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強管理打勝仗(企業管理系統自主建設指南)

  • 作者：宗東升|責編:劉伊菲
  • 出版社：電子工業
  • ISBN：9787121512704
  • 出版日期：2025/10/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：279
人民幣：RMB 88 元      售價：元
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內容大鋼
    本書總結並提煉了針對中小民營企業經營管理系統化提升的咨詢經驗，包含三大部分，分別為企業頂層設計、組織建設體系、人才管理體系。
    本書具有以下三個顯著特點。第一，咨詢師的視角。每章內容均以「問題現象、原因分析和提出解決方案」三段論的方式進行。第二，簡單化的邏輯。不空談理論，而是高效解決問題，以較小的管理成本投入提出具有針對性的解決方案。第三，系統化的方案。全書內容是基於系統化提升企業規範化管理水平，並按照項目實施操作的先後順序精心設計的。
    本書是中小民營企業管理層提升企業規範化管理水平的得力助手，適合中小民營企業的老闆和管理團隊學習和借鑒。
作者介紹
宗東升|責編:劉伊菲
    宗東升，上海彩旭企業管理咨詢有限公司（簡稱彩旭咨詢）創始人，1998年7月畢業於河南財經學院工業經濟專業，系統完成本科學業。後於2011年7月獲得東華大學人力資源管理專業的MBA學位，持續深化專業素養。多年學術積累與管理實踐，使其對企業人力資源管理形成深刻認知。     早期職業生涯中，宗東升先後任職於國企與民企，深耕人力資源管理領域，業務覆蓋生產製造、物流運輸、電子商務等多元行業。近20年的綜合管理經驗，使其在企業組織架構設計、人才戰略規劃、績效管理優化等方面形成獨到見解。     近7年間，宗東升攜手厚成人力資源集團，聚焦企業管理咨詢服務，重點為溫州地區中小民營製造企業提供定製化管理咨詢與顧問輔導。其憑借敏銳的行業洞察力，將前沿管理理念與企業實際需求深度融合，助力企業突破發展瓶頸。     本書是宗東升聚焦中小民營企業經營管理系列叢書的首部著作，以企業經營管理三稜柱模型為核心，凝結了其在企業管理咨詢領域的深入思考和探索。
目錄
第一部分  企業頂層設計
  第一章  企業戰略管理
    一、問題現象
    二、原因分析
    三、方案措施
  第二章  企業文化建設
    一、問題現象
    二、原因分析
    三、方案措施
第二部分  組織建設體系
  第三章  流程制度梳理
    一、問題現象
    二、原因分析
    三、方案措施
  第四章  組織架構設計
    一、問題現象
    二、原因分析
    三、方案措施
  第五章  崗位體系設計
    一、問題現象
    二、原因分析
    三、方案措施
第三部分  人才管理體系
  第六章  人才選拔機制
    一、問題現象
    二、原因分析
    三、方案措施
  第七章  人才培養機制
    一、問題現象
    二、原因分析
    三、方案措施
  第八章  人才激勵機制
    一、問題現象
    二、原因分析
    三、方案措施
  第九章  人才梯隊搭建
    一、問題現象
    二、原因分析
    三、方案措施
附錄
  附錄A  各章內容小結
  附錄B  企業管理規範化程度測評表
後記
致謝

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