目錄
1 概論
1.1 工程項目概述
1.1.1 工程項目的含義與特點
1.1.2 工程項目全生命周期
1.1.3 工程項目的主要利益相關者
1.2 工程項目管理概述
1.2.1 工程項目管理的定義
1.2.2 工程項目管理的特點
1.2.3 工程項目管理的過程
1.2.4 工程項目管理的核心
1.2.5 工程項目管理的類型與任務
1.3 工程項目管理的國內外背景與前沿研究
1.3.1 工程項目管理的國內外背景
1.3.2 工程項目管理的前沿研究
複習思考題
2 工程項目管理相關的組織理論及基本組織工具
2.1 工程項目管理相關的組織理論概述
2.1.1 項目參與方之間的關係
2.1.2 組織與目標的關係
2.1.3 組織論的主要內容
2.2 工程項目組織結構模式
2.2.1 工程項目組織結構模式的內涵及功能特性
2.2.2 基本組織結構
2.2.3 典型的工程項目管理組織模式
2.2.4 工程項目組織結構模式的選擇
2.2.5 工程項目組織結構模式發展趨勢
2.3 工程項目治理
2.3.1 工程項目治理的內涵
2.3.2 項目治理的基本內容
2.3.3 項目治理機制
2.3.4 典型的工程項目治理——政府投資項目治理
2.4 工程項目組織管理
2.4.1 工程項目組成分解（PBS）及編碼
2.4.2 任務分工與管理職能分工設計
2.4.3 工作流程組織
2.4.4 工程項目組織行為管理
2.5 工程項目管理中的項目經理
2.5.1 項目經理的角色與地位
2.5.2 項目經理應具備的能力和素質
複習思考題
3 工程項目策劃
3.1 工程項目策劃概述
3.1.1 工程項目策劃的定義
3.1.2 工程項目策劃的內涵及特點
3.1.3 工程項目策劃的分類
3.1.4 工程項目策劃的任務
3.2 工程項目決策策劃
3.2.1 工程項目決策策劃的目的和意義
3.2.2 工程項目決策策劃的基本內容
3.2.3 項目組織與管理總體方案
3.3 工程項目實施策劃
3.3.1 工程項目實施策劃的內涵和定義
3.3.2 工程項目實施策劃的基本內容
複習思考題
4 工程項目目標控制基本原理
4.1 項目目標控制基本方法
4.1.1 動態控制原理
4.1.2 PDCA循環原理
4.1.3 主動控制與被動控制
4.2 動態控制原理在項目目標控制中的應用
4.2.1 動態控制原理在項目投資控制中的應用
4.2.2 動態控制原理在項目進度控制中的應用
4.2.3 動態控制原理在項目質量控制中的應用
4.3 目標控制中的糾偏措施
4.3.1 進度目標控制中的糾偏措施
4.3.2 投資目標控制中的糾偏措施
4.3.3 質量目標控制中的糾偏措施
複習思考題
5 工程項目投資控制
5.1 工程項目投資概述
5.1.1 工程項目投資及其構成
5.1.2 工程項目費用管理
5.2 投資控制概述
5.2.1 投資控制的含義和目的
5.2.2 投
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