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自有品牌戰略(如何應對零售商品牌的挑戰)

  • 作者：(美)尼爾馬利亞·庫馬爾//(荷)揚-貝內迪克特·斯滕坎普|責編:周思源|譯者:王正林
  • 出版社：中國廣播影視
  • ISBN：9787504393586
  • 出版日期：2025/08/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：224
人民幣：RMB 79 元      售價：元
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內容大鋼
    隨著零售商的全球擴張、規模擴大和話語權增強，它們越來越關注自有品牌的建設，積極將自有產品進行「品牌化」轉型。強生、雀巢和寶潔等傳統製造商不得不與其最大的客戶沃爾瑪、樂購等主流連鎖零售商爭奪消費者的青睞。自有品牌的快速增長已經產生了巨大的社會影響。然而，傳統製造商仍然堅持它們對自有品牌的過時假設，系統性低估了自有品牌的威脅。本書的兩位作者闡述了新興零售商採取的自有品牌戰略，以及傳統製造商如何制定有效的應對措施。最重要的是，他們還提出了製造商品牌和零售商自有品牌的競合之道。本書包含詳細的國際實戰案例研究、有價值的分析和實用工具，有助於零售商品牌和製造商品牌管理者實現其盈利目標與商業戰略。
作者介紹
(美)尼爾馬利亞·庫馬爾//(荷)揚-貝內迪克特·斯滕坎普|責編:周思源|譯者:王正林
目錄
序章：受到自有品牌攻擊的品牌
第一部分：零售商的自有品牌戰略
  第1章：用傳統自有品牌進行價格競爭
  第2章：用高端零售商品牌在質量上競爭
  第3章：用價值創新者自有品牌爭奪理性的消費者
  第4章：零售商品牌組合包圍製造商品牌
  第5章：創造成功的自有品牌不是只有價格牌可打
  第6章：用自有品牌實現零售商利潤最大化
第二部分：製造商應對自有品牌的戰略
  第7章：生產自有品牌，獲取更大利潤
  第8章：有效合作，建立雙贏關係
  第9章：卓越創新，迎擊自有品牌
  第10章：有選擇地調用資源，反擊自有品牌
  第11章：為製造商品牌創造制勝的價值主張
  第12章：品牌已消亡了嗎
附錄：零售商實例

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