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卓越團隊的領導法則(有效減小壓力輕鬆達成項目成功)/項目管理核心資源庫

作者：(英)詹姆斯·洛蒂特|責編:劉淑敏|譯者:張博
出版社：電子工業
ISBN：9787121513817

出版日期：2025/10/01
裝幀：平裝
頁數：232

人民幣：RMB 78 元售價：元

內容大鋼

本書以「圖解」的形式，通過探索項目管理的8個關鍵?視角」（範圍、優先順序、時間、成本、質量、風險、團隊和干係人）來培養項目經理和團隊的「第6感」，以幫助他們及早發現可能使項目脫軌的潛在問題，從而提高項目的成功率。本書配有50多幅富有想象力的插圖，栩栩如生地呈現了各種項目情境，這有效減小了學習的壓力，能幫助讀者更輕鬆地理解使項目成功的訣竅。

作者介紹

(英)詹姆斯·洛蒂特|責編:劉淑敏|譯者:張博

第1章  項目管理的困境
  項目管理框架
  什麼樣的人能成為卓越的項目經理
  吉爾
  約翰
  項目管理培訓也在改變
  為什麼這很重要
  我們能做些什麼呢
第2章  視角：如何像專家一樣思考你的項目
  範圍
  優先順序
  時間
  成本
  質量
  風險（以及假設、依賴關係和問題）
  團隊
  干係人
第3章  技巧和提示：知道方法就簡單多了
  共享區、私密區、協作區和沉思區
  促進會議
  議程
  破冰遊戲
  在會議中
  獲取想法——SAVE技巧
  整理成文
  精益咖啡會議
  畫圖
  語言
第4章  方法：使項目結構化的一些思路
  瀑布式交付
  敏捷交付
  敏捷方法對我們普通人來說意味著什麼
第5章  範圍和優先順序：盡量減少不必要的工作量
  優先順序
  價值與努力
  木瓜和仙人掌果
  對齊期望
  重要與緊急
  MoSCoW方法概述
  以敏捷方式管理範圍
  估算價值
  估算投入
  可視化和溝通
  回顧與估算
第6章  風險（假設、依賴關係、問題）：管理可能出現
  的問題
  假設
  風險
  依賴關係
  問題

  要討論多少個——三三法則
第7章  時間：如何預測未來
  風險與時間
  在敏捷項目中溝通計劃——燃盡圖
  甘特圖
  過早展示計劃
  時間表應急措施
  納入依賴關係
  節奏——檢查點與項目會議
  工作量與持續時間
第8章  質量：不出錯的藝術
  什麼是質量
  產品管理與項目管理
  技術進步
  取得進展——三個P
第9章  團隊：你最寶貴的資源
  生產力
  為人之道
  極端所有權
  給予靈活性以獲得靈活性
  傳統型領導力與服務型領導力
  動機——自主權、精通和目的
  團隊構成
  為人們提供出色的工具
第10章  干係人：搞清楚他們是誰，以及如何讓他們
  支持你
  人終歸是人！
  傾聽是最有力的干係人工具
  與干係人互動的不同方式
  合理利用人們的時間
  艱難的對話
第11章  成本：如何考慮它，如何討論它，以及如何
  控制它
  10%的節省
  50%的節省
  100%的節省
  成本術語
  應急準備金
  預算
  獲取資金
  管理其他公司
第12章  結論：可以將項目管理做得更好
  透明度
  優先順序排序
  人性化
  持續學習
  你對這本書中的任何內容有異議嗎？

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