲規則,追隨者只能適應規則。
      營銷模式的進化:從商業經營到平台賦能
      線下困局的「破」與線上營銷的「立」
      營銷鏈賦能「五步曲」
    第六節 服務鏈:市場在哪裡,服務就在哪裡
      真正的服務沒有邊界——它能在世界盡頭創造綠洲,也能讓普通人成為拓荒者。
      全面:全場景的服務體驗
      精細:全鏈路的服務覆蓋
      極致:超預期的服務觸達
後記

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