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邊際利潤

作者：張楠|責編:王金強
出版社：中信
ISBN：9787521780192

出版日期：2025/09/01
裝幀：平裝
頁數：287

人民幣：RMB 69 元售價：元

內容大鋼

    如何在競爭加劇、成本上升的背景下構建穩定的盈利模式是企業管理者最關心的問題。
    《邊際利潤》提供了一套系統化的運營解決方案，幫助企業精準掌控收入、成本和現金流，實現高效盈利與長期增長。本書的核心理念是「邊際利潤」——企業經營的真實盈虧錨點。圍繞這一概念，作者構建了一整套財務運營邏輯模型，從「找盈點、卡變率、降固額、鎖收入」到「輕資產、負資本、快周轉」，層層遞進地剖析企業盈利的底層邏輯，助力中小企業擺脫低效運營，邁向精細化管理。
    本書不僅提供了一套完整的財務運營框架，還結合大量實戰案例，深入解析如何在實際經營中應用「邊際利潤法則」，解決企業在價格管理、成本控制、現金流優化、資產配置、周轉效率等方面的關鍵問題，幫助大中小企業管理者找到可落地的經營策略，擺脫盲目擴張的陷阱，實現「精細化運營、持續盈利」的商業目標。

作者介紹

張楠|責編:王金強
張楠，現任某《財富》世界500強企業管理人員，擁有20年大消費領域的企業管理經驗，專註于戰略轉型與業務增長。憑借紮實的運營管理能力，張楠成功帶領多家初創企業實現從O到1的突破，並助力虧損企業扭虧為盈，實現可持續增長。他深度參與了多項戰略轉型與業務整合項目，在戰略規劃與執行、組織與流程優化、財務管理，以及領導力與團隊建設等方面具備豐富經驗。

前言  財務運營：中小企業的生存之本
  怎麼看：聚焦財務運營，回歸商業本質
  怎麼辦：從財務運營角度解決問題
  邊際利潤：財務運營的錨點
  建模：「邊際利潤財務運營模型」
第一章  找盈點：挖掘真實盈利「點」
  邊際利潤率：挖掘盈利點的關鍵
  追蹤負責人：落實每筆成本費用
  篩選業務點：三個維度進行分析
  實踐案例：用邊際利潤模型挖掘盈利
第二章  卡變率：卡死變動成本費用「率」
  有效降本：三步嚴控直接成本
  找到主線路：多維度解決物流難題
  不打時間差：動態統計發生時點
第三章  控固額：控降固定成本費用「額」
  覆蓋固定成本：保證邊際利潤為正
  劃定變動成本：優先確定劃定範圍
  計算人工成本：基於邊際利潤的核算體系
  確定固定成本：以邊際利潤為決策依據
  控固額三步法：操作指南與實施要點
第四章  鎖收入：鎖定固定收入「額」
  價格：各相關方價值的設計
  戰略訂量：商業模式設計
  時間管理：實現「短平快」
  從預計到預算：鎖定固定收入「額」
第五章  輕資產：優化流動、固定資產結構
  資產結構：固定資產 & 流動資產
  正向投資：投資規劃五步法
  投資策略：以收定投，量力而投
第六章  負資本：從采銷兩端設計資產負債結構
  協調資金運作：兼顧采銷兩端
  變通收付模式：做多流動負債
  優化現金流：踐行「十字方針」
第七章  快周轉：轉出現金流
  「三大法寶」：提高周轉率
  防範應收風險：識別與應對措施
  分析現金流：從三個維度剖析
  邊際現金流：細化單個業務現金流
  改善邊際現金流：分模式實施
第八章  用邊際利潤財務邏輯打造運營力
  邊際利潤財務運營模型的作用
  用邊際利潤財務運營模型來考核評價
  用邊際利潤財務邏輯分析和模擬
  用邊際利潤財務邏輯打造可持續發展型組織
  建立企業盈利的系統性管理思維
後記

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