內容大鋼
ERP沙盤模擬實訓課程是一種體驗式的互動學習課程。它不同於一般的以理論和案例為主的管理課程，它涉及整體戰略、產品研發、設備投資改造、生產能力規劃、物料需求計劃、資金需求計劃、市場與銷售、財務經濟指標分析、團隊溝通與建設等多方面內容。企業結構和管理操作全部展示在模擬沙盤上，每名學生都能直接參与模擬企業運作，體驗複雜、抽象的經營管理理論。
教材內容由理論和實訓操作兩大部分組成。理論部分主要是講ERP沙盤模擬介紹、模擬企業概況、模擬運營規則、模擬運營實戰、企業經營管理分析；實訓操作部分及實訓報告樣本主要介紹了企業運營過程記錄表及財務報表、競標投入單、生產計劃及採購計劃單、資金預算及年度經營計劃表。
作者介紹
編者:王俊峰//李思錦//李婷婷|責編:孫德海//張德喜
目錄
第一篇 認識沙盤模擬
第一章 ERP沙盤模擬概述
第一節 ERP簡介
第二節 ERP的發展歷程及管理思想
第三節 ERP的發展前景
第四節 ERP沙盤模擬簡介
第二章 構建模擬企業
第一節 組建團隊
第二節 ERP沙盤盤面的構成
第三節 設定初始狀態
第三章 模擬運營規則
第一節 模擬運營規則簡介
第二節 籌資活動規則
第三節 投資活動規則
第四節 營運活動規則
第四章 起始年運營
第一節 起始年簡介
第二節 年初工作
第三節 日常工作
第四節 年末工作
第五節 編製報表
第五章 市場與選單
第一節 市場預測
第二節 廣告投放
第三節 選單
第四節 啟航
第二篇 素質培養與經營攻略
第六章 培養管理者素質
第一節 提升戰略意識
第二節 提高管理能力
第三節 拓展知識結構
第四節 具備企業家素質
第五節 培養團隊合作精神
第六節 開拓創新思維
第七章 ERP沙盤模擬成功之道
第一節 基本理念
第二節 籌資活動攻略
第三節 投資活動攻略
第四節 營運活動攻略
第五節 市場營銷攻略
第三篇 ERP沙盤模擬理論升華
第八章 戰略分析與選擇專題
第一節 戰略與戰略管理
第二節 戰略分析與選擇的深度探討：從理論到實踐
第三節 ERP沙盤模擬經營中的戰略分析與選擇
第九章 財務報告分析專題
第一節 盈利能力分析
第二節 營運能力分析
第三節 償債能力分析
第十章 風險管理技術與方法專題
第一節 風險的含義
第二節 風險的分類與應對態度
第三節 風險管理的概念與過程
第四節 風險管理技術與方法
第十一章 市場營銷專題
第一節 市場調研
第二節 新產品研發管理
第三節 廣告策略
第十二章 運籌管理專題
第一節 運籌學：從古至今的優化決策之道
第二節 投資規劃
第三節 計劃生產——線性規劃
第四節 計劃生產——多目標規劃
第十三章 供應鏈管理專題
第一節 供應鏈管理概述
第二節 供應鏈管理中的需求計劃與生產計劃
第三節 供應鏈增值與定價
第四節 庫存優化和經濟訂貨批量（EOQ）
第十四章 數據挖掘專題
第一節 數據挖掘如何賦能商業決策
第二節 數據挖掘的核心方法及商業應用
第三節 數據挖掘工具介紹
第十五章 團隊與領導專題
第一節 團隊與團隊建設
第二節 團隊合作
第三節 團隊領導
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