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團隊領導最後吃

作者：(美)西蒙·西內克|責編:許可|譯者:陳召強
出版社：中信
ISBN：9787521775822

出版日期：2025/10/01
裝幀：平裝
頁數：341

人民幣：RMB 58 元售價：元

內容大鋼

    作為一名管理跨世代團隊的領導者，或許你也面臨新人講不聽，老員工叫不動，團隊溝通內耗嚴重的問題。當傳統的管理手段失效，你該怎麼辦？
    西蒙·西內克廣泛參考了從軍隊到大企業，從政府到投資銀行等眾多真實案例，最終從美國海軍陸戰隊的「團隊領導最後吃」鐵律中總結出答案：真正的領導者願意犧牲自我利益成就他人，建立組織「安全圈」，激發團隊成員牢不可破的忠誠感和歸屬感。
    本書突破傳統管理學的框架，從人類學、生物學、社會學、組織心理學等角度解析領導力的底層原理：管理就是管人性，順應人性需求就能帶好團隊。作者從人類的進化歷史中找到促進團結的方法，包括：激發催產素、血清素等催生歸屬感的化學物質，促進團隊合作；抑制皮質醇等造成焦慮的化學物質，避免團隊分裂；樹立比績效更高的權威，找回團隊人性……作者的「安全圈」理論得到《福布斯》理事會高管團隊認可推薦，著作長銷10年經久不衰。
    「團隊領導最後吃」對新世代的年輕員工尤為重要。他們渴望在有使命感的組織中工作，但除非領導者構建起「安全圈」，否則他們將難以找到歸屬感。作者在本書中親授領導新世代職場員工的實用指南，幫助領導者創造跨世代合作溝通的環境，打造零內耗、不內卷的高效團隊。

作者介紹

(美)西蒙·西內克|責編:許可|譯者:陳召強

序言  關注領導力而非管理手段
第一章  人人都需要安全感
  如果組織內的人都獲得了安全感，那麼他們就會齊心協力，進而完成個人無法完成的任務。
  培養團隊同理心
  把人看得比錢重要
  安全圈：從「我」到「我們」
  掌控感越弱，壓力越大
第二章  人類的天性
  領導者唯一可以做的就是打造合適的環境，讓正確的化學物質按照正確的誘因釋放。
  人類天生講求團結協作
  「自私」和「無私」的化學物質
  皮質醇使人壓抑和焦慮
  領導特權的代價
第三章  搭建互信的職場環境
  信任就像潤滑劑，在減少摩擦的同時，創造出更有利於提升績效的條件。
  信任同伴，而非信任規則
  現實的悖論
第四章  失衡的世界
  在保護利潤優於保護員工的環境中，我們又怎麼可能有安全感呢？
  打破平衡的一代人
  數字優於員工的時代
第五章  抽象化管理
  當我們用抽象數字把自己同人性區隔開來時，我們就有可能做出不人道的行為。
  抽象化管理危害巨大
  樹立更高權威
  五種方法找回人性
  「破壞性豐裕」的反噬
第六章  領導力五法則
  法則1：公司文化決定公司命運
  法則2：領導者決定公司文化
  法則3：誠信是立業基石
  法則4：夥伴關係舉足輕重
  法則5：關愛員工，而非關注數字
第七章  績效上癮社會
  各種激勵計劃創造出了一個新的、被多巴胺驅動的上癮環境。我們對績效上癮。
  激勵制度引發績效上癮
  上癮使人忽視現實
  如何管理跨代際團隊
第八章  真正的好領導最後上桌吃飯
  他們願意冒生命危險去保護身邊的人，因為他們深知身邊的人也一定會為他們做同樣的事。
  無償互助，打造完美「安全圈」
  提出偉大願景，真正激勵員工
  最後吃飯，才是真正的好領導
附錄  管理跨世代團隊實用指南
致謝
註釋
參考文獻

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