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數字化庫存優化(非經典分佈多SKU資金優化與落地實踐)

  • 作者：馬新安|責編:楊倩
  • 出版社：企業管理
  • ISBN：9787516433867
  • 出版日期：2025/12/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：154
人民幣：RMB 78 元      售價：元
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內容大鋼
    本書聚焦數字化時代庫存管理的深刻變革，針對傳統庫存模型在實際應用中的痛點，從單SKU、多SKU及多級倉庫三個維度系統提出實用優化方案。書中首先解析經典庫存模型的底層原理，進而結合大數據技術，深入闡述任意需求分佈下的單SKU優化方法，涵蓋計劃驅動型需求的應對策略與採購提前期的精準校準；在此基礎上，構建「庫存分類魔方」模型，實現多SKU場景下有限資金的最優分配與整體服務水平的有效提升；最後，系統探討多級倉庫的網路規劃、庫存部署與動態履約策略，並給出數字化系統的落地路徑與方法。
    全書基於作者二十余年的實戰經驗，內容兼具專業性與實操性，既適合供應鏈相關從業者參考，也可供高校管理類、運籌學等相關專業師生借鑒，旨在幫助企業切實優化庫存體系，持續創造客戶價值。
作者介紹
馬新安|責編:楊倩
    馬新安，畢業於上海交通大學管理學院，管理學博士，博士論文研究方向為供應鏈管理。先後供職于聯想集團有限公司、埃森哲管理咨詢公司、震坤行工業超市（上海）有限公司，擁有二十余年供應鏈管理與咨詢經驗。     職業生涯覆蓋通信與高科技、電子商務、消費品、電力、煤炭、石油、鋼鐵、物流等多個行業，曾為京東、金光紙業、德邦物流、同仁堂健康、蒙牛、南方電網、國家能源集團、中國石油、中國石化、中國海油、招商局等多家領先企業提供專業服務。
目錄
第1篇  單SKU的庫存優化
  第1章  單SKU的經典概率分佈庫存優化模型
    1.1  經典概率分佈的庫存優化模型
      1.1.1  服務水平
      1.1.2  不確定性
      1.1.3  庫存控制策略
      1.1.4  需求服從正態分佈的再訂貨點
      1.1.5  需求服從其他經典分佈的再訂貨點
      1.1.6  平均在庫庫存水平
      1.1.7  服務水平與庫存金額的關係
    1.2  補貨周期服務水平
      1.2.1  補貨周期服務水平引入
      1.2.2  補貨周期服務水平計算
      1.2.3  案例
    1.3  給定補貨周期服務水平下的再訂貨點
      1.3.1  給定補貨周期服務水平下再訂貨點的2種計算方法
      1.3.2  案例
    1.4  需求分佈的檢驗
      1.4.1  需求分佈的通常處理方式
      1.4.2  需求分佈的快速假設檢驗方法
      1.4.3  案例
    1.5  經典概率分佈庫存模型在企業實踐中的挑戰
    1.6  本章小結
  第2章  單SKU任意需求分佈的庫存優化模型
    2.1  任意需求分佈下經典庫存模型的挑戰
      2.1.1  案例1密集需求
      2.1.2  案例2稀疏需求
    2.2  任意需求分佈單周期的再訂貨點計算
      2.2.1  任意需求分佈單周期的再訂貨點計算方法
      2.2.2  案例1密集需求
      2.2.3  案例2稀疏需求
    2.3  任意需求分佈多周期的再訂貨點計算
      2.3.1  任意需求分佈多周期的再訂貨點計算方法
      2.3.2  案例1密集需求
      2.3.3  案例2稀疏需求
    2.4  需求分佈不連續情況下的插值演算法
    2.5  給定補貨周期服務水平下的再訂貨點計算
      2.5.1  給定補貨周期服務水平下的再訂貨點計算方法
      2.5.2  案例
    2.6  需求數據處理
      2.6.1  需求數據的數量及滾動更新
      2.6.2  極值識別與處理
      2.6.3  季節性因素處理
      2.6.4  需求模式的影響
      2.6.5  需求模式的識別演算法
    2.7  本章小結
  第3章  計劃驅動型需求的安全庫存設置
    3.1  MRP的基本邏輯
    3.2  計劃驅動型需求
    3.3  需求預測誤差

    3.4  預測有效時計劃驅動型需求的安全庫存設置
    3.5  預測效果不佳時計劃驅動型需求的安全庫存設置
    3.6  正態分佈需求的MRP化處理
    3.7  本章小結
  第4章  採購提前期的估算
    4.1  採購提前期的重要性
    4.2  採購提前期管理的挑戰
    4.3  少量樣本情況下的採購提前期的估計
    4.4  案例
    4.5  本章小結
  第5章  多SKU的庫存管理策略
    5.1  ABC庫存分類管理法
      5.1.1  ABC庫存分類管理簡介
      5.1.2  ABC庫存分類管理應注意的問題
    5.2  二維庫存分類管理
    5.3  庫存分類魔方
      5.3.1  重要性
      5.3.2  單位成本或價格
      5.3.3  需求量/消耗量
      5.3.4  編碼后的庫存分類魔方
    5.4  庫存分類魔方的庫存控制策略
第2篇  多SKU的庫存優化
  第5章  多SKU的庫存管理策略
    5.1  ABC庫存分類管理法
      5.1.1  ABC庫存分類管理簡介
      5.1.2  ABC庫存分類管理應注意的問題
    5.2  二維庫存分類管理
    5.3  庫存分類魔方
      5.3.1  重要性
      5.3.2  單位成本或價格
      5.3.3  需求量/消耗量
      5.3.4  編碼后的庫存分類魔方
    5.4  庫存分類魔方的庫存控制策略
      5.4.1  細分分類服務水平的優化設置原則
      5.4.2  細分分類再訂貨量的優化設置原則
      5.4.3  細分分類的取整規則
      5.4.4  案例
    5.5  本章小結
  第6章  多SKU的庫存控制參數優化
    6.1  總體庫存金額與服務水平的包絡線
    6.2  服務水平最優化包絡線
      6.2.1  服務水平最優化包絡線尋優的挑戰
      6.2.2  服務水平最優化包絡線的兩步尋優
      6.2.3  包絡線尋優演算法
      6.2.4  案例
    6.3  有約束的服務水平最優化
    6.4  本章小結
第3篇  多級倉庫的庫存優化
  第7章  單SKU多級倉庫的庫存優化
    7.1  單倉到多倉

    7.2  單SKU的級庫存優化
    7.3  案例
    7.4  本章小結
  第8章  倉網規劃與庫存部署
    8.1  多級倉庫庫存優化的框架
    8.2  倉網規劃
      8.2.1  倉網規劃的底層邏輯
      8.2.2  倉庫主要用途
      8.2.3  多級倉與平行倉
      8.2.4  倉庫數量與分佈
    8.3  庫存部署
      8.3.1  備貨清單
      8.3.2  全品類倉或單品類倉
      8.3.3  就近部署或集中部署
      8.3.4  備貨量
    8.4  本章小結
  第9章  動態履約
    9.1  拆單規則
    9.2  可用庫存池
    9.3  動態庫存分配
    9.4  案例
    9.5  本章小結
第4篇  數字化庫存優化系統
  第10章  數字化庫存優化的系統框架與實戰指南
    10.1  數字化庫存優化系統框架
    10.2  採購提前期校準
    10.3  需求數據處理
    10.4  確定最優服務水平參數
    10.5  再訂貨點和再訂貨量計算
    10.6  再訂貨點和再訂貨量審核
    10.7  ERP系統中更新再訂貨點和再訂貨量參數
    10.8  庫存金額及命中率指標監控
    10.9  本章小結
後記

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