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漫畫生意的本質

  • 作者：羅征|責編:夏明慧
  • 出版社：化學工業
  • ISBN：9787122488916
  • 出版日期：2025/11/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：230
人民幣：RMB 59 元      售價：元
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內容大鋼
    《漫畫生意的本質》通過生動有趣的漫畫形式揭示了商業世界的奧秘。本書從構建生意的底層邏輯出發，引導讀者理解系統思維、策略定位、市場洞察、價值創造及風險管理等關鍵要素。隨後，深入剖析產品與銷售、競爭與合作、運營與管理、創新與發展等核心環節，為創業者和管理者提供了豐富的實戰案例和策略指導。
    全書不僅分享了眾多知名企業的成功經驗，還通過對失敗案例的反思，幫助讀者理解商業決策的複雜性與重要性。此外，本書還強調了創新與發展對於生意持續壯大的重要性，介紹了如何利用科技驅動創新、塑造強大品牌及實現長遠發展的策略。
    本書不僅是一本商業入門讀物，更是一本實戰型的商業寶典。它能夠幫助讀者在輕鬆愉快的閱讀氛圍中，掌握商業運作的精髓，提升商業洞察力與決策力，為創業之路或職業生涯提供參考。
作者介紹
羅征|責編:夏明慧
    羅征，湖南夢潔家紡股份有限公司（股票代碼：002397）副總裁兼品牌總經理，貝翰文大學工商管理博士、香港大學中國商業學院整合營銷傳播專業研究生，香港大學中國商業學院湖南校友會會長，清控至道湖南校友會會長，曾任湖南省青年商會理事、長沙市青年企業家商會黨支部書記兼常務副會長。以學者思維深耕實體商業，擅長戰略重構與組織創新，兼具國際化視野與本土化落地能力，致力於推動傳統產業價值升級。
目錄
第1章  生意起航：構建生意的底層邏輯
  1.系統思維：生意是一個系統
    生意是一個系統：一杯咖啡的小生意
    有一半把握就能嘗試：滴滴的起飛之旅
    如何把小生意穩步做大：喜茶告訴你答案
  2.策略定位：選擇正確的方向
    從「剛需」入手：7-Eleven是如何爆發的？
    小市場也有大機會：GoPro的「極限小眾」之路
    哪裡痛，哪裡就是生意：美團崛起的內在邏輯
    從追風到創造風口：星巴克是如何「造風」的？
    到競爭少的地方撈金：太陽馬戲團的藍海戰略
  3.市場洞察：了解趨勢與變化
    做市場趨勢的「捕手」：位元組跳動的順勢而為
    只做適合自己的模式：瑞幸咖啡的「輕裝模式」
    科學決策，警惕情緒化：寶潔是如何洞察市場的？
    用心感知市場：優衣庫的「先人一步」策略
  4.價值創造：成功的商業邏輯
    成功的生意是交換價值：迪士尼是如何「賣夢」的？
    找到核心競爭力：PikaLabs的「C」位出道
    放長線才能釣大魚：亞馬遜的「捕魚」哲學
  5.風險與機遇：風險是成功的夥伴
    踩著香蕉皮前進：InnocentDrinks的冒險之旅
    風險不是「壞傢伙」：YouTube的「風險之舞」
    在逆境中挖掘「金礦」：瑞幸咖啡的「翻身仗」
    該「溜走」時別留戀：雅虎的迷失之路
第2章  產品與銷售：生意的根基所在
  1.客戶中心：構建長期關係
    把客戶變成粉絲：阿聯酋航空的服務之道
    越真誠，越受歡迎：特斯拉的「透明秘籍」
    不要試圖取悅所有人：lululemon的精準「瑜伽靶」
    把顧客當作夥伴：Costco是如何捕獲人心的？
    謹慎許諾，言出必行：天貓是如何贏得信任的？
  2.銷售與服務：雙輪驅動
    從「推銷產品」到「問題終結者」：HubSpot的賺錢之道
    讓每個客戶都是VIP：皇家加勒比郵輪的服務秘訣
    服務才剛剛開始：胖東來的「售後續集」
    成功就藏在細節中：希爾頓酒店為何如此受歡迎？
  3.產品優化與市場策略
    沒有完美的產品：華為手機的進化之路
    從客戶「吐槽」中找靈感：戴森的產品研發策略
    絕不在質量上妥協：豐田汽車的精益生產
    打好產品定價的「太極拳」：微軟SurfaceRT為何失敗了？
    超越價格戰：樂高積木的價值戰略
    從失敗中找到經驗：耐克FuelBand失敗的啟示
  4.營銷與渠道：拓展市場邊界
    把用戶變成「員工」：拼多多的用戶裂變秘籍
    讓客戶回來「續杯」：蘋果公司的「賣咖啡」哲學
    拓寬銷售渠道的策略：耐克的多渠道銷售
    穩紮穩打，步步為營：ZARA是如何擴展銷售版圖的？
第3章  競爭與合作：生意的推動力量

  1.競合思維：超越傳統競爭
    對手也可以是隊友：豐田和寶馬的「強強聯手」
    共同做大蛋糕：可口可樂和百事可樂的合作式競爭
    從對手那裡找靈感：星巴克是如何「抄作業」的？
  2.合作之道：共創雙贏
    合夥人，生意上的「靈魂伴侶」：微軟成功的必然因素
    一起賺錢，一起嗨：阿里巴巴和百盛中國的合作
    跨界合作，無限可能：瑞幸咖啡和貴州茅台的創新合作
  3.競爭優勢：構建「護城河」
    不畏競爭的核心：騰訊的三條「護城河」
    找到你的獨特性：小紅書的成功要素
    好產品，低成本：小米的成本控制絕技
第4章  運營與管理：讓生意更健康地成長
  1.財務健康：現金流為王
    現金流是企業的「心跳」：玩具反斗城是如何破產的？
    在規模和利潤之間跳舞：拼多多的「平衡術」
    提高周轉率：ZARA的「快時尚狂奔」
  2.運營優化：提升效率與效益
    讓生意跑得更快更輕鬆：阿里巴巴的流程瘦身
    給生意裝上「加速器」：山姆會員店的供應鏈管理
    用數據驅動運營：位元組跳動的演算法「水晶球」
  3.組織與管理：打造高效團隊
    從激情回歸理性：谷歌的「激情與理性的雙修」之路
    打造組織完美的執行力：京東的「閃電戰術」
    釋放團隊潛能的訣竅：華為的「放手」管理法
    發揮每個人的價值：騰訊的「員工幸福論」
第5章  創新與發展：做大生意的必經之路
  1.創新驅動：尋找獨特發展路徑
    變化才是永恆的機遇：Netflix是如何崛起的？
    商業模式要與時俱進：百度的「轉型之舞」
    讓科技驅動創新：理想是如何引領汽車科技的？
    創新是企業的「小宇宙」：大疆的「無人機帝國」
  2.品牌塑造：把品牌做大做強的套路
    品牌管理是「撒手?」：海爾是如何做大品牌的？
    品牌建設要用心：比亞迪的「品牌塑造術」
    用好社交媒體：LUSH的「無廣告」營銷
  3.長遠發展：讓生意更上一個台階
    視野決定生意的高度：美團的「大格局」思維
    撬動商業世界的「金箍棒」：京東的魔法杠桿
    多元化投資戰略：位元組跳動的「全方位開花」

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