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超越內卷(大周期下的企業戰略選擇)(精)

作者：施煒|責編:李文靜//孫暘
出版社：機械工業
ISBN：9787111790808

出版日期：2025/10/01
裝幀：精裝
頁數：240

人民幣：RMB 89 元售價：元

內容大鋼

本書從技術長波、全球供應鏈重組等五個維度，分析企業面臨的外部挑戰；同時，剖析制約企業成長的內在因素。聚焦企業在複雜、不確定環境下的生存與發展主題，為企業提供未來戰略選擇以及戰略轉型方向、路徑建議。

作者介紹

施煒|責編:李文靜//孫暘
施煒，管理學博士，知名戰略管理專家。現任北京華夏基石管理咨詢集團領銜專家、北京可思企業管理顧問有限公司董事長，兼任中國人民大學中國資本市場研究院高級研究員。自1995年起長期從事管理咨詢工作，既有學院派背景，又有豐富的實踐經驗。主要原創性成果有多層次中國市場營銷戰略、顧客價值創新方法、中國企業成長的變數體系、中國企業成長階段劃分、中國企業戰略轉型、企業管理體系構建「流程-組織-協同」模型、企業三層次進化模型等。著有《企業戰略思維：競爭中的取勝之道》《重生：中國企業的戰略轉型》《深度分銷：掌控渠道價值鏈》《連接：顧客價值時代的營銷戰略》《管理架構師：如何構建企業管理體系》《企業成長導航》（合作）等著作。

前言  應對未來壓力的經營法則
第一章  穿越周期的企業未來成長方向
  一、五重周期疊加
  二、內卷的背景：主要環境變數
  三、企業成長的內在制約
  四、中國經濟的優勢因素
  五、未來的市場機會
  六、與AI相關的機會
  七、一心開二門：企業家的3張地圖
  八、戰略和組織之間的橋樑
  九、新的心智地圖
  十、新的戰略地圖
  十一、新的組織地圖
  十二、有關企業未來成長的若干建議
第二章  企業戰略轉型路線圖
  一、企業戰略轉型的方向
  二、躍遷：從機會成長到系統成長
  三、企業戰略轉型的關鍵
第三章  以創新突破增長
  一、產品價值創新
  二、商業模式創新
  三、現有業務需求空間創新
  四、多元業務擴張
  五、面向未來的創新
第四章  企業進化的演算法
  一、企業進化理念
  二、企業進化原理
  三、企業進化長期地圖：演算法和邏輯
  四、企業進化的前提：業務屬性
  五、企業進化的起點：價值增量
  六、企業進化的基本方式：迭代改進
  七、企業進化中的顧客價值來源：資源密度
  八、企業進化的求存策略：競爭方式
  九、企業進化的調節控制：參數
  十、企業進化中的形態升級：數字化
  十一、企業進化的學習機制：模型、模板
  十二、企業進化的組織活力機制：負熵
  十三、企業進化的關鍵因素：領導
  十四、企業進化的內在約束：組織文化
  十五、企業進化演算法的結構
第五章  企業領導者的自我超越
  一、領導力模型
  二、標準領導力
  三、企業領導者的關鍵領導力：識人
  四、企業領導者的五重超越
後記
參考文獻

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