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AI時代企業風控的攻守之道(從風險防禦到價值創造上下)/企業風控管理實踐系列

  • 作者：編者:王林松//郭樹楠|責編:王秀宇
  • 出版社：立信會計
  • ISBN：9787542979667
  • 出版日期：2025/08/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：433
人民幣：RMB 148 元      售價：元
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內容大鋼
    這本書作為理論與實踐相結合的樣板，結合作者親歷的數百家企業風控實踐經驗，圍繞「邏輯整合+痛點聚焦+形式創新」三個關鍵方向展開分析，解決了傳統管理著作中理論與實踐銜接不足、知識體系較為分散的常見問題。本書內容貼合企業實際需求，緊密結合當下管理實踐場景，為企業管理者構建系統思維、識別管理薄弱環節及優化防控體系提供了具有可操作價值的思路。
作者介紹
編者:王林松//郭樹楠|責編:王秀宇
目錄
導言  讓風控為企業未來護航
第1章  戰略管理——引領企業長遠發展
  1.1  錨定戰略航向，厚植競爭根基
  1.2  貫通解碼鏈路，消除執行鴻溝
  1.3  預儲戰略動能，激活落地引擎
  1.4  實施動態監控，助力戰略迭代
第2章  公司治理——企業長青的基石
  2.1  優化股權結構，化解股權控制權危機
  2.2  完善治理機制，破解兩類代理難題
  2.3  黨的領導融入，貫穿公司治理全程
  2.4  強化董事會職責，預防治理失控風險
  2.5  有效履行監督，明確審計委員會定位
第3章  集團管控——「1+1＞2」的價值之路
  3.1  選擇適當的集團管控體系，形成企業集團發展的加速器
  3.2  建立科學的集團治理體系，築牢「防失控」的頂層防線
  3.3  差異化設計母子公司權責，動態平衡「效率」和「風險」
  3.4  強化風險管控和內控監督，夯實長遠健康發展的底座
  3.5  合法主動地開展參股管控，充分實現「進可攻、退可守」
第4章  人力資源管理——企業底層驅動力
  4.1  人力規劃提前做，風險可把握
  4.2  招聘面試到入職，把好第一關
  4.3  培訓需求要判准，效果要把控
  4.4  薪酬要發好，內外公平須兼顧
  4.5  績效管理成閉環，業績持續翻
  4.6  利益情感都談好，關係壞不了
第5章  對外投資——解鎖價值增長密碼
  5.1  精準選擇投資標的，全面盡調定位雷區
  5.2  科學搭建決策架構，築牢投資管理根基
  5.3  審慎設計投資條款，規避投后潛在風險
  5.4  強化投后監督干預，保障投資目標實現
  5.5  投后整合打通隔閡，釋放投資規模效益
  5.6  及時止損快速退出，實現資本高效運作
第6章  財務管理——穩健經營的根基
  6.1  全流程覆蓋精謀划，資源配置效益升
  6.2  全鏈條嚴控降損耗，精益管理利潤增
  6.3  動態監控築防線，資金安全穩如磐
  6.4  業財協同破壁壘，數據驅動決策准
第7章  研發管理——企業登頂的創新之火
  7.1  選擇恰當研發框架，明確研發步驟
  7.2  精準分析項目需求，立項有據可依
  7.3  構建合理研發模式，聯合研發力量
  7.4  進度目標精準把控，動態調整優化
  7.5  研發成果落地轉化，知識產權護航
  7.6  研發核算準確計量，嚴守財務合規
第8章  銷售管理——價值增長的核心引擎
  8.1  選擇適配銷售管理模式，精準防控渠道風險挑戰
  8.2  建立動態授信調整機制，築牢賬款安全堅實壁壘
  8.3  構建動態價格管理體系，高效達成既定利潤目標
  8.4  以數據與道德驅動營銷，精準獲客提升客戶忠誠
  8.5  數據技術驅動防範舞弊，嚴守合規資產安全底線

第9章  採購管理——企業隱形利潤中心
  9.1  重塑採購架構，築牢管控基石
  9.2  統籌供需平衡，精準調控需求
  9.3  深挖節流潛能，激活成本優勢
  9.4  鍛造供應生態，培育戰略同盟
  9.5  驗審雙控聯動，構築履約閉環
第10章  資產管理——企業價值創造的發動機
  10.1  構建智能機制，規劃存貨高效流轉優化方案
  10.2  確立精準方案，關注存貨時效與保管價值
  10.3  基於投資效益，優化固定資產取得與處置策略
  10.4  建立產能監測，規劃固定資產養護升級路徑
  10.5  打造守護模式，謀划產權利用新方式
  10.6  明晰評估機制，深度洞察無形資產價值
第11章  信息系統——技術賦能業務的核心樞紐
  11.1  優化系統的頂層設計，助力企業戰略實現
  11.2  系統與業務深度融合，提升企業運營效率
  11.3  加強系統的授權管控，平衡安全與效率性
  11.4  築系統與數據安全線，捍衛企業生存底限
  11.5  高效地挖掘系統數據，促可持續競爭優勢
  11.6  AI技術是企業的機會，也將帶來巨大挑戰
第12章  合規管理——新約束與新文化
  12.1  合規基因解碼：從「被動求生」到「戰略升維」的躍遷
  12.2  合規生態藍圖：構建「動態防禦」的合規價值體系
  12.3  合規實戰導航：穿透8大高危場景的合規戰術圖譜
第13章  可持續發展——新挑戰與新機遇
  13.1  構築擁抱挑戰的「底氣」，構建完善的治理框架
  13.2  塑造「環境友好型」企業，積極向綠色低碳轉型
  13.3  履行「高標準」社會責任，兼顧利益相關方需求
  13.4  健全「相關」的經濟領域，促進企業可持續發展

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