內容大鋼
工程項目管理是一項極為複雜的系統工程，本書在學習工程項目管理的理論和相關法規的基礎上，結合電網工程實際，對工程項目管理體系建設，工程進度、安全、質量、技術、造價管理，工程現場業主、監理、施工項目部標準化建設實踐等進行了總結。
全書共分9章，分別為工程項目管理的基本理論與相關法規；電網工程項目特徵及其管理體系建設實踐；工程項目進度管理的理論與實踐；工程項目安全管理的理論與實踐；工程項目質量管理的理論與實踐；工程項目技術管理的理論與實踐；工程項目造價管理的理論與實踐；現場「3個項目部」標準化建設實踐；工程項目管理理論前沿與實踐展望。
本書適合電力建設、設計、科研、施工、工程管理咨詢等單位從事工程項目管理的相關人員閱讀參考，也可作為相關院校工程項目管理課程的教材使用。
目錄
前言
第一章 工程項目管理的基本理論與相關法規
第一節 項目及項目管理的基本概念
一、項目的基本概念
二、項目管理的基本概念
第二節 工程項目管理的基礎理論
一、工程項目的基本概念
二、工程項目管理的基本概念
三、工程項目的基本建設程序
第三節 工程項目管理的基本模式
一、工程項目的業主管理模式
二、工程項目的承發包模式
第四節 建設項目全壽命周期管理理論
一、建設項目全壽命周期管理的基本概念
二、建設項目全壽命周期管理的重要理念
第五節 工程項目管理相關法規
一、工程建設「五制」相關法規
二、工程建設綜合類法規
三、工程建設安全質量類法規
四、工程建設用地及環保水保類法規
第二章 電網工程項目特徵及其管理體系建設實踐
第一節 電網工程項目特徵及管理重點
一、基本特徵
二、建設流程
三、管理要點
第二節 電網工程項目標準化管理體系建設實踐
一、總體框架——「三橫五縱」
二、基本內涵——「7個標準化」
三、5個專業子體系
四、通用制度建設
五、體系的拓展與深化——「六精四化」
第三章 工程項目進度管理的理論與實踐
第一節 工程項目進度管理的基本理論
一、工程項目進度管理的基本概念
二、工程項目進度計劃制定
三、工程項目進度計劃管控
四、工程項目合同及檔案管理
第二節 電網工程進度管理實踐
一、核心理念與總體思路
二、進度計劃制定
三、項目前期階段進度管控
四、工程前期階段進度管控
五、建設施工階段進度管控
六、竣工驗收啟動階段進度管控
七、工程項目合同及檔案管理
第四章 工程項目安全管理的理論與實踐
第一節 工程項目安全管理的基本理論
一、工程項目安全管理的基本概念
二、安全科學理論的發展
三、現代安全管理的對策與方法
四、安全管理與其他專業管理的關係
五、安全管理計劃
六、安全管理措施
七、安全雙重預防機制
第二節 電網工程項目安全管理實踐
一、核心理念與總體思路
二、協同發力夯實安全保證體系
三、聚焦重點優化安全監督體系
四、精準有效防控施工安全風險
五、求真務實抓好工程分包管理
第五章 工程項目質量管理的理論與實踐
第一節 工程項目質量管理的基本理論
一、質量管理的基本概念及其理論發展
二、工程項目質量管理的概念與特點
三、工程項目質量管理體系的內涵與構建
四、工程項目質量管理的方法與工具
五、工程項目質量控制的要素與要點
第二節 電網工程項目質量管理實踐
一、核心理念與總體思路
二、全過程質量管控要點
三、標準工藝研究及應用
四、工程質量監督
五、工程質量管理創新
第六章 工程項目技術管理的理論與實踐
第一節 工程項目技術管理的基本理論
一、工程項目技術管理的基本概念
二、工程設計管理
三、設備技術管理
四、施工技術管理
五、新技術研究及應用管理
第二節 電網工程項目技術管理實踐
一、核心理念與總體思路
二、抓實設計技術管理
三、抓實設備技術管理
四、抓實施工技術管理
第七章 工程項目造價管理的理論與實踐
第一節 工程項目造價管理的基本理論
一、工程項目造價管理的概念與作用
二、工程造價的計價方式
三、工程造價的基本構成
四、工程造價管理的內容及目標
第二節 電網工程項目造價管理實踐
一、核心理念與總體思路
二、全面造價管理體系的基本內涵
三、著力強化全過程造價控制與評價
四、抓實各階段造價管控重點工作
第八章 現場「3個項目部」標準化建設實踐
第一節 「3個項目部」的管理定位及職責分工
一、「3個項目部」的管理關係及定位
二、「3個項目部」的主要管理職責
第二節 「3個項目部」標準化建設總體思路
一、「3個項目部」標準化建設的目的與意義
二、「3個項目部」標準化建設的總體思路
第三節 「3個項目部」五大專業管理要點及銜接
一、進度管理的重點工作及銜接
二、安全管理的重點工作及銜接
三、質量管理的重點工作及銜接
四、技術管理的重點工作及銜接
五、造價管理的重點工作及銜接
第九章 工程項目管理理論前沿與實踐展望
第一節 工程項目管理理論與實踐發展趨勢
一、國際化趨向加速
二、一體化趨勢顯著
三、專業化特徵加強
四、綠色化要求更高
五、機械化程度更高
六、裝配化範圍更廣
七、數智化進程加快
第二節 工程項目管理的理論前沿
一、夥伴關係管理理論
二、敏捷項目管理理論
三、複雜項目管理理論
四、跨文化管理理論
五、數智化管理理論
六、工程項目全面風險管理理論
七、價值工程在工程項目中的應用
第三節 電網工程項目管理實踐展望
一、適應新形勢深化「六精四化」，構建現代電網建設體系
二、堅持創新為第一動力，推動技術水平和管理能力上台階
三、加強本質安全建設，守牢電網建設安全生產的基本盤
四、統籌人工智慧應用研究，變革施工作業與建設管理方式
五、跨專業推進價值工程應用，提升電網工程整體價值
六、積極推動成套技術輸出創效，引領國際電網發展方向
附錄A 工程項目管理相關法規的重點要求
第一部分 工程建設「五制」相關法規的重點要求
一、項目法人責任制
二、資本金制
三、招投標制
四、工程監理制
五、合同制
第二部分 工程建設綜合類法規的重點要求
一、中華人民共和國建築法
二、建設工程項目管理規範（2017）
三、建設項目檔案管理規範（DA/T28—2018）
第三部分 工程建設安全質量類法規的重點要求
一、中華人民共和國安全生產法（2021）
二、建設工程安全生產管理條例
三、生產安全事故報告和調查處理條例
四、建設工程質量管理條例（2019年修正版）
第四部分 建設用地及環保水保類法規的重點要求
一、中華人民共和國城鄉規劃法（2008年）
二、中華人民共和國土地管理法（2019年）
三、建設項目用地預審管理辦法（2016年）
四、中華人民共和國環境保護法（2014年）
附錄B 工程設計各專業技術管控要點
第一部分 常規工程（750kV及以下）
一、電氣一次專業
[