目錄
前言
第1章 商業生態型組織概念內涵
1.1 理論起源
1.1.1 「生態」概念的引入
1.1.2 生態型組織概念的提出
1.2 生態型組織的內涵特徵
1.2.1 生態型組織的內涵
1.2.2 生態型組織的特徵
1.3 生態型組織的結構與分類
1.3.1 生態型組織的結構
1.3.2 生態型組織的分類
1.4 商業生態系統
1.4.1 商業生態系統理論回顧
1.4.2 商業生態系統的參與主體與作用關係分析
1.4.3 生態型組織與商業生態系統
本章小結
第2章 生態戰略制定
2.1 生態戰略的概述
2.1.1 組織生態戰略概念
2.1.2 組織生態戰略內涵
2.2 生態戰略的重要意義
2.2.1 典型生態戰略分析
2.2.2 生態戰略實施成效
2.3 生態戰略的制定過程
2.3.1 明確組織價值主張
2.3.2 確立組織核心戰略
2.3.3 貫徹組織戰略實施
本章小結
第3章 生態型組織的系統治理
3.1 生態型組織的治理思想和治理原則
3.1.1 生態型組織的治理思想
3.1.2 生態型組織的治理原則
3.2 生態型組織的治理體系
3.2.1 生態型組織的治理結構
3.2.2 生態型組織的治理機制
本章小結
第4章 生態型組織的動態發展
4.1 生態型組織的價值共創
4.1.1 生態型組織的價值共創主體
4.1.2 生態型組織的主體交互分析
4.2 生態型組織的協同演化
4.2.1 生態型組織的資源整合互補
4.2.2 生態型組織的主體協同演化
4.3 生態型組織的動態迭代
4.3.1 生態型組織的動態演進
4.3.2 生態型組織的迭代躍升
本章小結
第5章 技術賦能的生態型組織發展
5.1 新興技術商業應用
5.1.1 AI數字商業應用
5.1.2 物聯網商業應用
5.1.3 新興技術商業應用案例分析
5.2 技術賦能機理分析
5.2.1 技術賦能主體協同的核心要素
5.2.2 技術賦能主體協同的層次
5.2.3 技術賦能主體協同機理分析
5.3 技術賦能路徑分析
5.3.1 技術賦能能力整合路徑分析
5.3.2 技術賦能能力重構路徑分析
本章小結
第6章 海爾生態鏈群的管理案例啟示
6.1 海爾「人單合一」生態戰略解析
6.1.1 「人單合一」概述
6.1.2 「人單合一」生態戰略的演進軌跡
6.2 海爾鏈群合約生態解讀與管理啟示
6.2.1 鏈群合約生態的內涵及運作機制
6.2.2 鏈群合約生態價值創造機制
6.2.3 管理新思維：海爾鏈群合約生態的啟示
本章小結
第7章 小米生態圈的管理案例啟示
7.1 小米生態圈演化進程
7.1.1 起源與發展
7.1.2 協同效應與價值共創
7.1.3 小米生態鏈產業鏈分析
7.2 小米集團戰略「人車家全生態」
7.2.1 戰略背景與核心理念
7.2.2 「人車家全生態」的三大場景
7.2.3 人、設備與智能共生：協同演化�
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