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從PMP到卓越項目經理(項目管理實戰技巧與案例解析第2版修訂版)/項目管理核心資源庫

作者：(美)琳達·克雷茲·扎瓦爾//特里·瓦格納|責編:劉淑敏|譯者:鄭佃鋒//李利玲//李小玲
出版社：電子工業
ISBN：9787121366680

出版日期：2019/07/01
裝幀：平裝
頁數：311

人民幣：RMB 89 元售價：元

內容大鋼

本書以一個案例貫穿始終，圍繞你將在項目管理領域面臨的實際的日常任務、場景，組織展示關鍵的信息，透析項目經理的普通職責，把項目經理面臨的挑戰呈現了出來，在實際工作中遇到問題，可以從本書中找到參考答案。本書應用了項目管理常見的主要過程，完全符合PMBOK指南的架構；本書包含78個實踐練習，結合現實場景，測試你的項目管理準則知識；本書中使用了圖表、模板、清單、問題等，讓原本含糊的工作變得明確化，變得容易準備、容易控制。

作者介紹

(美)琳達·克雷茲·扎瓦爾//特里·瓦格納|責編:劉淑敏|譯者:鄭佃鋒//李利玲//李小玲

導讀
項目成功因素
什麼是PMP認證
本書適合你嗎
本書如何組織
項目管理任務
階段0  專業責任
  如何影響項目管理人員
  責任
  尊重
  公平
  誠實
階段1  啟動過程
  任務1.1  執行項目評估
  任務1.2  編製範圍說明書
  任務1.3  理解你的相關方
  任務1.4  識別項目限制，提出實現方法
  任務1.5  制定項目章程
  任務1.6  獲得項目章程批准
階段2  規劃過程
  任務2.1  確立項目可交付成果
  任務2.2  編製工作分解結構
  任務2.3  制訂預算計劃
  任務2.4  制訂項目進度計劃
  任務2.5  制訂資源計劃
  任務2.6  制訂溝通計劃
  任務2.7  制訂採購計劃
  任務2.8  制訂質量管理計劃
  任務2.9  制訂變更管理計劃
  任務2.10  制訂風險管理計劃
  任務2.11  記錄並展示項目管理主計劃
  任務2.12  進行開工會
階段3  執行過程
  任務3.1  獲取項目資源
  任務3.2  指導和管理項目執行
  任務3.3  實施質量計劃
  任務3.4  進行定量風險評估
  任務3.5  引導採購——實施採購
  任務3.6  開發和管理項目團隊
階段4  監控過程
  任務4.1  測量項目績效
  任務4.2  執行批准的變更
  任務4.3  確保項目可交付成果符合質量標準
  任務4.4  管理風險事件
  任務4.5  管理採購
  任務4.6  在問題日誌上評估糾正措施
  任務4.7  溝通項目狀態
階段5  收尾過程
  任務5.1  規範化項目驗收
  任務5.2  移交可交付成果的所有權

  任務5.3  取得最終的法律上和行政上的收尾
  任務5.4  發布最終報告
  任務5.5  整理經驗教訓
  任務5.6  將項目文件歸檔
  任務5.7  衡量項目團隊績效
附錄A
  階段1  解決方案
    親手實踐1.1  知識測試——企業戰略
    親手實踐1.2  知識測試——財務原則
    親手實踐1.3  知識測試——NPV
    親手實踐1.4  知識測試——比較利益法——評分模型
    親手實踐1.5  知識測試——商業論證
    親手實踐1.6  知識測試——業務戰略目標和項目戰術目標
    親手實踐1.7  知識測試——產品範圍說明書
    親手實踐1.8  知識測試——需求
    親手實踐1.9  知識測試——組織結構
    親手實踐1.10  知識測試——項目範圍說明書
    親手實踐1.11  知識測試——領導力分析
    親手實踐1.12  知識測試——識別團隊成員
    親手實踐1.13  知識測試——角色和責任
    親手實踐1.14  知識測試——相關方分析
    親手實踐1.15  知識測試——繪製相關方圖
    親手實踐1.16  知識測試——項目組織結構
    親手實踐1.17  知識測試——項目限制
    親手實踐1.18  知識測試——實現方法
    親手實踐1.19  知識測試——里程碑
    親手實踐1.20  知識測試——估算預算
    親手實踐1.21  知識測試——高層次項目風險
    親手實踐1.22  知識測試——項目假設
    親手實踐1.23  知識測試——項目制約及應對措施
    親手實踐1.24  知識測試——匯總各項
    親手實踐1.25  知識測試——第一階段的專業責任
  階段2  解決方案
    親手實踐2.1  知識測試——可交付成果
    親手實踐2.2  知識測試——產品驗收標準
    親手實踐2.3  知識測試——編製工作清單
    親手實踐2.4  知識測試——組織任務成邏輯分組
    親手實踐2.5  知識測試——審閱和調整WBS
    親手實踐2.6  知識測試——成本預算
    親手實踐2.7  知識測試——網路圖邏輯
    親手實踐2.8  知識測試——網路圖邏輯
    親手實踐2.9  知識測試——PERT
    親手實踐2.10  知識測試——壓縮項目持續時間
    親手實踐2.11  知識測試——人員配備風險
    親手實踐2.12  知識測試——溝通
    親手實踐2.13  知識測試——合同類型
    親手實踐2.14  知識測試——合同計算
    親手實踐2.15  知識測試——質量規劃
    親手實踐2.16  知識測試——識別和定性分析風險事件
    親手實踐2.17  規劃階段的專業責任

  階段3  解決方案
    親手實踐3.1  知識測試——獲得資源
    親手實踐3.2  知識測試——你的專長
    親手實踐3.3  知識測試——PMIS
    親手實踐3.4  知識測試——期望和承諾
    親手實踐3.5  知識測試——傾聽習慣
    親手實踐3.6  知識測試——質量保證
    親手實踐3.7  知識測試——預期價值和NPV
    親手實踐3.8  知識測試——獲得賣方
    親手實踐3.9  知識測試——選擇供應商
    親手實踐3.10  知識測試——授予合同
    親手實踐3.11  知識測試——開發你的團隊
    親手實踐3.12  知識測試——管理項目團隊
    親手實踐3.13  知識測試——激勵理論
    親手實踐3.14  知識測試——權力類型
    親手實踐3.15  知識測試——管理衝突
    親手實踐3.16  知識測試——執行階段的專業責任
  階段4  解決方案
    親手實踐4.1  知識測試——範圍核實
    親手實踐4.2  知識測試——控制項目範圍
    親手實踐4.3  知識測試——控制項目進度
    親手實踐4.4  知識測試——掙值
    親手實踐4.5  知識測試——績效報告
    親手實踐4.6  知識測試——整體變更控制
    親手實踐4.7  知識測試——質量工具
    親手實踐4.8  知識測試——解決問題和測量指標
    親手實踐4.9  知識測試——管理風險
    親手實踐4.10  知識測試——合同變更
    親手實踐4.11  知識測試——合同的法律問題
    親手實踐4.12  知識測試——與發起人和團隊溝通
    親手實踐4.13  知識測試——監控階段的專業職責
  階段5  解決方案
    親手實踐5.1  知識測試——項目的正式驗收
    親手實踐5.2  知識測試——轉移可交付成果的所有權
    親手實踐5.3  知識測試——合同在法律和行政上的收尾
    親手實踐5.4  知識測試——創建並記錄項目的最終報告
    親手實踐5.5  知識測試——經驗教訓
    親手實踐5.6  知識測試——績效評價
    親手實踐5.7  知識測試——收尾階段的職業責任

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