幫助中心 | 我的帳號 | 關於我們
進階搜尋
car

同類熱銷排行榜

最近瀏覽的商品

識人九段(一套從表層行為到深層內核的九段識人體系)

  • 作者：姜振宇|責編:于彬
  • 出版社：研究
  • ISBN：9787519919306
  • 出版日期：2025/06/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：323
人民幣：RMB 79 元      售價：元
放入購物車
加入收藏夾
內容大鋼
    本書內容為作者多年研究和實踐的原創理論，是一整套邏輯清晰、架構完整的高效、精準的識人方法，通過一系列不同層次的問題設置，從人設的破解開始，一層一層剝開人設面具，深入要識別對象的核心，了解對方的底層儲備和思考方式，通過考察對方的情緒、寬容度、心態和願景，一步步抽絲剝繭達到準確識人的目的。該系統方法曾成功應用於金融投資、公檢法、企業人力等領域，不僅理論自成體系，且在實踐中應用廣泛、多次驗證。
作者介紹
姜振宇|責編:于彬
    姜振宇，微表情神探，擁有200多萬微博粉絲。     一個呆萌的學者、時尚的科研者。     他是心理應激微反應研究院院長，中國政法大學教師；     他帶領著國內應用心理、應激微反應進行測謊的研究團隊；     他擔任中國刑事科學技術協會心理測試專業委員會委員，以及國內多家公安機關和反貪機關的特邀研究人員。     《四大名助》節目主持人，《非常了得》《非誠勿擾》特邀嘉賓。     著有《微反應》《微表情》《掌控者》《掌控者2》等書，銷量過百萬冊。
目錄
自序
第一部分 防止被騙
  第一段 人設破解
    1.投資失敗的案例
    2.「真我」難覓
    3.搞清遊戲規則，推理對方動機
    4.「人設三角函數」
      經濟實力人設 / 身份角色人設 / 言談舉止人設
    5.「反偽裝三角函數」
      外表的人設，是為了顯示其消費能力或品味 / 身份的人設，是為了告知其社會價值 / 言談舉止的人設，是為了影響他人判斷
  第二段 接近真相
    1.聊天驗證偽裝
      聊不熱的人怎麼回事？
    2.識人的真面目——興奮點
      案例辨析：大生意人的興奮點
    3.捕捉興奮的表現
      願意多花時間 / 眼睛的關注度提高 / 表情動作變豐富 / 動作頻率和幅度增加 / 更加細微的變化
    4.尋找兩個重要答案
      對方有意放大什麼？ / 對方想要隱藏什麼？
第二部分 勘驗過去
  第三段 底層儲備
    1.大腦喜歡熟悉，也容易產生誤判
    2.底層儲備案例：上市公司前 CEO 並不適合創業
    3.三個關鍵測評問題
      問題一：曾經獲得的最佳戰績（成就）是什麼？ / 問題二：在實現最佳戰績過程中，克服過的最大困難是什麼？ / 問題三：當前有什麼遺憾和不足？
    4.三個關鍵測評問題的案例分析
      案例分析：商二代適合做生意嗎？ / 案例分析：著名公司聯合創始人再創業 / 案例分析：一人之下萬人之上的王爺，厲害嗎？
第三部分 評估核心
  第四段 知行高效
    1.什麼是知行高效
    2.定義成果
      效率分析三要素
    3.目標合理
      案例：沒有目標的盲動 / 目標不能換嗎？ / 目標導向 vs.進化論 / 大知和小知 / 案例：無知盲行的「優質創業者」
    4.高效率的必要條件：高盡責性
    5.方法恰當
      突破規則是好事嗎？ / 突破規則的案例集
    6.知行合一
      關鍵問題：知道卻做不到 / 案例一：王守仁的偉大貢獻 / 案例二：王守仁剿匪 / 初階知行合一：知道做到 / 高階知行合一：排除干擾 / 案例分析：王守仁為什麼可以放棄擎天功勞？ / 應用題：什麼是他的干擾項？
    7.評估應用方法
      案例分析：這個創業者效率高嗎？
  第五段 升維思考
    1.一個低維度知行的案例
    2.什麼是高維知行？
    3.回溯推理
      案例一：投資談判 / 案例二：《雍正王朝》 / 回溯推理測試題
    4.戰略前瞻
      案例一：京東自建物流 / 案例二：沒有戰略前瞻的反例
    5.俯瞰全局
      案例：中國高鐵的布局 / 俯瞰全局的五個必要條件

  第六段 容人有度
    1.定義容人
    2.案例：崇禎皇帝
    3.考察容人度的三個關鍵問題
      跟什麼人計較？ / 忽略什麼人？ 重用什麼人？ / 縱容什麼人的折騰？
    4.容人策略
      權威型容人策略 / 心智型容人策略 / 願景型容人策略 / 情感型容人策略 / 籠絡和欺騙型容人策略
    5.能否識別他人優勢
    6.案例：多樣性容人
    7.老闆要不要宜人性高？
第四部分 預判未來
  第七段 情緒穩定
    1.三種決策機制
      理性決策機制 / 生理決策機制 / 情緒決策機制
    2.情緒能不能完全受控？
    3.情緒對決策的影響很大
    4.情緒穩定的定義
    5.六界情緒定位
      大驚小怪是知道的少 / 不當的厭惡是淺薄 / 憤怒源自解決方案窘迫 / 恐懼是自信的上限 / 悲傷代表無力改變 / 愉悅來自收益感或優越感
  第八段 心態開放
    1.心態開放度
    2.大腦的預判模型
    3.開放度的發展階段
      全開放的嬰幼兒階段 / 高速成長的兒童階段 / 混亂輕狂的青春期階段 / 穩定有序的成年階段
    4.知道與不知道
      不知道自己不知道 / 知道自己不知道 / 知道自己知道 / 不知道自己知道
    5.透明度高是好事嗎？
  第九段 使命願景
    1.使命願景不是海市蜃樓
      一些好聽的流行辭彙 / 有底層儲備，才有資格談願景 / 階段性目標談得上使命，談不上願景 / 「使命感」的反面案例 /Insight 的高維度和低維度 / 容人度會影響格局 / 情緒決策會影響格局 / 開放度和好奇心會影響格局 / 極致使命願景：只想做好那件事
    2.見微知著，謹慎求真
      他的投入有多少？ / 他會「死磕」什麼？ / 他能忍耐什麼？ / 順境中不自滿，困境中保持希望
跋 我的過去、現在和未來

  • 商品搜索：
  • | 高級搜索
首頁│ 新手上路│ 客服中心│ 關於我們│ 聯絡我們│ Top↑│
Copyrightc 1999~2008 美商天龍國際圖書股份有限公司 臺灣分公司. All rights reserved.
營業地址:臺北市中正區重慶南路一段103號1F 105號1F-2F
讀者服務部電話：02-2381-2033 02-2381-1863　時間：週一-週五 10:00-17:00
　服務信箱：bookuu@69book.com 客戶、意見信箱:cs@69book.com
ICP證：浙B2-20060032