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內控體系重塑提升商業集團價值的策略與方法

  • 作者：姜彤宇|責編:柳永哲
  • 出版社：吉林文史
  • ISBN：9787575214285
  • 出版日期：2025/07/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：207
人民幣：RMB 69.8 元      售價：元
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內容大鋼
    本書旨在深入探討如何通過重塑內部控制體系，提高商業集團的管理效能與市場競爭力，從而推動企業價值的全面提升。書中首先分析了內控體系在現代企業中的核心作用，揭示了其對企業財務安全、運營效率及風險管理的重要性。接著，書中詳細闡述了內控體系重塑的理論基礎與實踐框架，結合當前商業環境的變化，提出了一系列創新性的內控優化策略和實施路徑。通過對國內外成功案例的剖析，書中展示了如何在不同類型的商業集團中設計符合其實際情況的內控體系，涵蓋了流程式控制制、風險評估、信息系統集成等多個方面。書中還重點探討了如何將內控體系與集團戰略目標相結合，提升整體企業治理結構，推動價值創造和可持續發展。
作者介紹
姜彤宇|責編:柳永哲
    姜彤宇，男，漢族，1978年11月生，高級會計師。畢業於哈爾濱工業大學會計專業，獲學士學位，現任哈爾濱紅博商業集團副總經理、總會計師。     擁有20余年商業企業財務全鏈條管理經驗，歷經基層會計、財務經理、財務總監等多崗位淬煉，擅長從戰略視角統籌財務管理。深耕財務領域期間，他始終致力於理論與實踐融合，主導集團財務內控體系搭建與優化，在風險防控、流程再造及價值創造等方面積累豐富實戰經驗，其推動的財務變革曾助力企業降低運營風險，實現財務與業務深度協同。
目錄
第一章  內控體系與商業集團價值基礎理論
  第一節  商業集團的定義、特徵與價值鏈分析
  第二節  內控體系的核心要素：COSO框架與中國特色實踐
  第三節  內控體系對商業集團價值的傳導機制
  第四節  商業集團內控失效的典型案例與價值損失分析
  第五節  國際標桿商業集團內控體系比較
  第六節  內控體系與ESG價值的關聯性
第二章  商業集團內控現狀診斷與問題剖析
  第一節  商業集團內控體系常見痛點：母子管控、跨行業風險、文化衝突
  第二節  診斷工具：風險矩陣、控製成熟度模型、流程穿透測試
  第三節  子公司治理結構缺陷對集團內控的影響
  第四節  數字化轉型中的內控滯后問題
  第五節  商業集團內控與監管合規的動態適配
第三章  內控體系重塑的核心策略
  第一節  治理層策略
  第二節  業務層戰略
  第三節  支持層策略
  第四節  文化層策略：內控意識培養與行為準則落地
第四章  方法論與工具應用
  第一節  流程再造方法論：從「人控」到「制控」的轉型路徑
  第二節  風險量化模型：VaR在商業集團全面風險中的應用
  第三節  數字化內控平台架構
  第四節  合規管理體系與內控的融合（ISO37301標準）
  第五節  情景壓力測試：模擬極端市場條件下的內控有效性
  第六節  內控自動化工具選型指南
第五章  行業差異化實踐
  第一節  零售商業集團：庫存周轉、門店稽核與加盟商管控
  第二節  地產商業集團：資金池管理、項目跟投機制
  第三節  金融控股集團：關聯交易、資本充足率監控
  第四節  科技型商業集團：研發投入內控、IP權屬管理
  第五節  製造業商業集團：智能製造與供應鏈韌性內控
  第六節  醫療健康集團：數據隱私與臨床試驗風控
第六章  實施路徑與價值評估
  第一節  變革管理：克服組織阻力與文化重塑
  第二節  分階段實施路線圖（1~3年）與資源投入測算
  第三節  內控效能評估指標體系
  第四節  價值提升驗證：EVA（經濟增加值）、資本成本降低
  第五節  未來趨勢：商業集團內控與全球合規一體化
參考文獻

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