目錄
第1章 Mellerio麥蘭瑞
15代珠寶人的薪火傳承
1.1 Mellerio家族的傳承史
1.2 Mellerio家族的經營策略
1.3 家族經營的優劣勢
1.4 結語
思考
第2章 JAR
顛覆傳統的「反市場」奢華
2.1 充滿藝術感的獨立設計師品牌
2.2 特立獨行的設計師
2.3 難以觸及的JAR
2.4 難得的展會
2.5 不確定的未來
2.6 結語
思考
第3章 Chanel香奈兒
奢侈品營銷的大膽嘗試與隱憂
3.1 奢侈品定價規律
3.2 「全球協調定價」策略
3.3 調價的結果與影響
3.4 結語
思考
第4章 Gucci古馳
從危機到重生，奢侈品品牌年輕化戰略的典範
4.1 借性感之名，起死回生
4.2 墨守成規，再陷困境
4.3 調整定位，煥發新生
4.4 銷售額猛增，名利雙收
4.5 結語
思考
第5章 Pomellato寶曼蘭朵
趣味副線，年輕化戰略下的奢侈品創新
5.1 副線品牌的誕生與發展
5.2 主、副線品牌產品對比
5.3 主、副線品牌推廣模式對比
5.4 發展副線品牌帶來的機遇與風險
5.5 結語
思考
第6章 Damiani玳美雅
專註國際市場，打品牌組合戰
6.1 Damiani實施品牌組合策略的原因分析
6.2 品牌介紹
6.3 協調與配合策略
6.4 品牌組合利弊
6.5 結語
思考
第7章 Van Cleef & Arpels梵克雅寶
做珠寶藝術文化的引領者
7.1 敞開珠寶藝術世界的大門：創辦學校
7.2 分享與傳承：設立海外學院
7.3 做珠寶藝術與工藝的捍衛者：踐行企業社會責任
7.4 結語
思考
第8章 Buccellati布契拉提
攜手虛擬網紅，進軍年輕市場
8.1 Buccellati：來自米蘭的藝術珠寶
8.2 傳統營銷方式：請明星超模代言
8.3 客戶群體發生改變：千禧一代和Z世代登上舞台
8.4 創新營銷方式：與虛擬網紅合作
8.5 結語
思考
第9章 Repossi雷波西
百年珠寶品牌的現代蛻變與藝術革新
9.1 Repossi：重塑傳統的藝術珠寶
9.2 蓋婭所作的革新
9.3 品牌整體形象特色
9.4 結語
思考
第10章 Montblanc萬寶龍
與時間同行
10.1 鋼筆王國的崛起
10.2 帝國危機
10.3 品牌擴張之路
10.4 不同的產品，相同的追求
10.5 主與次
10.6 結語
思考
第11章 Harry Winston海瑞溫斯頓
與Swatch互惠互利的收購
11.1 被收購方——Harry Winston的品牌發展歷程
11.2 收購方簡介
11.3 收購背景
11.4 收購價格分析
11.5 收購影響
11.6 結語
思考
第12章 Chimento奇門托
打造品牌新思路，專註產品組合深度
12.1 品牌核心業務：義大利手工藝金飾
12.2 品牌產品組合策略：致力於增加產品組合深度
12.3 「少而精」的品牌形象
12.4 結語
思考
第13章 Mikimoto御木本
海水養殖珍珠品質管理
13.1 Mikimoto的創業之路
13.2 Mikimoto珍珠的養殖管理
13.3 養殖珍珠的挑選原則
13.4 堅持高品質的決心
13.5 設計案例分析
13.6 結語
思考
第14章 Cartier卡地亞
新系列的誕生與成長
14.1 靈感選擇
14.2 設計風格及款式定價
14.3 營銷推廣
14.4 結語
思考
第15章 Faberg?法貝熱
品牌名稱的流轉與回歸
15.1 法貝熱的興衰與涅槃重生
15.2 傳承家族精神，重塑品牌形象
15.3 新系列發布與品牌復興
15.4 彩蛋案例賞析
15.5 結語
思考
第16章 Mauboussin夢寶星
放棄奢侈品策略，引領品牌大眾化
16.1 夢寶星：法國巴黎的高級珠寶
16.2 奢侈品品牌策略及其重要性
16.3 離開奢侈品行業
16.4 結語
思考
第17章 Bvlgari寶格麗
關愛弱勢兒童，明確社會責任
17.1 寶格麗的品牌傳承：卓越工藝與獨特設計
17.2 Save the Children：寶格麗與救助兒童會的慈善合作
17.3 寶格麗承擔的其他企業社會責任
17.4 結語
思考
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