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動態股權設計(讓員工從打工者變老闆的實戰方案)

  • 作者：劉育良|責編:柯尊斌
  • 出版社：中國水利水電
  • ISBN：9787522635903
  • 出版日期：2025/09/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：328
人民幣：RMB 88 元      售價：元
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內容大鋼
    創業之路就是合夥之路，需要合資金、合上下游、合人才。
    在理論體繫上，本書突破了以往的「靜態」合夥設計，提出「動態合夥」的新模型、新策略、新思路，詳細講述了動態合夥人的環境、身份和方法，提煉出合夥制落地的運營閉環。
    從合夥方式上，講解如何設計上下游、優秀員工的培養機制、資金股、裂變創業；從企業生命周期上，講解創業期、成長期、擴張期、成熟期的合夥設計如何進行7.0迭代。
    動態合夥是我們的必修之路。選對路，更要選對方法、選對實戰策略。
    本書正是股權激勵、全景合夥、共生設計的整體動態解決方案。知識寬度、實踐深度為全景，源自咨詢師團隊十年一線咨詢經驗的深度匯總，可謂匠心大餐。
    本書案例生動鮮活，共有37個實戰案例，既有名企第一手的方案解讀（如海底撈、永輝、碧桂園等），又有一線咨詢師精心錘煉的方案、制度和表單，可以拿來即用，實現了從理性到感性的飛躍，是一本不可多得的工具書、案頭書、參考書。
    本書專為創始人、企業高管、人力資源負責人、投資人、管理咨詢師及商學院師生量身打造，既提供頂層設計的戰略視角，又給出落地執行的制度模板與實戰案例，是合夥制從理念到落地的全景指南。
作者介紹
劉育良|責編:柯尊斌
    劉育良，匠合咨詢董事長，中歐國際工商學院EMBA，動態合夥股權設計專家，多家上市公司戰略顧問，深耕咨詢行業18年。     我們不做海鷗盤旋式的咨詢，做的是落地生根的咨詢，從訪談調研到宣導授予，從經營分析到分紅表彰，持續陪跑，打造合夥咨詢閉環，幫助客戶實現鳳凰涅槃般的改變！     有感於培訓的寬度和力度，更需要咨詢的溫度和深度，發心和企業同呼吸共命運。聚焦「組織能力提升」的合夥咨詢體系，打造專業主義的咨詢師團隊，捍衛客戶價值。     作者先後實操過的培訓咨詢企業案例有阿里巴巴、中投證券、LG集團、舜天集團、開元集團等上市公司，還有軒日服飾、潤熙服飾、依霖美業、欣鑫紡織、齊裝網、建旗設計院、德明汽車部件等眾多企業。
目錄
第一章  合夥的重新定義
  第一節  合夥本質動態——量子組織
  第二節  合夥機制重塑——水形組織
  第三節  經營人才再造——人人都是CEO
第二章  為什麼要「動」態合夥
  第一節  有限遊戲很無趣，無限遊戲才好玩
  第二節  組織怎樣打破熵增的魔咒
  第三節  團隊如何變海星——裂變永生
第三章  合夥人的全新身份
  第一節  組織的靈魂——主人翁
  第二節  組織的效能——經營者
  第三節  組織的基石——奉獻者
第四章  「動態」合夥五步成詩
  第一節  選出更好的球員——人員動態
  第二節  你可以有很多招——策略動態
  第三節  穿越周期的合夥妙法——時間動態
  第四節  從一碗米到一斗米——數量動態
  第五節  先定規則才玩遊戲——機制動態
第五章  五類高手·如何合夥「動態」
  第一節  創業動態，真假「孫悟空」——動態調節法
  第二節  聯合創業，找到「諸葛亮」——時間規劃法
  第三節  投資合夥，要錢更要人——溢價進入法
  第四節  資源合夥，萬物為我所用——期權漸進法
  第五節  人力合夥，猛將如雲——績效目標法
第六章  動態股權設計·七劍躍遷
  第一節  沒有錢是萬萬不能的——1.0合資盈利
  第二節  有了人才有一切——2.0合人盈利
  第三節  超額激勵·超速激情——3.0合力盈利
  第四節  一張未來兌現的億萬元支票——4.0合夢盈利
  第五節  掏錢掏心·凝聚十萬人——5.0合心盈利
  第六節  超級組合·激勵魔方——6.0合法盈利
  第七節  產業鏈如何共創共享——7.0合盟盈利
第七章  動態股權生根的三大關鍵會議
  第一節  見證事業啟航的授予大會——合夥人的心靈共鳴
  第二節  了悟財務會計的經營分析會——合夥人的行為共創
  第三節  高歌生命奇跡的分紅表彰會——合夥人的美好共享
附錄  經銷商期股激勵方案
跋：向企業家精神致敬

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