內容大鋼
這是一本指導企業落地「人工智慧+」行動的實戰型工具書。書中按照「戰略—組織—商業模式—運營」這套四維轉型框架組織內容，目標是為企業提供從頂層設計到落地執行的全周期解決方案。為了便於企業落地實踐，書中所有內容均針對5類不同的企業（大型央國企、大型民企、中型企業、小微企業、初創企業）分別給出「人工智慧+」轉型策略，這樣可以最大化保障所有企業均能把書中所講內容落地到自己的工作場景中，最終實現持續快速增長，跑贏AI時代。
本書共分為8章，外加1個附錄。
第1章揭秘政策紅利窗口期下企業進行「人工智慧+」轉型的緊迫性，正式提出作者自創的LAST思維模型和企業全員必備的演算法思維七字訣，目的是幫助企業實現AI認知遷移。
第2章完整解讀企業進行「人工智慧+」轉型的目標，針對5類企業給出精準實施建議，分析AI時代企業必備的新崗位——CAIO（首席人工智慧官）。
第3-6章分別從戰略、組織、商業模式、運營系統4個維度對「人工智慧+」落地進行深度剖析。為了幫企業真正落地，所有實操策略均針對5類不同的企業分別給出。特色內容包括T型戰略設計、微戰略管理、人工智慧商（AIQ）測評體系、「自學習型組織」建設、商業模式服務化九宮格模型、4類顛覆性商業模式、企業大腦智能中台、智能研發4步法等。
第7章主要介紹用戶閉環、業務閉環、財務閉環、風險閉環，這四大閉環彼此相扣，可以對企業的「人工智慧+」轉型方向進行匡正與優化。
第8章對農業（艾米集團）、工業（美的）、零售（寶潔）、消費品（絕味食品）、服務（Avidbots）五大行業標桿企業的「人工智慧+」實戰進行解讀，給出他山之石。
附錄部分專門給出AIQ計算題庫，幫助企業量化智能人才素養。
作者介紹
段積超|責編:孫海亮
段積超，筆名「段王爺」，新商業實戰專家，新商業研究與實踐的「赤眼蜂」；
北京市運河計劃領軍人才；
曾任格蘭仕、遠東集團兩家中國500強「互聯網+」操盤手；
獨著《互聯網+兵法》觀點被國家互聯網信息辦公室官網引用；
夢想賦能108家上市公司，與企業家共創中國新商學。
目錄
前言 智能時代，不進則退的生存法則
第1章 「人工智慧+」：企業騰飛加速度
1.1 「人工智慧+」的內涵與政策演進
1.1.1 什麼是「人工智慧+」
1.1.2 什麼是「人工智慧+」行動
1.1.3 「人工智慧+」與信息化、「互聯網+」及數字化的關係
1.1.4 「人工智慧+」與新質生產力的關係
1.2 企業為什麼需要「人工智慧+」
1.2.1 企業實施「人工智慧+」是數字化轉型后的必然路徑
1.2.2 企業實施「人工智慧+」可以獲得指數級增長
1.2.3 企業實施「人工智慧+」可以獲得政策紅利
1.2.4 企業為什麼必須立即行動
1.3 LAST思維：「人工智慧+」落地的企業家思維
1.3.1 長期主義思維：從速勝論向持久戰轉型
1.3.2 應用創新思維：從單點試錯到體系複製
1.3.3 戰略思維：從機會主義到生態佔位
1.3.4 技術驅動思維：從成本項到資產項重構
1.3.5 LAST思維模型的協同效應
1.4 演算法思維七字訣：「人工智慧+」落地的全員思維
1.4.1 演算法思維的定義與核心邏輯
1.4.2 從人工智慧演算法到企業經營管理的認知遷移
1.4.3 企業實踐驗證
1.5 小結
第2章 企業「人工智慧+」行動的框架與路徑
2.1 企業「人工智慧+」行動的目標
2.1.1 什麼是全面智能化
2.1.2 全面智能化的標準
2.1.3 四階段能力進階模型
2.2 從大型央國企到初創企業的「人工智慧+」分類實施策略
2.2.1 大型央國全
2.2.2 大型民企
2.2.3 中型企業
2.2.4 小微企業
2.2.5 初創企業
2.3 企業「人工智慧+」的組織領導
2.3.1 設立CAIO崗位的必要性
2.3.2 CAIO工作職責詳解
2.3.3 CAIO核心能力進化
2.3.4 CAIO兼任的探討
2.3.5 五類組織CAIO設立探討
2.4 小結
第3章 戰略重構
3.1 智能時代企業戰略為什麼需要重構
……
第4章 組織重構
第5章 商業模式重構
第6章 運營系統重構
第7章 企業全面智能化的四大閉環管理體系
第8章 「人工智慧+」五大典型案例解讀
附錄A AIQ計算問答題庫
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