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卓越化工(萬華化學生產運營體系從起步到卓越15年構建心得)

作者：編者:夏嵐|責編:高寧
出版社：化學工業
ISBN：9787122487452

出版日期：2025/10/01
裝幀：平裝
頁數：328

人民幣：RMB 128 元售價：元

內容大鋼

本書基於作者在萬華化學持續15年的生產運營體系構建工作心得，總結了以「3求5化6要7能」為核心的卓越化工生產運營體系，以期幫助、影響更多化工行業的企業完善管理方式、提升管理效率。作為國民經濟支柱產業，化工行業是技術、資金、人才密集的基礎性產業，需要卓越的管理運營，促進行業發展。本書旨在分享卓越企業的管理智慧，推動化工行業整體管理水平提升。通過管理框架、診斷標準和知識結構三大用途，為企業提供系統化的管理解決方案，培養和認證高素質的管理人才，從而實現卓越運營和持續發展。
本書主要面向化工行業管理人員。

作者介紹

編者:夏嵐|責編:高寧
夏嵐，精化軟體創始人、總經理，前萬華化學（寧波）有限公司精益成本經理。目前專註于精益化工、數字化工、自我精益3個領域。

第0章  緒論
第1章  構建化工企業生產運營核心競爭力
  1.1  生產運營——化工企業的核心
    1.1.1  化工企業的價值鏈
    1.1.2  生產運營管理
  1.2  化工企業生產運營面臨兩大挑戰——需求提升、資源有限
    1.2.1  需求提升
    1.2.2  資源有限
  1.3  化工企業生產運營管理4個標準
    1.3.1  結果好——就以成敗論英雄
    1.3.2  成本低——管理資源低投入
    1.3.3  易傳承——管理輸出系統化
    1.3.4  成體系——不漏不重易整合
    1.3.5  4個標準之間的關係
  1.4  卓越化工——契合4標準，幫助卓越企業提升核心競爭力
第2章  3字追求——高、新、實
  2.1  求高——追求卓越
    2.1.1  難度——迎難而上
    2.1.2  力度——落地有痕
    2.1.3  速度——以快制勝
  2.2  求新——突破創新
    2.2.1  活度——因勢利導
    2.2.2  遠度——高瞻遠矚
    2.2.3  廣度——海納百川
  2.3  求實——求真務實
    2.3.1  深度——追根究底
    2.3.2  細度——細緻入微
    2.3.3  溫度——以人為本
  2.4  高、新、實三者鼎足而立、不可或缺
  2.5  3求診斷
第3章  5化方法——流程化、標準化、精益化、數字化、智能化
  3.1  5化——生產運營管理的核心方法
  3.2  流程化——先分后合，界定價值環節
    3.2.1  流程化缺失的痛點
    3.2.2  流程化釋義
    3.2.3  流程化的組織和關鍵角色
    3.2.4  流程化的階段
  ……
第4章  6核要素——理念、目標、組織、知能、績效、溝通
第5章  7項能力——安環、質量、成本、交期、人力、工藝、設備
第6章  安環管理能力——極高責任
第7章  質量管理能力——極度忠誠
第8章  成本管理能力——極限最低
第9章  交期管理能力——極大柔性
第10章  人力管理能力——極具活力
第11章  工藝管理能力——極盡掌控
第12章  設備管理能力——極致可靠
第13章  如何邁向卓越化工——卓越變革3步12法
後記
致謝

參考文獻

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