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組織戰略結構和過程(精)/大師經典

  • 作者：(美)雷蒙德·邁爾斯//查爾斯·斯諾|責編:劉瑞環|譯者:楊治
  • 出版社：中國人民大學
  • ISBN：9787300336824
  • 出版日期：2025/08/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：296
人民幣：RMB 79 元      售價：元
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內容大鋼
    由雷蒙德·邁爾斯與查爾斯·斯諾合著的這本書自出版以來在戰略管理和組織理論領域產生了深遠的影響。
    本書最核心的理論貢獻是打破傳統的靜態觀點，構建了「適應周期」這一動態模型，並劃分了防禦型、開拓型、分析型和反應型四種戰略類型，將戰略、結構和過程視為企業在不斷適應外部環境過程中互動演化的產物。邁爾斯-斯諾分類法深刻影響了包括漢布里克在內的眾多知名戰略管理學者。企業與戰略、環境的匹配以及戰略與結構之間的協調對處於轉型期的中國企業來說具有深刻的指導意義。
    本書為其他學者的研究提供了堅實的理論基礎和豐富的案例素材，能幫助管理者理解組織運行邏輯、識別戰略困境、優化結構配置。
作者介紹
(美)雷蒙德·邁爾斯//查爾斯·斯諾|責編:劉瑞環|譯者:楊治
目錄
第1部分 理論與應用
  第1章 引言
    理論與研究基礎
    理論框架的發展
    目標與內容
  第2章 組織適應過程
    組織適應：三種不同觀點
    適應周期
    組織適應的類型
    小結
  第3章 防禦型組織
    創業問題及解決方案
    工程問題及解決方案
    行政管理問題及解決方案
    小結
  第4章 開拓型組織
    創業問題及解決方案
    工程問題及解決方案
    行政管理問題及解決方案
    小結
  第5章 分析型組織
    創業問題及解決方案
    工程問題及解決方案
    行政管理問題及解決方案
    小結
  第6章 反應型組織
    一個不明確的戰略
    結構與戰略的不當結合
    堅持不合時宜的戰略與結構
    小結
  第7章 模型應用
    模型在理想狀況下的應用
    模型在正常條件下的應用
    診斷檢查表
    小結
  第8章 管理理論與組織戰略及結構的聯繫
    組織戰略和結構的演化
    管理理論的演變
    小結
  第9章 混合戰略與結構
    複雜的任務環境
    當前適應模式的有效性
    一種新的適應模式：矩陣式組織
    市場矩陣組織：一種新的組織類型？
    市場矩陣組織的管理
    小結
  第10章 總結和拓展
    組織適應性：理論、過程和管理
    回顧和拓展
    擴展搜索：學習型組織

    未來組織——第四類組織
    小結
第2部分 行業研究
  第11章 單一行業戰略：大學教材出版行業案例
    最初的研究問題
  第一階段的研究設計及初始研究成果
    後續研究
    小結
  第12章 跨行業戰略比較：電子工業和食品加工行業案例
    研究設計
    研究發現
    假設的關係
    小結
  第13章 管理和戰略：醫院案例
    研究設計
    研究發現
    討論
    組織適應的預測
    小結
第3部分 學術文獻回顧
  第14章 早期理論和研究
    早期觀點
    權變視角
    新權變視角：管理者選擇的角色
    小結
參考文獻

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