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組織薪酬變革/組織變革與創新管理系列叢書

  • 作者：夏國瑋|責編:馬春芳
  • 出版社：中國法治
  • ISBN：9787521654943
  • 出版日期：2025/10/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：233
人民幣：RMB 56 元      售價：元
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內容大鋼
    本書是一本專註于探討企業薪酬體系變革與優化的實戰指南，從理論到實踐，全面剖析了薪酬變革的必要性、實施策略、挑戰及應對方法，為企業管理者和人力資源專業人士提供了寶貴的實踐參考和案例分析。隨著市場環境的日益複雜和競爭的加劇，傳統的薪酬體系已難以滿足企業發展的需求。薪酬變革不僅是提升員工滿意度和激勵效果的關鍵，更是企業吸引和保留優秀人才、提升整體競爭力的必要手段。在內容上，本書注重理論與實踐的緊密結合。一方面，通過深入淺出的理論闡述，幫助讀者建立起對薪酬變革的全面認知；另一方面，通過豐富的實踐案例和具體操作步驟，引導讀者將理論知識應用於實際工作中，提高薪酬變革的實效性，盡可能還原理論到實踐的具體操作。在現今時代，每個企業都有其獨特的環境、條件和文化背景，因此在實施薪酬變革時，必須充分考慮企業的實際情況，避免生搬硬套。本書將通過多個案例分析，揭示了不同企業在薪酬變革中的差異化需求和成功要素，強調了適應性和靈活性的重要性，為薪酬變革如何落地進行了更深一步的闡述。此外，本書還深入探討了薪酬變革中的利益相關者管理和資源支撐問題。變革涉及多個利益相關者的需求和利益衝突，本書提出了有效的溝通、協商和利益平衡策略等多種可落地的解決方案。同時，強調了資源支撐在變革過程中的重要性，包括人力、物力和財力等方面的投入，為變革的順利進行提供了有力保障。
作者介紹
夏國瑋|責編:馬春芳
    夏國瑋，南京任道睿智企業管理咨詢有限公司執行合夥人。從業近二十年間，曾任職數家大型上市連鎖企業人力資源管理核心崗位。國內人力資源管理與組織發展領域資深實戰專家，深耕戰略管理、組織效能優化及人力資源管理體系構建領域。
目錄
第一章  薪酬變革的目標與設定
  第一節  缺乏目標的薪酬變革註定失敗
  第二節  如何設置薪酬變革目標
  第三節  薪酬變革目標的有效性檢驗
第二章  薪酬變革中的關鍵影響因素
  第一節  薪酬變革中的內部環境因素
  第二節  薪酬變革中的外部環境因素
  第三節  薪酬變革中的相關人員因素
第三章  項目組織、分工與許可權設置
  第一節  臨時性組織架構在薪酬變革中的必要性
  第二節  臨時性組織中的角色與責任分配
  第三節  項目組織的運營規則
  第四節  項目人員的培訓課程體系
  第五節  項目各關鍵階段的重點工作
第四章  部門與崗位的梳理與優化
  第一節  明確企業經營目標和策略
  第二節  確定部門的工作目標
  第三節  制定部門的工作內容
  第四節  劃分崗位工作內容
  第五節  部門與崗位梳理的重要關注點
第五章  崗位勝任力與績效指標的設計
  第一節  崗位勝任力的概念
  第二節  崗位勝任力的作用遠大於崗位價值
  第三節  崗位勝任力與關鍵績效指標
  第四節  崗位勝任力與招聘中的薪酬成本控制
  第五節  崗位勝任力的提煉與運用
  第六節  崗位勝任力變化與薪酬調整
第六章  薪酬調研
  第一節  薪酬調研的概念與外部薪酬調研報告
  第二節  薪酬調研常用方法：同行調研法
第七章  薪酬結構科目拆分以及薪酬效用度分析
  第一節  薪酬結構科目的科學拆分
  第二節  薪酬效用度的深度洞察
第八章  各類型崗位薪酬設計指南
  第一節  業務人員薪酬設計思路
  第二節  研發人員薪酬設計思路
  第三節  生產人員薪酬設計思路
  第四節  職能人員薪酬設計思路
第九章  薪酬成本管控與優化
  第一節  薪酬成本的概念
  第二節  薪酬成本管控的基礎要點
  第三節  薪酬成本管控的關鍵策略
  第四節  薪酬成本管控的操作方法
第十章  薪酬變革過程的運營與復盤
  第一節  復盤的三種類型
  第二節  復盤的關鍵要點及操作注意事項
  第三節  如何撰寫項目復盤報告
  第四節  項目復盤報告中的分析維度
  第五節  薪酬變革項目的成效評估
第十一章  薪酬變革的難點、注意事項以及常見問題

  第一節  薪酬變革的難點
  第二節  薪酬變革過程中的注意事項
  第三節  薪酬變革過程中的常見問題

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