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企業培訓實戰

作者：編者:段顯星|責編:方旭華
出版社：上海科技
ISBN：9787547873014

出版日期：2025/10/01
裝幀：平裝
頁數：300

人民幣：RMB 88 元售價：元

內容大鋼

本書從培訓事務從業者的視角出發，全面涵蓋了企業培訓工作的各個方面，分為企業培訓管理實戰和企業培訓師實戰兩大部分，共計五個章節。在企業培訓管理實戰部分，書籍首先介紹了組織培訓工作的基礎，隨後深入闡述了培訓項目的設計、運營和復盤流程，以及培訓體系的搭建方法。每一章節都詳細列出了具體的流程、方法和工具，確保讀者能夠輕鬆掌握。而在企業培訓師實戰部分，書籍則重點介紹了課程開發及培訓授課的實踐方法和細節，內容細化到每個環節、每一步驟、每個操作點的實操指南。
本書適合人力資源（人才發展、組織發展、培訓管理、企業培訓）從業者、職業教育從業者以及企業管理者等，或對書中涉及相關培訓技巧和方法感興趣的讀者。

作者介紹

編者:段顯星|責編:方旭華

序一
序二
第一章  一場培訓組織——帶你成為企業培訓的「全能班主任」
  第一節  訓前打好三項關鍵基礎，一切盡在掌控中
    一、「培訓信息」知多少，每項列好不能少
    二、規劃先行，列好「訓前準備清單」
    三、按部就班，把計劃落地為實際結果
  第二節  訓中穩步度過三個進程，課堂效果好評滿滿
    一、開場前耐心打好「四套組合拳」
    二、培訓中靈活完成「三次變身」
    三、收尾時全面做好「兩層事」
  第三節  訓后解鎖四把「密匙」，培訓出圈不再難
    一、無形成果有形化，做好「四個準備」
    二、有形成果擴大化，抓好「三個方面」
    三、擴大成果體系化，GET「二×二行動」
    四、體系成果傳承化，從「兩個角度」出發
  附一：本章培訓工具列表
  附二：培訓組織實踐50事
第二章  一個培訓項目——教你成為組織賦能的「爆款策劃師」
  第一節  項目發起三步走，「尚方寶劍」拿到手
    一、三位「合夥人」三步發起培訓項目
    二、別隻傻傻做事，獲得支持更重要
  第二節  項目設計看這裡，「六邊形攻略」太硬核
    一、目標分解，將總目標分解為三類「小目標」
    二、需求獲取，簡單「四步」搞定培訓對象真實需求
    三、能力區分，培訓能力界定，躲開那些「飛來大鍋」
    四、整體設計，「七招」教你玩轉主體設計
    五、總表繪製，「設計總表」讓一切盡在掌握中
    六、方案呈現，「高定方案」讓設計內容綻放精彩
  第三節  運營管理出真招，兩個層面要搞定
    一、運營準備，「三項準備」奠定運營基礎
    二、實施運營，推進「四部曲」讓效果翻倍
  第四節  評估落地都要抓，兩條路線聯動發力
    一、培訓評估，經典又實用當屬「柯式四級」
    二、落地有聲，「三人三法」解決落地難題
  第五節  成果展示很關鍵，重點抓好「三個三」
    一、三個時間點，高頻「露臉」加強知名度
    二、三項準備，讓項目成果大放異彩
    三、三個層面，「三位一體」綜合提升影響力
  第六節  復盤總結不可少，兩個維度助力持續進步
    一、復盤內容，「四個角度」全方位開啟總結雷達
    二、復盤會議，「三面四步」手把手教你開復盤總結會
  附一：本章培訓工具列表
  附二：培訓項目實踐50步
第三章  一套培訓體系——助你成為實戰培訓的「體系架構師」
  第一節  內容體系，四項要務締造企業培訓體系全套內容秘籍
    一、「五基需求」打好內容體系的根基
    二、「五化原則」錨定內容體系的設計方向
    三、「四庫全抒」創建企業全方位、優質的學習體驗
    四、「三性三形」多樣化呈現內容體系要素

  第二節  師資體系，「兩面七步」培育企業高水平內訓師梯隊
    一、搭建面，「四步」從無到有打造企業內訓師隊伍
    二、管理面，「三步」從有到優練就企業「王者之師」
  第三節  運營體系，四個維度解鎖企業培訓體系運營全攻略
    一、以人為本，「由表及里」打造企業培訓人的專業IP
    二、有「法」可依，制定符合企業發展的培訓制度
    三、爭做「顯眼包」，高頻曝光成為企業流量部門
    四、量入為出，「3H」巧妙破解企業培訓預算密碼
  附一：本章培訓工具列表
  附二：培訓體系搭建50事
第四章  一門課程開發——幫你成為引爆團隊潛能的「課程設計大師」
  第一節  確認培訓需求，搞定三個環節很關鍵
    一、做好調研準備，五件事情做到位
    二、實施調研過程，「兩重化身」把脈課程需求
    三、分析調研信息，「三步走」獲得調研結果
  第二節  搭建課程大綱，需要掌握「兩個三」
    一、簡單三點，理清課程內在邏輯關係
    二、三大工具，輕鬆學會大綱搭建秘籍
  第三節  充實課程內容，握好關鍵「三板斧」
    一、賜課好名，「命名三法」設計課程主題
    二、精雕內容，「金三角」編排課程內容
    三、最強輔助，三類課程材料提前準備
  第四節  設計教學互動，鎖定三個引爆時段
    一、課前互動，提前抓取目標學員注意力
    二、教學互動，營造學員沉浸式學習體驗
    三、課後互動，推進學員所學內容有效落地
  第五節  重視課程試講，認真跨越「三階段」
    一、課程試講，「四維避坑」不發懵
    二、試講跨越「三階段」，課程品質持續躍升
  附一：本章培訓工具列表
  附二：課程開發實踐50步
第五章  一次課程講授——讓你成為光芒四射的「頂流培訓師」
  第一節  課前要像駝峰一樣準備充分，沉浸式用好兩個時段
    一、課前一周，循序漸進搞定七件事
    二、授課當天，做好三個方面讓你成竹在胸
  第二節  開場要似虎頭一樣精彩奪目，用好「四招」原地出道
    一、樹形象，「風範五法」贏得學員好印象
    二、引注意，「上台三寶SHT」掌控全場不費力
    三、塑關係，「三重關係」需要穩步建立
    四、立規矩，「兩方規矩」成就高效課堂
  第三節  過程要和豬肚一樣充實飽滿，「三大法寶」讓學員一個不跑
    一、法寶1——表達能力，不僅僅是能流利地講課
    二、法寶2——引導能力，鎖定學員專註度的密碼
    三、法寶3——控場能力，讓培訓過程盡在掌控中
  第四節  收尾要如豹尾一樣精煉有力，「SPA法+注意項」大揭秘
    一、SPA法，一站式做到高水平收尾
    二、收尾需注意，「三做七忌」條條需謹記
  第五節  課後要像鷹眼一樣敏銳智慧，「三三法」授課效果要開掛
    一、「三觀」復盤，踏上培訓師進階之路
    二、「三向」學習，在日積月累中持續精進

  附一：本章培訓工具列表
  附二：課程講授實戰50招
後記

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