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員工招聘從入門到精通/HR從入門到精通系列

  • 作者：賀清君|責編:王妤嬌
  • 出版社：中國法治
  • ISBN：9787521655230
  • 出版日期：2025/11/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：303
人民幣：RMB 68 元      售價：元
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內容大鋼
    企業競爭的本質是人才的競爭，如何吸引和招募適合企業的人才，特別是通過系統的招聘體系招募優秀的高級人才，關係到企業的發展。
    員工招聘是企業人力管理的痛點。員工招聘在企業人力管理中是核心模塊，本書基於招聘管理崗位職責，以不同崗位具體工作能力要求為基礎，以招聘助理、招聘主管、招聘經理、HR部門經理和HRD職業發展能力要求的台階為主線，全面梳理企業招聘管理過程中的管理知識和必備的管理技能。
    本書重點講解員工招聘的管理實踐，是一本讓企業員工招聘能有效實施的工具書，更是企業招聘整體解決方案。
    入門篇講實操、講實踐、講技能，手把手學真本領；
    提升篇講流程、講計劃、講分析，使工作更加有條理；
    精通篇講體系、講規劃、講思路，所有難題都被搞定！
    本書適合企業各級管理者、人力資源從業人員使用，還可以作為企業培訓師、管理咨詢師以及高校相關管理專業本科生和MBA等的參考用書。
作者介紹
賀清君|責編:王妤嬌
    賀清君，工學學士，管理學碩士，首都經濟貿易大學和北京勞動保障職業學院客座教授，十多年來在國企、外企和著名上市公司擔任人力資源總監等職務，擅長績效考核、薪酬管理、員工激勵以及人力資源精細化管理整體解決方案設計，曾接受《環球人物》《人力資源》等媒體專訪，擁有豐富企業人力資源實戰管理經驗。     中國法制出版社多套人力資源管理叢書主編，個人著有《企業人力資源管理全程實務操作》《HR員工培訓從助理到總監》《名企員工關係最佳管理實踐》及《績效考核與薪酬激勵整體解決方案》等人力資源類暢銷書。
目錄
第一部分  入門篇
  第1章  招聘準備工作概述
    1.1  熟悉企業人才招聘體系
    1.2  熟悉國家相關法律法規
    1.3  熟悉各地區法律和法規
    1.4  熟悉企業各項管理業務
    1.5  熟悉企業招聘管理模式
    1.6  熟悉企業招聘管理流程
  第2章  精準識別招聘需求
    2.1  招聘需求主要來源
    2.2  招聘需求處理流程
    2.3  崗位分析與人才畫像
    2.4  招聘需求評審流程
  第3章  招聘渠道選擇
    3.1  招聘渠道選擇原則
    3.2  常見招聘渠道分析
    3.3  招聘渠道對比選擇
    3.4  內部外部招聘選擇
    3.5  獵頭公司選擇技巧
    3.6  招聘信息有效把控
  第4章  慧眼識別簡歷
    4.1  簡歷篩選準備工作
    4.2  簡歷篩選數量把控
    4.3  簡歷搜索關鍵技巧
    4.4  簡歷篩選與匹配度
    4.5  虛假簡歷識別技巧
    4.6  簡歷篩選后的處理
  第5章  招聘預約和面試
    5.1  面試流程
    5.2  面試計劃
    5.3  面試通知
    5.4  面試準備
    5.5  初試
    5.6  複試
    5.7  面試官的選擇
    5.8  面試方法選擇
    5.9  經典面試題目
    5.10  學歷驗證把關
  第6章  新員工錄用和審批
    6.1  員工錄用評價模型
    6.2  薪酬談判主要技巧
    6.3  如何實施背景調查
    6.4  人員錄用基本流程
    6.5  錄用通知有效性把控
    6.6  錄用新員工法律風險
  第7章  新員工入職服務
    7.1  入職服務精細化管理
    7.2  入職關鍵信息審查
    7.3  《員工手冊》簽收
    7.4  簽訂《勞動合同》

    7.5  勞動合同的變更管理
    7.6  勞動合同台賬管理
    7.7  入職法律風險防範
    7.8  新員工入職培訓
    7.9  入職常見管理問題處理
  第8章  新員工試用期管理
    8.1  試用期限有效約定
    8.2  新員工試用期考核
    8.3  試用期導師制
    8.4  試用期解聘管理
    8.5  試用期風險管理
  第9章  新員工轉正管理
    9.1  新員工試用期評價
    9.2  試用期轉正類型
    9.3  試用期轉正流程
    9.4  新員工轉正風險防範
    9.5  新員工轉正後續安排
第二部分  提升篇
  第10章  招聘流程和制度
    10.1  建立招聘流程
    10.2  招聘管理制度
    10.3  招聘管理記錄
  第11章  招聘計劃管理
    11.1  招聘計劃來源
    11.2  招聘計劃評審
  第12章  招聘方案實施
    12.1  招聘實施計劃
    12.2  招聘團隊組建
    12.3  面試題目設計
  第13章  複試把關控制
    13.1  複試流程
    13.2  複試要點
    13.3  複試擇優
  第14章  招聘進度控制
    14.1  招聘計劃跟蹤管理
    14.2  招聘進度異常處理
  第15章  招聘供應商選擇
    15.1  供應商選擇要點
    15.2  供應商選擇方式
    15.3  供應商定期評價
  第16章  校園招聘管理
    16.1  校園招聘原則
    16.2  校園招聘流程
    16.3  校園招聘計劃
    16.4  校園招聘方案
    16.5  校園招聘準備
    16.6  校園招聘會實施
    16.7  校園招聘人才甄選
    16.8  校園招聘總結
  第17章  招聘預算編製

    17.1  招聘預算審批流程
    17.2  招聘成本控制策略
    17.3  如何苦練招聘內功
  第18章  招聘總結分析
    18.1  招聘評價指標
    18.2  分析報告數據來源
    18.3  招聘分析報告
第三部分  精通篇
  第19章  企業人才戰略
    19.1  企業招聘戰略
    19.2  企業用人標準
    19.3  人才競爭策略
    19.4  人才競爭優勢
    19.5  企業招聘策略
  第20章  人力資源規劃
    20.1  人力資源規劃類型
    20.2  人力資源需求預測
    20.3  人力資源供給預測
    20.4  人力資源規劃制定原則
    20.5  人力資源規劃制定步驟
    20.6  人力資源規劃實施策略
    20.7  人力資源規劃實施控制
  第21章  人才測評技術
    21.1  人才測評主要類型
    21.2  人才測評主要作用
    21.3  人才測評常見方式
    21.4  人才測評流程
    21.5  人才測評管理誤區
  第22章  面試技巧培訓
    22.1  過程式控制制技巧
    22.2  面試提問技巧
    22.3  望聞問切技巧
    22.4  控制局面技巧
    22.5  虛假信息識別技巧
    22.6  行為面試法
    22.7  薪酬談判技巧
    22.8  面試注意事項
  第23章  企業人才庫建設
    23.1  人才庫主要分類
    23.2  人才庫信息來源
    23.3  人才庫人才分類
    23.4  人才庫評選程序
    23.5  人才庫科學利用
  第24章  僱主品牌建設
    24.1  僱主品牌核心價值
    24.2  僱主品牌關鍵特徵
    24.3  僱主品牌與招聘關係
    24.4  僱主品牌建設方式
    24.5  僱主品牌與企業文化
    24.6  僱主品牌從點滴做起

  第25章  招聘風險控制
    25.1  招聘風險來源
    25.2  招聘風險控制
    25.3  常見風險防範
  第26章  AI時代招聘趨勢
    26.1  現有招聘格局
    26.2  未來招聘趨勢
附錄
  附錄1  《中華人民共和國勞動合同法》
  附錄2  《中華人民共和國社會保險法》
  附錄3  《女職工勞動保護特別規定》重點解讀
  附錄4  《職工帶薪年休假條例》重點解讀
  附件5  《中華人民共和國就業促進法》

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