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供電企業班組長核心能力提升手冊

  • 作者:編者:葉周娟|責編:穆智勇
  • 出版社:中國電力
  • ISBN:9787523902400
  • 出版日期:2025/08/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:116
人民幣:RMB 50 元      售價:
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內容大鋼
    本手冊基於國網麗水供電公司在電力生產、營銷、管理等方面的實踐經驗,結合公司在線損治理、電力管理等方面所遇到的難題及解決情況而編寫。全書共六章,第一章主要論述了供電企業班組長的角色定位和核心能力要求,並對本手冊所建立的核心能力體系進行了專門說明,幫助讀者在理解的基礎上,掌握本手冊所提供的各項能力提升工具或資源的使用方法。第二至六章分別闡述了專業業務能力、溝通協調能力、自我管理能力、團隊建設能力和創新應變能力五個班組長核心能力,具體討論了每個能力的定義、構成要素、行為分級及提升策略,並展示了相關的典型案例。
    本手冊適合供電企業管理人員、班組長及相關研究人員閱讀,有助於提升班組長綜合能力,豐富相應領域的培訓資源和研究資源。

作者介紹
編者:葉周娟|責編:穆智勇

目錄
前言
第一章  概述
  一、班組長的角色定位
  二、班組長核心能力模型
  三、班組長核心能力體系
  四、班組長能力提升資源體系
  五、班組長能力提升策略
第二章  專業業務能力
  一、能力認知:深挖業務本質,築牢專業根基
  二、能力提升:聚焦業務突破,精進實戰本領
第三章  溝通協調能力
  一、能力認知:理解溝通方法,協調各方關係
  二、能力提升:破除溝通障礙,構建協同生態
第四章  自我管理能力
  一、能力認知:明晰角色定位,錘煉個人內核
  二、能力提升:強化知行合一,堅持自我約束
第五章  團隊建設能力
  一、能力認知:凝聚價值共識,建設堅強班組
  二、能力提升:激活團隊潛力,擴大班組勢能
第六章  創新應變能力
  一、能力認知:洞察創新先機,深諳破局之道
  二、能力提升:突破慣性思維,打造學習型班組
後記
  一、手冊要點總結
  二、班組長隊伍建設目標與期望
參考文獻

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