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助理項目管理專業人士<CAPM>認證考試指南

  • 作者：(美)維傑·卡納巴爾//亞瑟·P.托馬斯//托馬斯·萊克勒|責編:陳燦然|譯者:潘頡陽
  • 出版社：人民郵電
  • ISBN：9787115678881
  • 出版日期：2025/09/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：407
人民幣：RMB 149.9 元      售價：元
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內容大鋼
    本書是PMI官方授權的CAPM認證考試指南，旨在幫助讀者掌握該考試的所有主題，為順利通過考試打下基礎。
    本書分為4個部分，共12章，包含項目和項目管理、組織項目績效、開發方法和生命周期績效域、預測型方法、適應型方法、商業分析框架、商業分析領域、裁剪和最終準備等內容。為了幫助廣大讀者更好地掌握各章所學知識，除第1章外，每章開頭都設置了「我是否已經理解這個了？」測試，每章末尾也設置了「回顧所有關鍵主題」，還幫助讀者定義了關鍵術語，方便讀者參考和複習。
    本書是參加CAPM認證考試人員的官方參考書，也非常適合項目管理人員在實踐應用中進行參考。
作者介紹
(美)維傑·卡納巴爾//亞瑟·P.托馬斯//托馬斯·萊克勒|責編:陳燦然|譯者:潘頡陽
目錄
第1章  成為CAPM
  1.1  理解項目管理
  1.2  助理項目管理專業人士
  1.3  CAPM考試範圍
  1.4  本書結構
  1.5  CAPM認證流程
  1.6  學習與備考策略
  1.7  閱讀與其他資源建議
第2章  項目和項目管理
  2.1  「我是否已經理解這個了？」測試
  2.2  什麼是項目
    2.2.1  項目
    2.2.2  項目經理
  2.3  理解項目管理
  2.4  項目和運營工作的對比
    2.4.1  項目在運營中的角色
    2.4.2  項目化運營
  2.5  項目集和項目組合
  2.6  通過項目管理創造價值
  2.7  項目管理過程組
  2.8  項目管理面臨的挑戰
伴隨著問題、風險、假設和制約的挑戰
  2.9  項目管理趨勢
    2.9.1  商業分析
    2.9.2  適應型項目管理
    2.9.3  項目管理原則
  2.10  總結
  2.11  回顧所有關鍵主題
  2.12  定義關鍵術語
第3章  組織項目績效
  3.1  「我是否已經理解這個了？」測試
  3.2  項目績效域
  3.3  干係人績效域
    3.3.1  識別干係人
    3.3.2  項目中干係人的類型
    3.3.3  干係人分析
    3.3.4  干係人溝通類型
    3.3.5  干係人績效域成功成果
  3.4  項目經理的角色
    3.4.1  項目經理在項目中的角色
    3.4.2  項目經理所需的技能
  3.5  項目組織結構
    3.5.1  項目結構概念
    3.5.2  職能型項目組織結構
    3.5.3  矩陣型項目組織結構
    3.5.4  項目型項目組織結構
    3.5.5  項目經理在不同項目組織結構中的權力
  3.6  項目管理辦公室和指導委員會
    3.6.1  項目管理辦公室
    3.6.2  指導委員會

  3.7  團隊績效域
    3.7.1  有效的項目執行
    3.7.2  高績效團隊
    3.7.3  影響所有團隊成員的領導力和人際關係技能
    3.7.4  項目團隊發展模型
    3.7.5  舉行會議
    3.7.6  責任分配矩陣
    3.7.7  項目團隊文化
    3.7.8  團隊績效域預期成果
  3.8  應用《PMl道德與專業行為規範》
  3.9  總結
  3.10  回顧所有關鍵主題
  3.11  定義關鍵術語
第4章  開發方法和生命周期績效域
第5章  規劃、項目工作和交付：預測型方法
第6章  項目工作和交付
第7章  規劃、項目工作和交付：適應型方法
第8章  適應型框架概覽
第9章  測量、跟蹤和管理不確定性
第10章  商業分析框架
第11章  商業分析領域
第12章  裁剪和最終準備
附錄A  「我是否已經理解這個了？」測試答案
附錄B  項目績效域和項目管理原則
附錄C  商業分析模型和它們的用法

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