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打造創新引擎(把創新融入企業基因的關鍵做法)/驅動力叢書

  • 作者:(美)本·M.班索//卡爾·韋伯|責編:李新妞//陳潔|譯者:陳勁//姜智勇
  • 出版社:機械工業
  • ISBN:9787111795445
  • 出版日期:2025/12/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:207
人民幣:RMB 89 元      售價:
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內容大鋼
    在當今快速變化的商業環境中,創新不再是少數天才的專利,而是企業持續成功的核心驅動力。本書揭示了如何將創新融入組織的基因,使其成為每個人的日常習慣。本書基於全球領先企業的實踐案例,提出了一套系統化的創新方法論,涵蓋創造、整合、重塑三大關鍵過程,並詳細闡述了基層創新者、中層指導者、高層領導者在不同層級推動創新的具體角色與策略。作者憑借多年的學術研究和企業咨詢經驗,為讀者提供了可落地的工具與框架。本書不僅是一本理論指南,更是一本實戰手冊,適合企業管理者、創業者及所有希望提升創新能力的職場人士。無論是傳統行業還是新興領域,本書都能指導組織構建可持續的創新生態,實現降本增效、突破增長瓶頸。

作者介紹
(美)本·M.班索//卡爾·韋伯|責編:李新妞//陳潔|譯者:陳勁//姜智勇
    本·M.班索是歐洲工商管理學院(INSEAD,位於法國楓丹白露)的技術管理教授、亞洲商業與比較管理教授,曾擔任該學院高管教育項目主任(2018-2020年)。他曾擔任哈佛商學院的訪問副教授(1998-1999年),沃頓管理學院高級研究員(2007-2008年),加利福尼亞大學伯克利分校哈斯商學院訪問學者(2013-2015年)。

目錄
叢書序
前言
第一部分  創新的習慣
  第一章  培育創新的習慣
    快速啟動創造性實踐
    巴斯夫:百年企業的創新視野
    「幫助客戶成就卓越」
    在意外之處發現價值:巴斯夫的突破性創新
    超越產品:商業模式創新
    「無限機遇」:巴斯夫的創新敘事
    第一章要點
  第二章  執行引擎與創新引擎
    由組織中每個人驅動的雙發引擎
    兩大引擎,兩種不同的運行模式
    不只是「涉獵時間」:戈爾公司如何把創新嵌入整個組織
    價值測試:創新想法的價值評估
    過程為王:三星公司的創新引擎
    創新引擎形態多元且持續演進
    第二章要點
  第三章  創新的視角
    供應端視角與客戶端視角的對比
    傾聽客戶、關心客戶:說起來容易做起來難
    突破創新障礙:Ecocem如何向客戶和非客戶學習
    與客戶和其他利益相關者共創價值
    客戶及非客戶的多元形態:一家創新型非營利機構如何更緊密地聯繫捐贈者
    第三章要點
第二部分  創新的三大過程
  第四章  創新的三大過程
    創造、整合、重塑
    科賽公司:在增長遲緩的業務中觸發創新
    創新的三大過程如何幫助科賽公司完成轉型
    第四章要點
  第五章  人人、時時、處處
    投身創新,人人有責
    菲斯卡斯的創新引擎是如何運轉的
    創新無界:用於創新引擎的創新型框架
    以全球思維重塑創新實踐
    第五章要點
第三部分  創新的三大主角
  第六章  基層創造力
    如何激發和賦能企業的基層創新者
    為什麼基層創新者在創造過程中發揮著至關重要的作用
    如何讓顧客親密度與基層創新相互激發:一家酒店巨頭的做法
    Valve:人人都是基層創新者
    層級、規則和創造力:卓越創新引擎的運作之道
    第六章要點
  第七章  指導創新
    中層指導者如何培育體系、促生創新
    安聯集團:中層指導者如何打造全球創新系統
    讓創新成為第二天性:中層指導者如何發揮作用

    瑞可利:中層管理者如何讓創新引擎持續運轉
    第七章要點
  第八章  制定方針
    高層領導者如何讓整個組織專註創新
    把創新文化引入熱愛傳統的職業體育世界
    首席執行官可控的創新杠桿
    將高管團隊轉化為創新動力源:Ecocem的頂層領導力實踐
    企業最高領導者必須率先垂范
    第八章要點
第四部分  面向創新治理
  第九章  發動引擎
    構建創新引擎的治理和協調架構
    拜耳公司如何激勵創新者:WeSolve及其超越之路
    企業創新核心團隊:點燃創新引擎的火花塞
    創新教練:培訓師與導師的雙重角色
    拜耳的催化基金:培育更宏大的創新
    「創新會傳染」:拜耳的經驗
    第九章要點
  第十章  啟動創新
    七步創新法
    絕佳創意從何而來
    為創新而生:七步創新法
    七步創新法的實踐應用之道
    漫威:通過七步創新法完成重塑
    持續創新:漫威的未來
    第十章要點
  第十一章  讓創新引擎持續轟鳴
    持續培育創新習慣
    達美樂如何將創新植入企業基因
    「卓越是一種習慣」:順境逆境中的持續創新之道
    第十一章要點
附錄
致謝
註釋

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