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戰略管理(建立將戰略轉化為行動的全面目標管理體系)

作者：郜軍|責編:楊洪軍
出版社：電子工業
ISBN：9787121515989

出版日期：2026/01/01
裝幀：平裝
頁數：260

人民幣：RMB 79 元售價：元

內容大鋼

本書是一部專為企業中高層管理者撰寫的戰略落地實戰指南。本書直面戰略制定與執行脫節的核心痛點，系統構建了一套將宏觀戰略轉化為可執行行動的全面目標管理體系。全書以「認知+行動」為框架，清晰闡釋了戰略管理的內涵與管理者責任，並詳細通過「三次解碼」的實操流程——從戰略定位到經營目標分解，再到年度策略制定與連續性行動方案設計，最終輔以戰略復盤完成動態優化——完整呈現了一個PDCA管理閉環。

作者介紹

郜軍|責編:楊洪軍
郜軍，EMBA，上海改進管理咨詢有限公司首席項目顧問兼顧問總教練，浙江大學西子研究院改進中心理事、高級講師。先後在汽車行業、IT行業、醫療行業以及高科技企業工作，專註于企業的運營管理和人力資源管理。自2011年起做職業講師和咨詢顧問，目前是國內多家企業常年顧問。

第1章  認知：戰略及戰略管理的關鍵任務
  1.1  認知戰略
  1.2  認知戰略管理
  1.3  明確戰略管理的關鍵任務
  1.4  管理者在戰略管理中的角色定位
第2章  應用：戰略定位的管理方法
  2.1  評估行業政策及發展趨勢——PEST分析
  2.2  評估市場競爭態勢——波特五力模型
  2.3  評估價值創造模式
  2.4  評估業務增長戰略
  2.5  評估組織模式
  2.6  評估商業模式
第3章  一次解碼：經營目標分解與整體性策略選擇
  3.1  分解經營目標
  3.2  實施對標評估
  3.3  制定整體性運營策略與規劃
  3.4  制定組織及人力資諒策略與規劃
第4章  二次解碼：定義年度經營策略及目標體系
  4.1  制定年度經營策略
  4.2  設定運營管理目標
  4.3  設定管理改善目標
  4.4  啟動年度經營預笢
  4.5  建立巨標承諾機制
第5章  三次解碼：設計連續性行動方案
  5.1  運營管理目標的有效分解
  5.2  管理改善目標的有效分解
  5.3  建立並實施有效的過程管理機制
第6章  檢核：戰略復盤
  6.1  戰略復盤的價值及其管理流程
  6.2  戰略復盤之「回顧與評估
  6.3  戰略復盤之「分析與反思
  6.4  戰略復盤之「萃取與提煉
  6.5  戰略復盤之「轉化與應用
結束語
寫在文后
參考文獻

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