目錄
概述
第一部分 國有企業理論
第一章 認識國有企業的時代使命
第一節 企業發展和管理方式變化的必然性
第二節 企業管理演進邏輯
第二章 國有企業歷史發展階段特徵
第一節 體制改革進程解析
第二節 戰略重組特徵分析
第三節 制度變遷與企業轉型
第二部分 高質量發展實現路徑
第三章 管理效能提升的具體舉措
第四章 政府管理部門的制度性障礙與影響
第一節 制度性缺陷
第二節 能力重構路徑
第三節 數字化轉型治理
第三部分 組織能力與代際治理
第五章 組織能力建設的代際動力學
第一節 戰略定力與可持續發展
第二節 抗壓韌性與持續運營
第三節 創新思維與治理結構
第四節 企業領導班子結構性問題
第六章 代際協同創新機制構建
第一節 代際認知偏差影響
第二節 代際知識轉移的系統性障礙
第三節 代際衝突的動力學模型構建
第四節 代際協同創新的實現路徑
第五節 數字化轉型中的代際領導力重構
第六節 代際薪酬體系的差異化設計
第七節 代際職業發展通道的差異化構建
第八節 代際組織記憶的延續與創新
第九節 代際管理效能的綜合評價體系
第七章 職工隊伍建設的結構性矛盾與治理
第一節 職工隊伍結構性矛盾及其影響
第二節 親屬聚集現象的治理困境
第三節 管理效能提升的關鍵路徑
第四節 政府職能重構策略
第五節 黨建與紀檢創新實踐
第六節 職工代際特徵影響
第七節 組織文化重構戰略
第八節 技術賦能管理革新
第八章 職工隊伍建設的數字化轉型實踐
第一節 思想建設的系統化重構路徑
第二節 親屬聚集現象的治理創新
第三節 管理者數字化轉型路徑
第四部分 深化改革與治理現代化
第九章 政府職能的智慧化轉型
第一節 監管效能的智慧升級
第二節 黨建數字化融合創新
第三節 政府角色轉型深化
第十章 混合所有制與數字化轉型深化
第一節 混合所有制改革深化
第二節 數字化轉型突破
第三節 綠色轉型制度創新
第十一章 現代企業制度創新實踐
第一節 治理體系現代化
第二節 創新生態系統構建
第三節 人力資源戰略重構
第十二章 國際競爭力提升戰略
第一節 全球化新格局下的雙循環能力建設
第二節 管理效能提升的系統化改革
第三節 核心能力建設的突破路徑
第四節 統一大市場構建策略
第五節 管理者能力建設體系
第六節 產品質量與供應鏈升級
第十三章 管理機制的系統性改革
第一節 管理人員選拔培養機制創新
第二節 薪酬激勵體系優化設計
第三節 數字化轉型
第四節 國有企業改革深化路徑
第五節 高質量發展體系構建
第六節 壓力管理與心理健康維護體系
第七節 全球化競爭能力培育
第八節 戰略決策與危機管理能力
第九節 知識管理與創新驅動
第十節 可持續發展與社會責任
第十四章 中國情境下的管理範式突破
第一節 幹部培養與發展體系
第二節 中層幹部能力建設
第三節 組織治理與制度建設
第四節 領導班子效能提升
第五節 員工管理與激勵機制
第六節 激勵系統設計
第七節 組織文化與戰略變革
第八節 未來管理趨勢與創新
第五部分 文化基因與戰略支撐
第十五章 國家意識與思想教育體系重構
第十六章 傳統文化價值的現代轉化
第一節 倫理重構
第二節 人力資源管理體系的創新重構
第三節 供應鏈管理的數智化轉型
第四節 風險防控體系的智能升級
第十七章 智能企業生態體系構建
第一節 戰略驅動財務管理
第二節 智能資產管理體系
第三節 智慧後勤管理系統
第四節 質量創新雙螺旋模型
第五節 智能監察體系
第六節 智能資產管理體系的深化應用
第七節 質量管理的行業跨界實踐
第八節 制度數字化的社會價值延伸
第九節 後勤管理的社會責任拓展
第十節 黨的工作建設制度及要點
第六部分 戰略規劃與責任治理
第十八章 發展戰略與責任體系建構
第一節 國有企業發展戰略的實施路徑
第二節 國有企業責任體系的建構維度
第三節 國有企業社會責任的實踐範式
第四節 國有企業治理能力現代化
第五節 國有企業責任體系的實踐維度
第六節 員工權益保障的治理創新
第七節 行業生態共建的責任實踐
第八節 戰略規劃實施的保障機制
第九節 國有企業責任體系的制度化建構
第十節 數字化治理的體系化建構
第十一節 全球競爭格局下的戰略應對
第十二節 國有企業社會責任管理體系重構
第十三節 國有企業發展戰略的治理效能
第十九章 戰略規劃的動態治理機制
第一節 企業發展戰略和長遠規劃的特點
第二節 企業發展戰略和長遠規劃的制定原則
第三節 企業發展戰略和長遠規劃的主要�
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