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成本倍減績效倍增一本通

  • 作者:吳龍珠|責編:陳莎
  • 出版社:當代中國
  • ISBN:9787515416038
  • 出版日期:2025/09/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:205
人民幣:RMB 89 元      售價:
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內容大鋼
    人力資源部,作為企業最核心資源的獲取、開發、保持的專業管理部門,其角色已然發生了深刻的轉變。本書從企業業務戰略出發,基於企業人力資源價值鏈,精心定製人力資源解決方案,為企業提供了一系列實用的工具和方法。全書內容豐富多元,涵蓋人效提升、人力資源規劃、流程優化、多元用工、薪酬結構重塑、優化考核、、風險防範等多個重要方面。
    本書不僅是一本理論指導書,更是一本實踐操作手冊。書中的案例研究和實際操作建議,都是基於真實的企業案例和最新的研究成果。通過閱讀本書,讀者將能夠獲得寶貴的洞見,掌握有效的工具,以應對當前和未來的管理挑戰。

作者介紹
吳龍珠|責編:陳莎
    吳龍珠,用友薪福社事業合夥人,深圳市芯璣科技有限公司創始人,企業合規實戰專家,深圳市稅務局納稅服務體驗官,知名律所資深合規顧問,具有高級企業合規師等5項國家級資質,深耕企業合規管理20年。獨創「戰略一合規雙驅動」模型,幫助100+上市及擬上市企業完成組織變革,實現平台化用工超千萬人次,單項目平均降低成本30%-50%,人力資源效能提升200%+。     借助「數據建模+沙盤推演」實戰體系,搭建合規降本與經營增效的共生方程式。

目錄
第一章  系統思考——基於盈利思維的人力管理
  當前企業發展背景與現狀
  盈利是企業生存與發展的基礎
  應變之策:睿智布局以應對新挑戰
  破局之道:深度聚焦核心競爭力
第二章  提升人效——砍成本,重構人力資源價值鏈
  「砍預算、砍項目」,還能砍什麼
  四大隱性人力成本
  人效的定義及計算
  人效衡量的四個維度
  降本需避免的誤區
第三章  超前規劃——定方略,提升人力資源配置效能
  精準描繪企業人才地圖
  構建企業專屬人才庫
  多維度分析人才隊伍情況
  融合大數據,對人才精準畫像
  做好區塊鏈下的預測模擬
第四章  精準招聘——納精英,築牢人力資源堅實根基
  精心謀划人才招聘
  對人才進行精準評估
  激活內部推薦計劃
  聚焦應聘者匹配度
  動態調整公司的編製
第五章  強效培訓——增效能,降低人力資源開發成本
  明確崗位任務與培訓需求
  系統化入職培訓
  規範化專業培訓
  個性化職業規劃
  建立混合式培訓模式
  培訓投資回報率分析
第六章  重塑薪酬——拓變數,精化人力資源使用成本
  企業當前薪酬結構剖析
  薪酬結構化設計
  引入可變薪酬制度
  建立合理的薪酬調整機制
  涉稅專項合規
第七章  彈性用工——巧用人,升級人力資源使用效率
  實行彈性工作制度
  非核心業務外包
  僱用關係改為合夥關係
  自主招聘臨時工
  設置多元用工模式
第八章  多元激勵——聚動能,喚醒人力資源潛在價值
  薪酬激勵:實施薪酬差異化策略
  獎金激勵:讓有貢獻的人保持活力
  股權激勵:提升核心員工的長期價值
  路徑激勵:提供明確的晉陞機會
  榮譽激勵:增強員工的成就感
  個性化激勵:量身定製激勵策略
第九章  精益管理——增效率,放大人力資源使用價值

  精簡架構,提高決策效率
  優化崗位,實現人崗高效協同
  業務流程再造,提升運營效能
  重構高效精簡的授權體系
  健全制度,規範管理秩序
  塑造文化,增強團隊的向心力
  AI賦能:開拓降本增效的新路徑
  部署數字戰略,削減管理成本
第十章  優化考核——施精策,增強團隊的運營效率
  設計科學的考核指標
  選擇合適的考核方法
  合理設置考核周期
  考核過程管理
  持續優化考核體系
第十一章  合規裁員——善瘦身,削減人力資源冗余支出
  「降本」對象的劃分
  制定合規的減員方案
  自願離職計劃
  裁員過程的高效執行
  對裁員效果進行評估
第十二章  風險管控——築防線,化解員工離職隱患與危機
  建立預警系統,儘早識別離職信號
  規範離職流程,確保業務順利交接
  進行離職面談,獲取寶貴的反饋
  妥善安置員工,避免法律風險

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