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日本突圍(平成三十年日本企業的掙扎破局與重生)

  • 作者：李海燕//李紅亮|責編:劉兵
  • 出版社：上海財大
  • ISBN：9787564247577
  • 出版日期：2026/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：366
人民幣：RMB 88 元      售價：元
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內容大鋼
    日本的平成時代（1989年1月8日至2019年4月30日）是日本經濟長期處於低迷時期，被稱為「失去的30年」。最近幾年，由於中國面臨的挑戰與30年前的日本有較多相似的地方：外部的系統性打壓與技術封鎖、房地產泡沫的結束、企業的國際化（出海）、產能「過剩」、同質性競爭造成的「內卷」、製造業如何邁向高端化、人口的少子老齡化問題等，日本在平成時代發展中的一些經驗教訓頗受我們的關注。
    進入令和時代，日本的房地產行業和股市呈現了穩定上升的局面。這個一半原因是有外部環境的巨大變化，另外一半原因是過去幾十年，日本的企業完成了產業的重組和在全世界的布局。
    平成時代初期，日本遭美國系統性打壓，「廣場協議」迫使日元升值削弱出口，半導體產業被打壓；1991年之後，所有的日本企業都與「內卷」苦鬥了很多年，客觀地說，當時的日本可能比當下中國更加「內卷」；當時的日本也在出海的道路上摸索了30年，有成功也有失敗。當然，日本在平成時代交出的「答卷」並不是完美無缺的，日式經營也存在致命的瑕疵，若要為過去30年間日本的經濟發展成效評分，70分可能是一個比較中肯的評價。
    但是，在平成時代這個經濟陷入停滯、市場萎縮的「逆風」環境中，有不少的日本優質企業穿越了周期，實現持續增長——除2008-2009年全球次貸危機等極少數年份外，其銷售額與凈利潤始終保持同比增長態勢。一個樸素的問題隨之而來：在同樣的外部環境與行業生態下，為什麼一些日本企業停滯不前甚至破產，而另一些優質企業卻仍能高歌猛進，連續三十年的增收增益？
    本書以日本的半導體產業、房地產、實體商業、電子零部件產業、銀行與保險、傳統製造業等十大行業為剖面，拉長時間維度，通過回溯100余個日本企業發展的詳實案例，提煉出其中有共性的「逆勢增長鐵律」。本書重點介紹了很多日本企業避免過分內卷和出海的經驗教訓：哪些企業的哪些決策做對了，在「失去的30年」中完成自我救贖；又有哪些企業的哪些敗筆，導致其最終走向沒落。通讀全書，可以對日本企業如何應對「內卷「和「出海」有更準確的認知，為中國企業的「突圍」之路提供極具操作性的啟示。
    本書給中國的讀者打開了一扇了解日本經濟變遷、企業發展變遷、日式經營特點的窗口，既是一部日本企業的「危機生存手冊」，更是一部為中國的房地產轉型、製造業升級、出海攻堅、擺脫「內卷」提供的鮮活的「突圍指南」。
作者介紹
李海燕//李紅亮|責編:劉兵
目錄
第一篇 內卷時代：日本企業的轉型
  第一章 日本企業如何應對「內卷」
    企業主動進行業務內容轉型
    傳統行業企業之間通過合併減少內耗
    持續不斷地進行技術研發和實施差異化競爭戰略
    產品的品牌化與「出海」
    紮根日本國內細分市場、不盲目擴張
    通過「技術+服務」構築企業的護城河
    同行業企業協作共贏是地方中小企業的存活之道
    面對「內卷」和「過剩」，中國需要法治、市場和企業家
  第二章 日本的實體商業如何卷出全球最高水平
    第二次世界大戰後日本實體商業主角變遷的簡單回顧
    秘密之一：零售業企業的虛擬製造業化和產業鏈主導權的確立
    秘密之二：跨國產業鏈的構築
    秘密之三：日本製造業的細分化和品牌化
    秘密之四：高水平的創意設計能力
    秘密之五：日本房地產開發和經營的長期穩定性
    秘密之六：從「物質消費」到「物質消費+體驗消費」的轉型
    秘密之七：企業的戰略和成本管控的問題
    秘密之八：對工匠精神的推崇
    秘密之九：與時俱進的大量的「老鋪」的存在
    秘密之十：實體商業強大的是是非非
    結束語
  第三章 中國可以從日本企業的國際化過程中借鑒什麼
    企業的報國理念vs全世界的共有價值
    「走出去」的國際化vs「引進來」的國際化
    企業核心技術的國內留存vs海外的技術轉移
    廣泛的海外業務擴展vs效率的問題
    圍繞主業的投資和併購vs業態轉變的投資和併購
    政府支持和幫助的國際化vs企業自身努力的國際化
第二篇 日本的金融：銀行與保險
  第四章 銀行業支持企業「出海」的日本經驗及對中國的啟示
    日本大型商業銀行為企業「出海」提供四點特色化支持
    併購貸款是大型商業銀行為企業「出海」提供的關鍵支撐
    日本大型商業銀行「出海」服務能力建設重點
    商業銀行以自身的本土化服務於日本企業的本土化
    日本國有金融機構也有力支撐了企業出海
    對中國銀行的啟發
  第五章 1996年之後日本保險行業發生了什麼樣的巨大變化
    第二次世界大戰後日本保險行業的競爭格局
    1996年之後，日本保險行業發生了百年一遇的變革
    20世紀90年代後期，日本保險公司為什麼大量的破產
    20世紀90年代后，日本保險行業的局面給我們什麼樣的經驗教訓
第三篇 創新能力與工匠精神：日本傳統企業的求生之路
  第六章 從日本經驗看我們應該如何對待傳統行業
    傳統行業通過技術的深化走向高科技的案例
    傳統行業通過品牌化實現高利潤率的案例
    傳統行業根據時代要求開發新產品的案例
  第七章 傳統行業的日本企業如何謀求存活和發展
    日本煙草公司的案例

    日本的棉紡織業的案例
    日本的鑄造行業的案例
    日本的傢具行業的案例
    日本食品行業的案例
    日本的偏僻鄉村如何謀求生存和發展
第四篇 電子強國的蹉跎：日本的電子產業
  第八章 日本半導體產業的光和影
    日本半導體產業還能恢復昔日的榮光嗎
    迅馳和台積電對日本意味著什麼
    從佳能的納米壓印設備研發看日式經營的一些特點
    被阿斯麥的EUV光刻機遮蔽的光芒
    如何看日本尼康的光刻機敗給荷蘭阿斯麥
    日本的半導體行業沒有「稻盛和夫」
    如何正確理解日美半導體摩擦
    日本半導體出口管制和「雁行發展模式」的結束
    你想不到的日本半導體相關企業
  第九章 從東芝看日本電子行業的變遷
    從四個層面客觀看待東芝公司
    是不是一切都可以歸因到美國
    兩個「行業雙子星」案例
  第十章 日本電子零部件行業依然強大的制勝密碼
    電子零部件都包括什麼
    電子零部件行業明星薈萃的日本企業
    為什麼日本的電子零部件行業依然強大
    小小的電子零部件也是一個國家綜合工業技術實力的體現
    為什麼發展中國家沒能追趕上日本的電子零部件企業
  第十一章 中國半導體產業應該做什麼、如何做
    半導體產品必須用在某個終端產品上才有用處
    電動汽車和碳中和對中國是百年一遇的重大機遇
    擴大朋友圈和減少「內卷」是中國需要面對的課題
    中國現在就需要面對基礎研究和晶元工業化技術突破的雙重問題
第五篇 製造業的結晶：日本的汽車產業
  第十二章 日本的汽車產業是否會垮掉
    日本汽車產業為什麼成功趕超了美國
    日本汽車產業面臨的尷尬，也是「日本製造」面臨的尷尬
    日本汽車企業並不是沒有還手的能力
    豐田汽車的房地產項目為什麼影響豐田汽車的命運
  第十三章 中國的光伏鋰電池和新能源車產業應該如何保持優勢
    美國對日本的打壓為什麼一些成功了，一些不成功
    日美汽車產業的纏鬥
    日美之間在紡織、彩電、鋼鐵、機床和零售領域的纏鬥
    經濟低迷下保持逆勢增長的日本製造業企業的共同特點
    中國的新能源汽車行業可以考慮改變補貼的方式
    中國的光伏企業可以考慮從銷售光伏產品到提供能源方案
    中國的鋰電池產業要面對安全和環境兩個課題
    「出海」和通過產業鏈的上游繼續謀利是今後不可避免的共同課題
第六篇 一路下行中的掙扎和復甦：日本的房地產行業
  第十四章 日本房地產行業跌宕起伏的100年
    泡沫經濟後日本土地價格的起起伏伏
    日本房地產的30年河東和30年河西

    日本房地產泡沫也是「內卷」的一種結果
    日本銀行機構的同質性競爭讓地產泡沫迅速吹大
    誰才是日本房地產行業發展最大的貢獻者
    日本為什麼在大拆大建
    誰是日本最成功的房地產家族
    日本的避暑勝地輕井澤是如何煉成的
    誰是最能代表日式經營特點的房地產企業
    誰是過去30年日本最成功的房地產企業
    誰是過去30年日本最成功的酒店企業
    從最美的日本庭院思考企業家精神為什麼非常重要
第七篇 跋涉與遠航：日式經營與「耐心資本」
  第十五章 「耐心資本」如何助力日本產業穩定發展與突破「卡脖子」技術
    日本式利益共同體的構築
    「以舊養新梯田式發展」
    「利益均沾」和「適正利潤」的社會風尚
    家族的傳承和不盲目擴張
    日式「耐心資本」的雙重根基：「共贏關係的構築」與「對人的尊重」
  第十六章 日式經營的特點和缺點
    日式經營的特點
    5S、改善和豐田的生產方式
    誰才是代表日本製造業發展特色的企業
參考資料

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