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預拌混凝土企業運營管理實務

  • 作者：編者:余成行//常峰//李慶棟|責編:李仙華//竇臻
  • 出版社：化學工業
  • ISBN：9787122480453
  • 出版日期：2026/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：345
人民幣：RMB 158 元      售價：元
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內容大鋼
    本書主要從組織架構、管理與控制、預測與決策、戰略管理、數據分析、過程式控制制、生產運作與服務、試驗與檢測、技術質量、設備與物資、團隊建設、績效管理、經濟分析、成本控制、組織行為與個體能力提升等方面對預拌混凝土企業的日常管理進行了系統闡述。本書內容豐富，參考性和實用性強。
    本書可供混凝土企業管理人員、轉崗人員或其他建材生產製造類企業的管理人員，以及大專院校的師生閱讀參考。
作者介紹
編者:余成行//常峰//李慶棟|責編:李仙華//竇臻
目錄
第1章  企業管理及智能製造
  1.1  企業管理的職能任務
  1.2  企業責任與文化
  1.3  管理現代化
    1.3.1  管理現代化的基礎工作
    1.3.2  管理現代化涉及的主要方面
  1.4  智能製造
    1.4.1  智能工廠的基本特徵
    1.4.2  智能製造能力成熟度評估
    1.4.3  預拌混凝土智能工廠
第2章  組織架構、工廠平面布置、管理與控制
  2.1  組織架構
    2.1.1  組織架構設計原則
    2.1.2  組織架構形式與權變因素
    2.1.3  組織架構設計選擇
    2.1.4  職位設計
    2.1.5  有效組織架構的特點
    2.1.6  預拌混凝土企業組織架構
  2.2  工廠平面布置
    2.2.1  工藝流程
    2.2.2  工廠平面布置的方法
  2.3  管理與控制
    2.3.1  管理制度、流程和機制
    2.3.2  控制
    2.3.3  預拌混凝土企業工作流程
第3章  預測、決策及數據分析
  3.1  預測
    3.1.1  定性預測
    3.1.2  定量預測
  3.2  決策
    3.2.1  確定型決策
    3.2.2  風險型決策
    3.2.3  不確定型決策
    3.2.4  集體決策
  3.3  數據分析
    3.3.1  數據分析步驟
    3.3.2  數據分析模型
    3.3.3  數據分析方法
    3.3.4  數據分析思維
第4章  經營和計劃、目標
  4.1  經營的任務、思想與理念
  4.2  競爭優勢及策略、價格制定與產品開發
    4.2.1  競爭優勢
    4.2.2  競爭策略
    4.2.3  價格制定
    4.2.4  產品開發
  4.3  合同管理與應收賬款的控制
    4.3.1  合同管理
    4.3.2  應收賬款的控制
  4.4  計劃、目標的制定

  4.5  戰略管理
    4.5.1  戰略管理的層次和步驟
    4.5.2  戰略制定
    4.5.3  戰略實施與評價
第5章  過程與服務管理及預拌混凝土生產
  5.1  過程管理
    5.1.1  過程設計
    5.1.2  過程式控制制
    5.1.3  過程改進
  5.2  服務管理
    5.2.1  以顧客為中心
    5.2.2  服務質量管理
  5.3  預拌混凝土企業生產運作
    5.3.1  生產運作的任務
    5.3.2  生產調度
    5.3.3  生產作業人員
    5.3.4  生產作業的現場監督
    5.3.5  作業環境與安全
  5.4  預拌混凝土綠色生產
    5.4.1  基本要求
    5.4.2  綠色生產技術
    5.4.3  綠色生產監測監控
第6章  技術質量管理
  6.1  技術質量管理基本內容
  6.2  質量控制方法
    6.2.1  質量變異原因及分佈規律
    6.2.2  控製圖
  6.3  質量分析
    6.3.1  因果分析
    6.3.2  質量分佈分析
    6.3.3  相關分析
    6.3.4  統計分析
  6.4  質量成本基本知識
  6.5  交貨質量風險控制
第7章  設備管理
  7.1  設備的管理要求和理論
    7.1.1  設備的管理要求與選型
    7.1.2  設備管理理論
    7.1.3  設備的技術經濟評價
  7.2  設備的日常管理
    7.2.1  日常事務與技術管理
    7.2.2  設備的維修
    7.2.3  設備的日常使用與維護保養
  7.3  設備改造與更新
  7.4  混凝土生產專用設備、設施及要求
第8章  物資管理
  8.1  物資管理環節
    8.1.1  物資計劃
    8.1.2  物資採購
    8.1.3  物資的出入庫與保管及倉庫日常工作

    8.1.4  物資使用
    8.1.5  物資儲備
  8.2  物資管理水平的提升與物資管理現代化
    8.2.1  物資管理水平的提升
    8.2.2  物資管理現代化
  8.3  物流成本管理
    8.3.1  企業物流成本管理存在的問題
    8.3.2  傳統物資管理向現代物流轉化
  8.4  混凝土企業物資管理
    8.4.1  混凝土企業供方的選擇與管理
    8.4.2  物資進場驗收及檢驗
    8.4.3  物資統計
第9章  試驗與檢測
  9.1  試驗檢測管理與試驗室建設
    9.1.1  試驗檢測準則與試驗檢測資源和能力要求
    9.1.2  試驗室規劃建設
    9.1.3  混凝土企業試驗室基本配置要求
    9.1.4  混凝土企業試驗檢測基本規定
  9.2  試驗設備管理
    9.2.1  試驗設備使用管理
    9.2.2  試驗設備校準管理
  9.3  試驗室技術檔案管理
  9.4  試驗室環境與安全管理
    9.4.1  環境要求
    9.4.2  安全與防護
第10章  人力資源管理
  10.1  人力資源規劃
  10.2  招聘、甄選與解聘
    10.2.1  招聘
    10.2.2  甄選
    10.2.3  解聘
  10.3  培訓與職業發展
    10.3.1  技能分類
    10.3.2  培訓需求與計劃
    10.3.3  培訓方法
    10.3.4  培訓成果轉化與效果評估
    10.3.5  職業發展
  10.4  團隊建設
    10.4.1  團隊類型
    10.4.2  有效團隊的建立
    10.4.3  員工參與
    10.4.4  授權
  10.5  薪酬與認可
    10.5.1  薪酬管理的基本要求
    10.5.2  薪酬體系設計
    10.5.3  員工福利
  10.6  績效管理
    10.6.1  績效管理步驟
    10.6.2  績效評價方法
    10.6.3  績效輔導與反饋

第11章  技術經濟分析與成本控制
  11.1  技術經濟分析的基本內容
  11.2  技術經濟分析的基本方法
    11.2.1  評分法
    11.2.2  靜態評價法
    11.2.3  動態評價法
    11.2.4  不確定性分析法
  11.3  建設項目的可行性研究
    11.3.1  可行性研究的階段
    11.3.2  可行性研究的內容
  11.4  成本控制
    11.4.1  成本控制目標、原則與流程
    11.4.2  成本控制方法
    11.4.3  產品成本報表分析
  11.5  混凝土企業成本控制
    11.5.1  生產成本控制
    11.5.2  採購成本控制
    11.5.3  人力資源成本控制
    11.5.4  銷售成本控制
第12章  行為與能力
  12.1  組織行為學
    12.1.1  態度
    12.1.2  個性
    12.1.3  知覺
  12.2  個體的了解與能力的提升
    12.2.1  個體的了解
    12.2.2  個體能力的提升
  12.3  群體行為及人際關係與個體行為
    12.3.1  群體功能、動力與衝突
    12.3.2  人際關係與個體行為
  12.4  激勵
    12.4.1  個體心理需求
    12.4.2  激勵理論模型
    12.4.3  激勵途徑和方法
  12.5  領導
    12.5.1  新興領導理論
    12.5.2  領導力
    12.5.3  領導體制
    12.5.4  領導的社會責任
附錄1  顧客滿意度調查表
附錄2  顧客滿意度評價表
附錄3  供應商基本信息表
附錄4  供應商入庫評審記錄表
附錄5  供應商年度評價與評級表
附錄6  崗位職責說明書
附錄7  職位任職要求（說明書）
附錄8  技術人員工作考核表
附錄9  普通職員工作考核表
附錄10  管理人員工作考核表
附錄11  營銷人員工作考核表

附錄12  某預拌混凝土公司部分職位薪酬管理規定（暫行）
附錄13  企業投資項目可行性研究報告編製參考大綱
參考文獻

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