內容大鋼
從世界範圍來看，我們目前所處的國際環境具有複雜性和不可預測性；從我國現狀來看，國家正不斷加快對新質生產力的部署，不斷構建國內國際雙循環新發展格局。為了適應新的環境，我們需要在戰略策劃和戰略管理兩個方面進行創新與突破。
本書重點把握創新與發展兩大主題，內容涉及戰略導論、戰略策劃思維與定位、戰略環境分析、戰略策劃實踐、戰略的選擇與制定、戰略實施。《戰略策劃與戰略管理概論》的編寫突出了理論與實踐相結合的特色，不僅有理論上的創新，體現了教材的學術性，而且內容豐富，每一章都有開篇案例、熱點教學、經典案例，增添了教材的可讀性。
本書主要作為高等院校特色公共課規劃教材供本科生使用，同時可供高校經管類專業研究生、MBA與MPA的教學使用，也可供企業管理人員培訓以及管理者自學參考使用。
目錄
第一章 導論
開篇案例 避實擊虛——「農村包圍城市」戰略的企業應用
第一節 戰略策劃
一、戰略策劃的產生和應用背景
二、戰略策劃的含義與特徵
三、戰略策劃的戰略預見性
四、戰略策劃的過程及任務
第二節 戰略策劃的使命、願景與目標
一、企業使命
二、企業願景
三、企業戰略目標
第三節 戰略管理
一、管理產生的背景與定義
二、戰略管理的定義與過程
三、戰略控制
經典案例 搶佔移動互聯網戰略制高點——騰訊布局微信平台
思考題
第二章 戰略策劃思維與定位
開篇案例 先豎旗，后招兵——蒙牛的
成長曆程
第一節 策劃思維
一、策劃思維的定義及基本特徵
二、思維定勢與偏見
三、策劃思維常用模型與基本方法
四、策劃中的思維陷阱
第二節 結構化思維
一、理論背景
二、基本原理
三、思維原則與工具
第三節 辯證思維
一、理論背景
二、基本原理
三、相關工具
四、辯證思維的戰略策劃模式
第四節 大數據思維
一、大數據的背景
二、大數據的定義與特徵
三、大數據的結構類型
四、大數據思維的變革
第五節 定位原理
一、理論背景
二、基本原理
三、定位方法
四、應用流程
經典案例 TCL和聯想手機——很努力，但搞錯了定位？
思考題
第三章 戰略環境分析
開篇案例 5G通信環境對互聯網環境的影響——萬物互聯改變未來
第一節 環境分析概述
一、企業環境與環境分析
二、環境分析的層次
三、環境分析的前提
四、對環境分析的一些提醒
第二節 外部環境分析
一、外部環境分析的重要性
二、宏觀環境分析
三、行業環境分析
四、外部環境分析方法
第三節 內部環境分析
一、內部環境分析的重要性與目的
二、企業資源與能力
三、核心競爭力
四、內部環境矩陣分析法
第四節 內外環境綜合分析
一、SWOT分析模型
二、企業環境變化分析
經典案例 日本人是如何把信息變成財富的？
思考題
第四章 戰略策劃實踐
開篇案例 變與不變——華為的戰略實踐之路
第一節 品牌戰略策劃
一、品牌戰略策劃的方法
二、品牌的推廣策劃
第二節 CI戰略策劃
一、CI的起源、發展與含義
二、企業形象策劃
三、廣告戰略策劃
第三節 新品類戰略策劃
一、基本原理
二、開闢新品類
三、為新品類定位
經典案例 搶佔品牌廣告宣傳良機——中外企業品牌推廣的不同布局
思考題
第五章 戰略的選擇與制定
開篇案例 加強產業縱深一體化——格力的戰略選擇之路
第一節 戰略選擇的基本模型
一、行業結構模式
二、資源結構模式
三、商業模式
第二節 公司層發展戰略的配置與構造
一、專業化戰略
二、企業一體化戰略
三、企業多元化戰略
四、企業國際化戰略
五、企業虛擬經營戰略
六、藍海戰略
第三節 業務層競爭戰略的配置與構造
一、一般性競爭戰略
二、競爭戰略的選擇
三、競合演化與博弈
第四節 戰略選擇與匹配
一、戰略選擇的必要性與影響戰略選擇的因素
二、戰略匹配的方法
第五節 戰略決策與方案制定
一、戰略決策的定義
二、戰略決策的原則
三、戰略決策的依據
四、戰略決策的方法
五、戰略策劃方案的制定
經典案例 錯誤的戰略選擇開啟下坡之路——摩托羅拉陷入戰略選擇迷途
思考題
第六章 戰略實施
開篇案例 突破與裂變——京東的戰略實施之路
第一節 戰略實施概述
一、戰略實施的主要任務
二、戰略實施的基本原則
三、戰略實施的模式
四、戰略實施中的資源配置
第二節 戰略實施的組織結構管理
一、組織結構的定義及其與戰略的關係
二、組織結構的發展模式
三、職能制組織結構對業務層戰略實施的保障
四、多部門組織結�
[