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大道至朴(劉永行管理心得)(精)

作者：編者:凌龍|責編:朱悅//王芹
出版社：機械工業
ISBN：9787111797852

出版日期：2025/12/01
裝幀：精裝
頁數：288

人民幣：RMB 109 元售價：元

內容大鋼

    東方希望集團是一家集重化工業、農牧業為一體的特大型跨國民營企業集團，位列「2025中國民營企業500強」第39位，也是全球十大電解鋁及氧化鋁生產商之一。集團自創立以來，保持了43年「零虧損」的卓越記錄。這些成就，離不開創始人劉永行獨特的經營管理哲學。
    劉永行是典型的實業家，管理以穩健、務實、精益見長。他尊重自然、順應自然，積極打造東方希望綠色循環經濟產業鏈。他「精益求精」的管理思想和「既好，又快；還要消除一切形式的浪費」的投資觀念，指導著集團健康發展。
    有企業家如此評價：何享健「至簡」，任正非「至慧」，劉永行「至朴」。
    為系統呈現劉永行」大道至朴」的管理智慧，資深媒體人凌龍長期跟蹤研究，從數百萬字素材中萃取精華，以時間為脈絡，「原汁原味」地展示了劉永行「現場主義」的管理實踐。書中的大量內容源自劉永行在旗下各公司檢查指導工作時的即席談話，強烈的實踐性與現場感，對企業管理者極具借鑒價值。

作者介紹

編者:凌龍|責編:朱悅//王芹
凌龍，財經作家。《希望集團報》創辦人，長期擔任總編、宣傳部長、文化總監。系中國農業大學中農創學院老師、西南交通大學希望學院兼職教授。曾先後為劉永行、張唐之、陳育新等著名企業家出版《劉永行說》《張唐之說》《反差管理》等10余本管理類圖書。

讚譽
推薦序  「工業哲學家」劉永行
代序  東方希望的經營管理其實很簡單
自序  我為什麼要編這本書
第1章  在觀念與行為之間，「正確觀念是第一生產力」
  名字承載著父母對我們的期望
  原來錢還能這麼掙
  我們的捷徑就是走最艱難的路
  企業相對論
  做大眾文化的價值和財富提供者
  站在敬畏大自然的高度做事業
  保護環境是重化工企業的頭等大事
  我們不能自我設限，被落後的思維所定義
  對大自然要保持不動最佳、適宜小動、禁止大動的態度
  什麼是重工業之美
  實事求是是一切工作的基礎
  要用意識去學習，用潛意識去工作
  要用懷疑精神和創新精神去改善目標
  領導幹部的觀念決定了員工潛能的發揮
  將本質上的科學原理搞清楚，問題就變簡單了
  有坡度的地方一定要斜
  創新來自對大自然的深刻理解
  所有事物的發展，最後都可歸結到能量和物質的轉化
  努力去做正確的事，就一定會成長起來
  找不到改進點，就意味著工作不合格
  【劉永行談文化】
第2章  在戰略與戰術之間，「當戰略確定之後，剩下的時間主要是做戰術」
  竭盡全力把「碳中和」這個偉大事業做好
  要有「這一定不是最好的」的信念
  這是我們戰略方向正確的結果
  增強「我」勢是我們唯一能夠左右的
  只有健康的「我」勢，才能保證企業持續發展
  戰略和戰術一定要沉下去
  把「術」研究透了，「本」就自然好了
  我用生命做事業
  安全不只是一種投入，更是一種收益
  跟著別人走的都是「二流企業」
  將點點滴滴的合理化組合起來，就是最強競爭力
  我們要做高質量、低成本的企業
  要避免傳統觀念和固定模式的束縛
  信心是在一場場勝仗中建立的
  做大、做強不如做「適」
  用「做實」代替「做強」
  【劉永行談戰略】
第3章  在普通與優秀之間，「讓普通人才創造一流業績」
第4章  在大事與小事之間，「事事追求點點滴滴的合理化」
第5章  在企業與客戶之間，「付出多一點、貢獻多一點」
第6章  在現在與未來之間，「最艱難的那條路就是離成功最近的路」

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