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首席組織官(從團隊到組織的蛻變第2版)

  • 作者:房晟陶//左謙//樊莉|責編:孟憲?//牛漢原
  • 出版社:機械工業
  • ISBN:9787111783428
  • 出版日期:2025/08/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:259
人民幣:RMB 79 元      售價:
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內容大鋼
    在過去的十年中,高度不確定性的外部環境給很多企業上了一課。之前,「大賽道+巧模式+牛團隊」就能給公司帶來高估值,助創始人和高管登上人生巔峰。而今,這個「成功公式」未必成立了。現在,越來越多的企業認識到必須用「組織成長」驅動「業務增長」,要想「穿越周期」,就得構建強大的「組織能力」。本書基於作者多年的組織建設相關經驗和系統研究,全面系統地闡述了如何建立有競爭力的組織,如何塑造有競爭力的組織能力。
    全書分為六章,分別是「組織與美好組織」「組織創業及創作:首席組織官及系統負責人」「組織能力與組織策略」「建立組織的手法」「文化塑造與組織」「HR與組織」,希望能有效助力組織的建設,推動企業實現高質量發展。

作者介紹
房晟陶//左謙//樊莉|責編:孟憲?//牛漢原

目錄
前言  沒有系統能力和法治精神就不會有真正的組織
第1章  組織與美好組織
  對美好組織的嚮往
  一號位的組織想象決定了組織的上限
  什麼是組織?組織績效V模型
第2章  組織創業及創作:首席組織官及系統負責人
  什麼是「首席組織官及系統負責人」以及為什麼是「組織創業及創作」
  組織系統:用「系統之眼」看組織
  系統負責人方法論
  用制度規避「群性」的弱點,方可得組織之美
  投資及創作你的「抓手級」組織系統
  「化系統為產品」及創新型組織形態
第3章  組織能力與組織策略
  什麼是組織能力和戰略性組織能力
  有競爭力的組織能力是怎麼產生的
  內功不可亂練,困難期是更新組織策略的機會期
  做好組織工作,需要創作很多Know-how
第4章  建立組織的手法
  建組織要先to B再to C,先「公正」再「仁愛」
  專業多一分,組織里的「宮斗政治」就會少半分
  野蠻成長不是忽視組織建設的充分理由
  組織方法論的層次
  組織類工作的閉環
  組織發展中一個常見的「惡性循環」,你的公司有嗎
  戰略需要組織保障,組織工作靠什麼保障
  建組織不能「干大事而惜身,見小利而忘命」
第5章  文化塑造與組織
  如何塑造文化?絕大部分公司都忽視了「中三路」
  文化就是「標準」,你同意嗎
  對《龍湖的主流「社會價值觀」》一文的回顧
  有真故事的組織才能凝聚高量級的人才
  你的公司有沒有打動心靈的組織願景
第6章  HR與組織
  HR必須懂業務嗎?這件事得有三個前提
  人力資源部要不要改名?切忌換湯不換藥
  沒有組織思想和組織方法論,業務高管來管HR也會「命運多舛」
  做好HR一號位,需要什麼特質
  怎樣成為一個令人討厭的人力資源人員
  何為「用生命影響生命」
  缺乏進攻性,是HR上不了台階的普遍原因
  創始人嘆優秀HR難尋,不少HR卻怨懷才不遇
後記  一群各有毛病的人,有可能建立美好組織嗎

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