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產業轉型升級與產品開發戰略(產品經理資質培養指導教材)/產品戰略規劃叢書

作者：張甲華|責編:程邦仁//潘新霞
出版社：金盾
ISBN：9787518618583

出版日期：2025/07/01
裝幀：平裝
頁數：212

人民幣：RMB 65 元售價：元

內容大鋼

轉型升級是當前企業發展的核心命題。許多企業在產品戰略規劃中存在發展方向與節奏雙重失誤，其根源在於未遵循產業發展規律，忽視產品矩陣的科學布局。本書提出系統解決方案：通過產業成長模型把握轉型升級路徑，預判產業分化趨勢，確保產品發展方向正確；運用「721」原則，把控發展節奏。這種「方向＋節奏」的雙軌戰略，為企業破解低效擴張困局、實現高質量發展提供系統方法論，在供給側結構性改革深化的當下具有實踐指導價值。

作者介紹

張甲華|責編:程邦仁//潘新霞
張甲華，清華大學管理學碩士，北京華鑫智業管理咨詢有限公司創始人，對外經濟貿易大學客座教授、清華大學實踐導師。在產業轉型升級、產品戰略規劃、營銷管理、人力資源管理等領域有深入研究並擁有豐富的管理咨詢和實踐操作經驗。曾出版《產品戰略規劃》《定位－產品－體驗：基於新商業邏輯打造有生命力的產品》《產品經營預警與銷售資源包》等著作。

第一篇產業轉型升級
  第1章產業轉型升級與企業轉型升級息息相關
    1.1 產業轉型升級的內涵
    1.2 產業轉型升級
    1.3 產業成長地圖助推企業產品結構優化
  第2章產業成長模型
    2.1 產業成長模型結構
    2.2 產業產品地圖構建
    2.3 產業成長模型特點
  第3章產業發展規律
    3.1 產業發展階段
    3.2 產業生命周期規律
    3.3 產業發展周期的驅動
    3.4 產業發展機會的考量
  第4章產業分化是產業進化的路徑
    4.1 產業進化規律
    4.2 產業分化規律
  第5章產品價格帶與產業的適銷度匹配
    5.1 產業價格帶對產品開發戰略影響
    5.2 產品與產業的適銷度分析
    5.3 產品價格帶對產品定價的指導
第二篇企業轉型升級
  第6章企業轉型升級是企業發展的主旋律
    6.1 企業轉型升級的內涵
    6.2 企業轉型升級原則與路徑
  第7章企業轉型：跨界進入新產業
    7.1 跨產業轉型的發展路徑
    7.2 跨界新產業發展方式
    7.3 新產業發展潛力評估
    7.4 新產品開發戰略選擇標準和策略
  第8章企業轉型：產品線拓展
    8.1 基於產業分化創新品類
    8.2 細分機會評估
    8.3 產品線的構建模式
    8.4 產品線的發展策略
    8.5 產品線規劃路徑
    8.6 產品線結構優化
  第9章企業升級：產品系列延伸
    9.1 產品系列含義與分類標準
    9.2 產品線延伸是企業升級途徑
    9.3 產品系列的層級選擇
    9.4 打造明星產品系列
  第10章產品升級：產品價值升級與規格規劃
    10.1 產品價值升級
    10.2 產品規格規劃
    10.3 產品規格的價格分佈
第三篇產品開發戰略
  第11章產品體系搭建與優化
    11.1 產品體系搭建
    11.2 構建產品體系的維度

    11.3 產品體系優化
  第12章新產品開發戰略
    12.1 新產品開發類型
    12.2 新產品開發戰略途徑
    12.3 新產品開發導向
  第13章產品系列設計
    13.1 產品系列類型
    13.2 產品系列化設計方法
  第14章產品代系規劃
    14.1 產品代系標準引領企業發展
    14.2 代系產品標準框架及構建模型
  第15章防範經營風險：發展節奏正確
    15.1 「721」原則
    15.2 產品組合管理策略
    15.3 產業轉型跨度適中
附錄產品經理資質等級與認定團體標準

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