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採購業務全面合規管理

  • 作者：扈彩雲//蔡利娜|責編:楊佳凝
  • 出版社：人民郵電
  • ISBN：9787115673824
  • 出版日期：2025/11/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：285
人民幣：RMB 79.8 元      售價：元
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內容大鋼
    任何行業或領域，如果採購不合規，很可能會給涉事企業帶來經濟和商譽損失，甚至造成不良社會影響。所以，企業迫切需要建立可落地的採購合規體系，以保證採購業務持續合規運行。
    本書分為三篇：第一篇介紹採購合規的基本概念、採購風險管理；第二篇介紹如何設計合規的採購管控體系，包括合規文化建設、採購戰略選擇、組織架構設計、制度流程梳理等；第三篇介紹如何確保採購業務合規運行，包括採購業務操作流程合規管理、供應商全生命周期管理、採購信息化管理等。另外，書中穿插了大量的實戰案例，以便讀者深刻理解相關內容。
    本書提供了一套比較完整的採購合規實踐體系，適合採購從業人員、合規管理人員及需要針對採購業務建立合規體系的企業各級管理者閱讀。
作者介紹
扈彩雲//蔡利娜|責編:楊佳凝
目錄
第一篇  揭開採購合規管理的神秘面紗
  第1章  採購合規管理：從被動執行到主動轉變
    1.1  企業合規是新時代對企業的要求
      1.1.1  外部環境的要求
      1.1.2  內部管理的需求
    1.2  採購合規是企業合規管理的「重要陣地」
      1.2.1  採購過程涉及諸多法律法規
      1.2.2  企業要為供應商的不合規行為「買單」
      1.2.3  採購合規是企業合規不可或缺的一環
      1.2.4  採購崗位是貪腐的重災區
      1.2.5  採購合規管理是堵住企業合規漏洞的「抓手」
    1.3  什麼是採購合規管理
      1.3.1  採購合規到底是合什麼規
      1.3.2  採購合規管理的六個目標
      1.3.3  採購合規管理的五項原則
      1.3.4  採購合規管理的具體要求
  第2章  採購風險管理：採購合規管理的基石
    2.1  正確認識採購風險管理
      2.1.1  什麼是採購風險管理
      2.1.2  採購風險偏好設定
      2.1.3  採購風險管理五步法
      2.1.4  採購風險管理的三道防線
      2.1.5  常見的採購風險控制點
    2.2  採購合規管理的邊界
      2.2.1  「四位一體」的防控體系
      2.2.2  採購風險和採購合規之間的關係
    2.3  採購合規管理的循環迭代
      2.3.1  外部環境的變化
      2.3.2  法律法規的不斷更新
      2.3.3  企業發展的新要求
      2.3.4  採購合規的閉環管理
    2.4  採購合規管理水平的提升
      2.4.1  採購合規成熟度模型
      2.4.2  採購合規管理改進方法
第二篇  設計合規的採購管控體系
  第3章  營造良好的合規文化
    3.1  敬畏之心：有所為，有所不為
      3.1.1  空杯心態，不斷學習
      3.1.2  嚴格把關，提高合規敏感度
      3.1.3  心懷敬畏，放棄僥倖心理
    3.2  化虛為實：行走坐?皆有章法
      3.2.1  設計合規的採購管控體系
      3.2.2  確保採購業務的合規運行
    3.3  以身作則：隨心所欲而不逾矩
      3.3.1  對外，立身要正
      3.3.2  對內，處事要公
      3.3.3  對利弊，取捨要得當
    3.4  海納百川：煩惱即「道場」
      3.4.1  客觀看待與供應商的糾紛
      3.4.2  理性處理跨部門溝通的問題

      3.4.3  認真對待審計部門提出的建議
  第4章  進行採購戰略解碼
    4.1  解讀企業競爭戰略
      4.1.1  六種註定失敗的企業競爭戰略
      4.1.2  企業競爭戰略的類型
      4.1.3  從四個方面解讀企業競爭戰略
    4.2  採購戰略解碼
      4.2.1  採購戰略解碼的步驟
      4.2.2  採購戰略分析
    4.3  供應鏈風險戰略分析
      4.3.1  供應商是單源還是多源
      4.3.2  自製還是外包
      4.3.3  全球還是本土
      4.3.4  供應鏈風險降低
    4.4  採購品類策略的制定
      4.4.1  正確認識採購品類策略
      4.4.2  採購品類策略六步法
  第5章  搭建科學的採購組織
    5.1  選擇適合的組織架構
      5.1.1  常見的採購組織類型
      5.1.2  集中型採購組織發展趨勢
      5.1.3  選擇適合的組織架構
    5.2  採購人員崗位設置
      5.2.1  不兼容職責的分離
      5.2.2  採購崗位設置原則
      5.2.3  常見的採購崗位設置
      5.2.4  採購崗位職責劃分
    5.3  採購團隊建設
      5.3.1  人員的雙通道建設
      5.3.2  學習型組織
      5.3.3  績效管理
  第6章  建立採購合規制度與流程管控體系
    6.1  構建採購合規管理框架
      6.1.1  採購制度建立的原則
      6.1.2  明確採購制度的關鍵要素
      6.1.3  規範各相關部門的責權利
    6.2  理順流程，保障採購健康運營
      6.2.1  正確認識採購流程
      6.2.2  搭建採購流程
      6.2.3  構建採購流程優化機制
    6.3  採購制度與採購流程
第三篇  確保採購業務的合規運行
  第7章  採購業務操作流程合規管理
    7.1  採購需求
      7.1.1  採購需求管理的側重點分析
      7.1.2  採購需求分類
      7.1.3  明確採購需求
      7.1.4  採購需求標通化
    7.2  採購計劃與申請
      7.2.1  採購計劃

      7.2.2  採購申請
    7.3  採購實施
      7.3.1  如何選擇合適的採購方法
      7.3.2  如何確定合理的價格
      7.3.3  如何選擇合適的供應商
    7.4  採購合同簽訂
      7.4.1  選擇合適的合同類型
      7.4.2  採購合同談判要點
      7.4.3  採購合同簽訂
    7.5  採購合同執行
      7.5.1  合同行政管理
      7.5.2  合同績效管理
      7.5.3  合同關係管理
      7.5.4  合同變更、續簽或終止
  第8章  供應商全生命周期管理
    8.1  釐清供應商管理要素
      8.1.1  採購物資基本信息分析
      8.1.2  採購管理要求分析
      8.1.3  供應商管理分析
      8.1.4  搭建供應商管理要素模型
    8.2  規範供應商准入評估
      8.2.1  供應商開發規劃
      8.2.2  供應商准入評估
    8.3  供應商績效管理
      8.3.1  供應商績效評價
      8.3.2  績效輔導
    8.4  建立供應商資源庫
    8.5  供應商管理
      8.5.1  供應商管理過程中的責權劃分
      8.5.2  供應商管理制度
  第9章  採購信息化管理：採購合規執行的保障
    9.1  採購管理信息化的作用
      9.1.1  有利於採購工作模板的公開化
      9.1.2  有利於採購業務協同的流程化，保證信息傳遞的及時性與準確性
      9.1.3  有利於採購數據分析的便捷性
      9.1.4  有利於採購業務的有效監管
    9.2  採購管理信息化項目的整體布局
      9.2.1  企業信息化整體規劃
      9.2.2  採購管理信息化發展路徑
      9.2.3  採購管理信息化項目的整體布局
      9.2.4  常見的與採購相關的軟體
    9.3  採購管理信息化項目的需求規劃
      9.3.1  制定集團化管控策略
      9.3.2  進行供應商管控設計
      9.3.3  設計靈活多變的採購方式
      9.3.4  考慮採購成本的管控模式
      9.3.5  與採購鏈相關的流程梳理
    9.4  採購管理信息化項目實施的步驟
      9.4.1  確定項目目標與實施範圍
      9.4.2  組建項目團隊

      9.4.3  撰寫需求方案
      9.4.4  制定項目實施方案
      9.4.5  供應商選擇與商務談判
      9.4.6  項目實施管理

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