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流動改善(多品種小批量趨勢下的精益落地之道精益自主研實戰系列教程)

  • 作者:編者:周彬彬//陳亮//肖松敏|責編:李萬宇//單元花
  • 出版社:機械工業
  • ISBN:9787111785620
  • 出版日期:2025/08/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:220
人民幣:RMB 69 元      售價:
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內容大鋼
    客戶對產品需求的多樣性越來越明顯,多品種、小批量、定製化生產成為一種趨勢,適應這一趨勢的精益流動改善管理方法正在逐漸成熟。
    本書作者專研流動改善方法,通過布局設計、成套工裝、快速換型等促進產線的生產流動;通過順序線邊、成套超市、水蜘蛛設計等促進內部物流流動;通過識別問題、解決問題和管理問題,促進問題解決流動;通過精益班組、人才培養、點燈工程等,促進日常管理流動。本書是這些流動改善方法和落地措施的實踐性總結。
    本書適合進行多品種、小批量、定製化產品生產的製造型企業的生產管理人員、物流人員、精益推進者在工作中閱讀使用。

作者介紹
編者:周彬彬//陳亮//肖松敏|責編:李萬宇//單元花

目錄
前言
流動改善,落地為王
第1章  流動改善落地之道概述
  1.1  多品種、小批量、定製化產品的生產特徵
  1.2  多品種、小批量、定製化產品在生產中的常見問題
  1.3  多品種、小批量、定製化產品流動改善模型
  第1章小結  把握趨勢,系統推進
第2章  產線生產流動落地之道
  2.1  產線生產流動概述
    2.1.1  需要生產流動改善的典型現象
    2.1.2  產線生產流動高效工具介紹
  2.2  布局設計
    2.2.1  廣義的布局設計階段劃分
    2.2.2  布局設計的目標與原則
    2.2.3  常見的布局形態
    2.2.4  布局設計的輸入與輸出
    2.2.5  布局設計的落地之道
  2.3  成套工裝
    2.3.1  生活中的成套
    2.3.2  成套的優缺點分析
    2.3.3  物料工裝的成套程度
    2.3.4  成套工裝的設計步驟
  2.4  快速換型
    2.4.1  快速換型的含義
    2.4.2  快速換型的步驟
    2.4.3  快速換型的延伸運用
  第2章小結  流動改善,落地為王
第3章  內部物流流動落地之道
  3.1  內部物流流動概述
    3.1.1  需要內部物流改善的典型現象
    3.1.2  內部物流流動高效工具介紹
  3.2  順序線邊
    3.2.1  線邊設計的原則
    3.2.2  看板形式和順序形式的對比
    3.2.3  順序線邊的適合情形
    3.2.4  順序線邊的使用方式和相關計算
    3.2.5  順序線邊的設計步驟
  3.3  成套超市
    3.3.1  成套超市的特點
    3.3.2  成套預警
    3.3.3  成套超市布局設計
    3.3.4  成套配備
    3.3.5  自動化成套超市
  3.4  水蜘蛛設計
    3.4.1  水蜘蛛概述
    3.4.2  水蜘蛛標準作業
    3.4.3  水蜘蛛設計步驟
    3.4.4  AGV形式的水蜘蛛
  第3章小結  兵馬未動,糧草先行
第4章  問題解決流動落地之道

  4.1  問題解決流動概述
    4.1.1  需要問題解決流動改善的典型現象
    4.1.2  問題解決流動高效工具介紹
    4.1.3  問題解決流動的內涵
  4.2  識別問題工具集
    4.2.1  大野耐一圈
    4.2.2  小時控制板
    4.2.3  數據體系
  4.3  解決問題工具集
    4.3.1  三級會議
    4.3.2  改善周與微型改善周
    4.3.3  月光工作室
  4.4  管理問題工具集
    4.4.1  班組管理區
    4.4.2  快反會議室
    4.4.3  項目管理作戰室
  第4章小結  識別浪費,消除浪費
第5章  價值流流動落地之道
  5.1  價值流流動概述
    5.1.1  需要價值流流動改善的典型現象
    5.1.2  價值流流動高效工具介紹
    5.1.3  價值流流動改善輸出
  5.2  價值流分析概述
    5.2.1  什麼是價值流分析
    5.2.2  繪製價值流圖的特點
    5.2.3  價值流分析內容與工具
    5.2.4  價值流分析步驟
  5.3  價值流規劃
    5.3.1  從問題池到項目池
    5.3.2  項目立項與主計劃制訂
    5.3.3  價值流項目開展思路提煉
    5.3.4  價值流分析與規劃活動要點
  5.4  價值流管理
    5.4.1  項目管理作戰室概述
    5.4.2  項目管理作戰室的作用
    5.4.3  價值流項目管理作戰室的內容
    5.4.4  價值流項目管理作戰室布局設計
  第5章小結  運籌帷幄,系統規劃
第6章  日常管理流動落地之道
  6.1  日常管理流動概述
    6.1.1  需要日常管理流動改善的典型現象
    6.1.2  日常管理流動高效工具介紹
  6.2  精益班組
    6.2.1  精益班組管理內容
    6.2.2  精益班組管理邏輯
    6.2.3  星級班組認證體系
    6.2.4  班組管理蛻變歷程
    6.2.5  班組管理落地實踐心得
  6.3  精益人才培養
    6.3.1  精益帶級課程體系

    6.3.2  課程開展方式
    6.3.3  精益線上課程體系
    6.3.4  精益內訓師
    6.3.5  精益線上訓練營
  6.4  點燈工程
    6.4.1  系列文化建設活動
    6.4.2  精益沙龍分享會
    6.4.3  精益工作法
  第6章小結  構築基石,構建靈魂
第7章  流動的最低要求落地之道
  7.1  流動的最低要求改善概述
    7.1.1  需要流動的最低要求改善的典型現象
    7.1.2  流動的最低要求改善工具介紹
  7.2  5S落地之道
    7.2.1  5S認證體系概述
    7.2.2  5S銅牌認證流程
    7.2.3  5S銅牌認證開展步驟
  7.3  目視化落地之道
    7.3.1  目視化改善概述
    7.3.2  目視化標準手冊
    7.3.3  目視化改善實踐心得
  7.4  標準化落地之道
    7.4.1  分層審核概述
    7.4.2  分層審核改善步驟
    7.4.3  分層審核落地要點
  第7章小結  打好地基,築牢長堤
第8章  精益思維