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土豆先生學管理(漫畫AI時代新生代管理雙色印刷)/新時代管理新思維

  • 作者：陳志堅|責編:劉洋
  • 出版社：清華大學
  • ISBN：9787302702504
  • 出版日期：2025/12/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：255
人民幣：RMB 79 元      售價：元
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內容大鋼
    AI浪潮席捲職場，使管理的情境、對象和工具都在發生巨大的轉變，管理者應該如何有效應對呢？
    本書以生動的漫畫形式，結合AI時代的管理新趨勢，為讀者呈現了一位優秀的管理者——土豆先生，在晉陞到管理崗位后所面臨的一系列真實挑戰，以及他一步步成長為優秀管理者的歷程。
    本書分為七章，涵蓋從個人貢獻者到管理者的角色轉變、員工管理、團隊協作、績效提升、人際交往、AI在管理中的應用等內容。通過土豆先生的故事，讀者將看到管理者在日常工作中可能遇到的種種痛點，如員工懈怠、不服從安排、團隊協作不暢、績效管理難題等，並學習到實用的管理工具和方法，從而快速提升管理能力。
    本書通俗易懂，漫畫有趣，案例豐富，工具實用，讀者可結合「土豆先生」智能體一起運用。無論是剛剛晉陞為管理者的「新手村玩家」，還是希望提升管理能力的職場老手，都能從本書中找到適合自己的管理智慧。
作者介紹
陳志堅|責編:劉洋
    陳志堅，正賦領導力中心創始人，麥克利蘭咨詢高級合夥人。國際教練聯盟（ICF）認證PCC教練，國際組織與領導力協會（IAOL）專業會員。「領越領導力」「全景領導力」「六秒鐘情商」等課程認證教練。     曾任中集集團領導力發展專家、東江控股領導力發展負責人。曾為騰訊、京東、OPPO、招商銀行、工商銀行、中國石油、中國平安、深圳改革開放學院等100余家客戶提供培訓或教練服務。聚焦領導力和組織發展10余年，為組織搭建領導力體系和培養各層級領導者。教練時數超過5000小時。
目錄
第1章  晉陞了反而遭遇麻煩：土豆先生的「自我認知課」
  1.1  從「我」到「我們」，開啟管理者的英雄之旅
  1.2  以終為始，清晰我的使命和願景
  1.3  清晰的價值觀：明確自己的領導哲學
  1.4  新官上任三把火：新角色，新任務
第2章  新手村的試煉：土豆先生的「管人啟蒙課」
  2.1  員工「擺爛躺平」：與員工一起畫「大餅」
  2.2  員工不服從安排？從「共謀」到「共贏」
  2.3  多一事不如少一事：怕事員工是如何煉成的？
  2.4  新人加入：留住新員工的傻瓜式清單
  2.5  當員工遇到難題，三句口訣不「背鍋」
  2.6  領導，我解僱你了！員工辭職原因大揭秘
  2.7  居然當眾反駁我！放下「端裝」，向員工請教的藝術
  2.8  職場「老油條」，他們又不是天生的！
  2.9  員工又又又EMO了！先處理情緒，再談工作
  2.10  拒絕加班，我又不差錢！那他們差什麼？
第3章  從單打獨鬥到團隊作戰：土豆先生的「團隊管理課」
  3.1  職場「相親」，如何選到「對」的人？
  3.2  夢之隊還是夢遊隊？共啟願景打造夢幻團隊
  3.3  一言堂？群策群力才夠味！讓會議有趣的秘密
  3.4  老虎和熊貓如何合作？調和團隊各種「風味」的同事
  3.5  將工作「項目化」，大事化小的管理藝術
  3.6  無規矩不成方圓，團隊文化讓團隊更高效
  3.7  團結就是力量，共建信任氛圍的團建方法
第4章  迷霧中拿到成果：土豆先生的「績效管理課」
  4.1  員工績效低迷，誰是真正的原因？
  4.2  定個小目標，比如1個億？與員工一起繪製「績效成功地圖」
  4.3  天天忙成狗？停止忙碌，開始授權
  4.4  要我講多少遍？4句口訣輕鬆傳幫帶
  4.5  捕捉炫酷瞬間，三句話表揚給員工踩油門
  4.6  問題就是改進的機會，「SBI反饋法」讓批評更有效
  4.7  讓雙向溝通變「茶話會」，「五步法」輕鬆拿捏績效面談
  4.8  績效互曬會，讓彼此看得見努力
第5章  險些掉進人際漩渦：土豆先生的「人際管理課」
  5.1  提前規劃人際網，不必事到臨頭才求人
  5.2  與上級共舞，輕鬆讓領導「為我所用」
  5.3  跨部門同事不配合？解鎖同事間的雙贏合作密碼
  5.4  為什麼他們總是不滿意？客戶思維來解決
  5.5  打造個人職業品牌，擴大人際影響力
第6章  AI時代有了超級幫手：土豆先生的「科技管理課」
  6.1  方案速成，AI就是管理者的超級智囊團
  6.2  有了公文高手，AI成為萬能小秘書
  6.3  人人都需要一個教練，讓AI成為管理者的隨身教練
  6.4  全方位面試導師：AI助力快速識人選人
  6.5  「AI+思維導圖」，激發無限創意潛能
  6.6  項目管理進化，AI賦能輕鬆駕馭全局
第7章  系統思維大躍升：土豆先生的「高管進階課」
  7.1  像CEO一樣思考，建立商業思維
  7.2  繪製團隊「戰略地圖」，啟動戰略思考
  7.3  看見更大的世界，訓練系統思維

  7.4  變革管理，引領組織應對外部環境的變化
後記

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