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供應鏈管理實戰手記(從操作者到問題解決者的進階之路)

  • 作者：卓弘毅|責編:王靖
  • 出版社：中國財富
  • ISBN：9787504783745
  • 出版日期：2025/10/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：250
人民幣：RMB 59 元      售價：元
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內容大鋼
    本書第1章從基礎概念入手，先釐清戰略計劃與執行計劃的區別、主計劃的輸入輸出邏輯，再深入拆解計劃的底層方法論。第2章聚焦如何承諾客戶交期、如何處理加急訂單、VMI模式該怎麼操作等細節問題，提供了沒有系統時用Excel做預測的實用方法。第3章不僅解答了單點採購與多點採購怎麼選，更提供了供應中斷時的應急策略、預防採購腐敗的具體方法，建立從選擇到維護的全周期供應商管理邏輯。第4章則直擊成本與效率痛點，從減少不必要的空運到提升倉庫揀選效率，每個方案都附帶實操步驟。第5章從ERP系統的核心模塊解讀，到資料庫底層邏輯剖析，再到系統上線的風險控制，幫助從業者真正「用好工具」，讓系統成為提升效率的助力而非負擔。第6章則幫助讀者提升在職場上的競爭能力。
作者介紹
卓弘毅|責編:王靖
    卓弘毅     現任職于某美資汽車零部件公司，負責事業部全球供應鏈運營及規劃工作，有超過20年的供應鏈及物流管理經驗。     擁有英國南安普頓大學運輸規劃工程碩士學位，是經認證的供應鏈管理專家，擁有美國供應鏈管理協會的CSCP和SCOR-P證書。     公眾號「弘毅供應鏈」的創始人，從2017年開始發表供應鏈原創文章，累計近300篇。公眾號主要聚焦全球供應鏈和物流的新趨勢、理論與實踐研究，旨在分享經驗，傳播知識。他的文章被多家行業頭部媒體轉載，全網閱讀量近千萬。
目錄
第1章  如何做好供應鏈計劃
  計劃的基礎知識
    1.計劃的核心是什麼？（平衡需求和供應）
    2.你了解這五種供應鏈計劃嗎？（從戰略到執行）
    3.計劃和執行到底有什麼區別？（快與慢）
    4.主計劃有哪些重要的輸入和輸出？（3個輸入和4個輸出）
    5.如何把計劃做得更准？離不開這3個要素（軟體、數據和人員）
    6.優秀的計劃人員需要具備哪些特徵？（從懂產品到懂管理）
  把計劃的邏輯先搞懂
    1.如何合理制訂計劃的時間階段？（做計劃的頻率）
    2.訂單數量（需求）就是需要生產的數量嗎？（從毛需求到凈需求）
    3.計劃需要提前多久做？（倒推計算提前期）
    4.有了先進的信息系統，計劃由誰來做？（系統推薦，人類拍板）
    5.如何破解「計劃沒有變化快」的困局？（使用時間柵欄）
    6.設置安全庫存有哪些方法？（數量和時間）
    7.計劃（員）每天必做的事情有哪些？（檢查異常信息）
  需求是計劃的「龍頭」
    1.什麼是需求計劃？它有哪些關鍵輸入？（統計預測和前瞻性輸入）
    2.銷售人員不配合需求計劃怎麼辦？（7個要點簡化流程）
    3.如何提高需求計劃的效率？（匯總需求和縮短提前期）
    4.需求計劃的時間跨度多長合適？（18個月）
  供應是需求計劃的「守護者」
    1.什麼是供應計劃？它有哪些關鍵流程？（4個流程）
    2.想要預防缺貨、優化庫存，有哪些好的供應計劃策略？（5個切實可行的策略）
    3.如何改進供應計劃中的前置時間？（3種方法）
    4.供應計劃有哪些訂貨策略？（MOQ、FOQ和Lot for Lot）
  本章小結
第2章  如何做好訂單管理和需求預測
  訂單管理
    1.訂單管理流程有哪些要點？（價格、異常數量和承諾）
    2.訂單來了，如何承諾可出貨的數量？（可用量承諾）
    3.如何處理令人頭痛的加急訂單？（靈魂4問）
    4.客戶的交貨期很短，如何應對？（巧用解鎖點）
    5.如何防止訂單流程脫節？（簡化、授權和躬身入局）
    6.VMI模式下如何選品、計算費用和補貨數量？
  需求預測
    1.預測方法有很多，怎麼選才合適？（考慮因素和4象限法）
    2.如何收集需求數據以提高預測準確性？（確定原則和責任人）
    3.衡量預測質量的兩個維度是什麼？（準確度和偏差）
    4.衡量預測質量的指標有哪些？（3個衡量指標）
    5.要想優化預測模型和流程，具體應該如何操作？（6個步驟）
    6.沒有系統軟體怎麼做預測？（試試Excel）
  本章小結
第3章  如何管理供應商
  如何選擇和評估供應商
    1.為什麼選這家供應商？（考慮因素和標準）
    2.單點採購還是多點採購，究竟該怎麼選？（多點供應是趨勢）
    3.如何評估供應商的績效？（評分工具）
    4.怎樣控制供應商的數量？（合理縮減供應基地）
  如何保障供應

    1.供應商不能按時交貨了，該怎麼辦？（找到正確的方法和人）
    2.怎樣計算缺貨的日期？（3種方法）
    3.如何使用管理體系預防供應風險？（3個步驟）
    4.供貨中斷了，採購該如何「救火」？（快速反應）
  如何維護好與供應商的關係
    1.甲方乙方：如何打破傳統合作模式，建立合作夥伴關係？（2點建議）
    2.如何提升供應商與客戶的溝通效率？（繪製對接人員關係圖）
    3.如何防止採購腐敗？（引入供應商行為準則）
    4.拜訪供應商時應注意哪些細節？（5個關鍵點）
  本章小結
第4章  如何做好物流運輸和倉儲管理
  物流運輸管理怎樣創造價值
    1.在規劃國際物流運輸路線時，需要考慮哪些因素？（3個關鍵點）
    2.如何監控物流服務商的績效？（10個策略）
    3.在更換物流服務商時，如何確保平穩過渡？（3個要點）
    4.空運費用昂貴，如何減少不必要的空運項目？（8個妙招）
    5.如何優化國際海運流程、降低運輸成本？（3個抓手）
    6.如何提高入場物流的效率？（5個重要環節）
    7.如何在保持客戶滿意度的同時降低運輸成本？（1個真實案例）
  提高倉儲管理效率的方法
    1.如何解決倉庫收貨效率低下的問題？（3種方法）
    2.訂單揀選效率低該如何破解？（倉庫布局和揀選策略）
    3.提高倉庫發貨效率有哪些步驟？（核對物品、標籤和發貨）
    4.如何識別庫存差異的根本原因？（從庫存分類入手）
    5.衡量倉庫績效的關鍵指標有哪些？（利用率、效率和庫存準確率）
  本章小結
第5章  如何用好供應鏈信息系統
  正確地理解信息系統
    1.ERP系統有哪些核心模塊？（6大核心模塊）
    2.如何恢複員工對信息系統的信心？（3個妙招）
    3.系統選型有哪些方案（4種方案）
    4.供應鏈數字化轉型中系統切換有哪些方案？（3種方案）
    5.如何降低系統實施失敗的風險？
    6.系統上線前有哪些關鍵的控制點？
  掌握ERP關係型資料庫的底層邏輯
    1.什麼是關係型資料庫？（ERP的核心）
  信息系統應用能力進階實戰攻略
    1.為什麼系統之間的數據不一致？（數據傳輸和同步）
    2.供應鏈的數據異常，「偵探」是怎樣找到真相的？（大膽假設，小心求證）
    3.如何調整ERP系統中的物料計劃參數？
  本章小結
第6章  如何提升在職場上的競爭力
  成為難以替代的員工
    1.如何成為供應鏈管理的「超級員工」？（四項能力）
    2.人工智慧（AI）時代，如何不被機器取代？（做好3件事）
    3.怎樣用批判性思維解決供應鏈管理問題？（5個妙招）
  提升職場軟實力
    1.如何提升供應鏈管理者的溝通能力？（信息系統和人員之間的溝通）
    2.當眾演講時緊張，該如何克服？
    3.如何成就一場完美的商務接待？（待人接物）

    4.年終總結怎麼做？（思路和模板）
  本章小結

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