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激活經理人(做有未來的企業)

  • 作者：匡桂林|責編:于建廷//效慧輝
  • 出版社：工商聯
  • ISBN：9787515844169
  • 出版日期：2026/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：186
人民幣：RMB 68 元      售價：元
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內容大鋼
    企業之間的績效差異，根源在經理人的質量。那麼，如何產出優秀的經理人？這可能是很多企業創始人在努力追尋的一個問題。
    作者在書中構建了一個發展經理人的完整的框架體系，可以說，這是企業產出優秀經理人的底層建構。企業的績效問題，不是要去解決單個高績效人的問題，而是要形成一個高績效團隊，這才是抓住了績效問題的根本。解決單個人靠找，但是要形成一個高績效團隊，就需要從系統層面去解決。如何搭建這樣一個系統？這個系統包含哪些要素？系統中的每個要素各自發揮什麼作用，它們之間有什麼樣的內在聯繫？這些問題，在本書中都能找到答案。
作者介紹
匡桂林|責編:于建廷//效慧輝
    匡桂林，經濟學碩士，長沙市玉台塾管理咨咨詢高級研究員、湖南職闖網路科技有限公司董事、湖南財政經濟學院校外導師，註冊國際投資分析師（CIIA)、CFA註冊ESG投資分析師。在《The Singapore Economic Review》（SSCI)、《科研管理》（CSSCI、CSCD）等國內外權威刊物發表論文，在眾多上市公司擔任管理顧問、教練。
目錄
第一章  經理人如何影響公司業績
  第一節 重新認識企業家
    1.企業家是分工合作系統
    2.經理人要承擔企業家職能
    3.承擔了企業家職能才是經營者
  第二節 企業體制決定經理人工作效益
    1.什麼是企業體制
    2.企業體制的關鍵要素
    3.體制如何影響企業績效
  第三節 企業體制的有效性保障因素
    1.企業家的職業化程度
    2.預算管理
    小結
第二章  公司治理與企業家職能的分解
  第一節 企業家的職能為什麼要分解
  第二節 經理人企業家職能的關鍵因素
    1.決策權為必要條件
    2.激勵是動力
  第三節 企業家職能的分解
    1.權責利的分解
    2.經理人生存的基本環境
  第四節 重新理解公司治理
    1.企業家職能的有效性
    2.企業家職能失效的情形
    3.現代治理推動內部走向競爭秩序
    小結
第三章  組織結構：企業家職能的分化模式
  第一節 組織能力受制于組織結構
    1.組織能力的制約因素
    2.企業家職能分化
  第二節 分類授權
    1.分權與授權的區分
    2.何種權力可以授
    3.權力與責任分割的危害
  第三節 企業發展中的結構突破
    1.從簡單組織到成熟組織
    2.職能制組織向事業部制組織演進
    3.從科層組織到平台型組織
    第四節組織結構的評價
    1.沒有清晰的結構就沒有效率
    2.組織結構衡量的是經理人的產出
    3.沒有接班人只有接班團隊
    小結
第四章  企業文化：企業重置能力的體現
  第一節 企業文化並不需要特殊
    1.好的企業文化並不特殊
    2.去特殊性才可能進步
    3.企業文化要解決持續經營問題
    4.企業文化要解決權力的內部認同
  第二節 僵化是組織發展的自然傾向

  第三節 企業文化的重置能力
    1.個人能力重置
    2.治理結構調整
    3.組織結構重構
    4.人才結構升級
  第四節 何為好的企業文化
    1.帶來開放
    2.適應變革
    3.追求高績效
    4.鼓勵優秀
    小結
第五章  預算管理如何提升績效
  第一節 管理會計對企業人才發展很重要
    1.管理會計不只存在成熟企業
    2.有管理會計才有經理人
  第二節 經理人企業家職能在崗問題
    1.經理人怎樣才算承擔企業家職能
    2.經理人企業家職能在崗與企業績效
  第三節 預算管理提高經理人管理效能
    1.沒有預算就沒有科學授權
    2.沒有預算就沒有評價依據
    3.沒有預算經營管理就沒有抓手
    4.通過預算管理把握經營風險與質量
    5.預算管理提升團隊經營能力
    小結
第六章  企業家的職業化
  第一節 如何理解企業家的職業化
    1.職業化是商業世界的教養
    2.為什麼企業家需要職業化
  第二節 企業家職業化的4個要求
    1.是否建立了現代化治理結構和法治化環境
    2.在組織上是否構建了分權體系
    3.科學而非「直覺」管理
    4.是否敢於自我批判與自我否定
  第三節 企業家職業化與職業化團隊
    1.職業化的老闆是職業化團隊的前提
    2.個人崇拜帶來集體迷失
小結
  激活經理人，做有未來的企業
  經理人的重要性
  企業體制的三重結構
  預算管理的樞紐作用
  企業家的職業化使命
  中國企業的現實挑戰
致謝

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