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精益思想(白金版)/精益思想叢書

  • 作者:(美)詹姆斯·P.沃麥克//(英)丹尼爾·T.瓊斯|責編:程琨|譯者:沈希瑾//張文傑//李京生
  • 出版社:機械工業
  • ISBN:9787111510710
  • 出版日期:2015/08/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:365
人民幣:RMB 89 元      售價:
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內容大鋼
    《精益思想》于1996年秋季首次出版,歷經20年,暢銷十多個國家,累計銷量上百萬冊。本書的成功在於它對精益生產方式做了最好的總結,為讀者提供了精益的核心原則,實地考察了美國、德國、日本若干具有代表性的大小企業推行精益的實際情況和心得,為準備跨入精益之門和進一步學習、實施精益的人提供了最好的指南,從而成為精益方面的經典著作。
    精益原則:根據客戶需求,重新定義價值;識別價值流,重新制定企業活動;使價值流動起來;依靠客戶需求拉動價值流;不斷改善,追求盡善盡美。

作者介紹
(美)詹姆斯·P.沃麥克//(英)丹尼爾·T.瓊斯|責編:程琨|譯者:沈希瑾//張文傑//李京生

目錄
修訂版前言
第1版前言  從精益生產到精益企業
第一部分  精益原則
  導論  和浪費針鋒相對的精益思想
    定義價值
    識別價值流
    流動
    拉動
    盡善盡美
    我們現在就能得到的好處
    停滯消除劑
    從頭做起
  第1章  價值
    是一所房子,還是一種沒有麻煩的經歷
    從向傳統「價值」的定義挑戰開始
    按整個產品來定義價值
    精益企業重新考慮價值時的關鍵所在
    價值定義的最後一個要素:目標成本
  第2章  價值流
    從貨架通道里觀察
    一提盒可樂的價值流
    生產可樂
    引起浪費的根本原因
    訂購可樂
    製成可樂
    讓價值流分析發揮作用
  第3章  流動
    批量生產的世界
    流動的技術
    自行車從批量生產到流動生產
    把流動思想用於任意活動
    工作中的流動;流動地工作
    只有流動是不夠的
  第4章  拉動
    過去糟糕的生產
    服務於拉動的精益生產方式
    過去糟糕的配送
    服務於拉動的精益配送
    從理論到實踐
    精益配送技術
    均衡進度需要均衡銷售
    過去糟糕的轎車維修服務
    從維修場地拉動
    從維修場地到原材料的拉動
    僅僅是開始
    混亂是真的嗎
    是否真的必須有商業周期
    在追求盡善盡美中拉動價值
  第5章  盡善盡美
    增長的途徑

    捷徑
    持續進行根本性的、不斷的改善
    盡善盡美的藍圖
    集中精力消滅浪費
    去掉惰性,開始起步
第二部分  從思想到行動:精益的飛躍
  第6章  簡單事例
    精益革命
    最終結果
    如「流」的工作
    最後步驟
    超越簡單事例
  第7章  複雜事例
    「我們差點讓自己『準時』死亡」
    變革代理人
    理論知識
    線模公司的精益化
    首先處理過剩人員和「釘子戶」
    教會人們如何去觀察
    反覆改善每一個價值流
    再造生產組織,為價值流開闢道路
    引進精益財務系統和「計分卡」
    降低庫存
    創建一個「精益」部門
    為獲得靈活性而提供鐵的工作保證
    再造產品開發系統,為價值流開闢道路
    整改接單過程
    將工薪和利潤聯繫起來
    改善供應商
    制定一項發展戰略
    五年後的成績記錄
    對問題更嚴重的企業怎麼樣呢
  第8章  嚴峻的考驗
    從美國系統到批量生產
    鷹的起飛
    第二次世界大戰是形成批量生產方式的動力
    噴氣推動的鷹
    鷹的第一次墜落
    是較精益而非精益,是必需而非足夠
    1991年創造出的危機
    從大到不太大,從「流程」到流動
    僅有精益知識是不夠的
    第二個變革代理人
    拔掉釘子戶
    調整兩項主要活動
    10億美元的房間
    超大裝備的遺跡
    連續流動發動機
    同時發生的質量危機
    實際生產的最終結果

    不能倒退之點
    下一步飛躍
    教訓和下一步驟
    精益思想對其他工業企業又如何呢
  第9章  精益思想和德國技術
    從貧窮到富有的初步成功
    保時捷:一個典型的德國企業
    出現危機
    變革代理人
    進攻計劃
    日本導師的到來
    處理就業問題
    工人和工會的反應
    整頓供貨隊伍
    整頓全盤管理
    整頓產品計劃
    整頓產品開發系統
    業績記錄
    下一個挑戰
    對德國傳統的暗示
    德國和日本
  第10章  大豐田,小昭和
    昭和的危機
    最初的努力
    一個思想矛盾
    支撐精益化的新型組織
    從硬改善到軟改善
    最後因素:重新思考訂單接收和生產計劃
    最終結果:精益的成功
    日本的其他企業如何
    豐田的精益狀況
    「不服輸的好處」
    創造性的危機
    豐田的緩慢行進
    相應的改革
    完善生產環節改革
    完善平行化改革
    今日之豐田
    精益思想在豐田公司之外的傳播
    小昭和,大豐田:日本今日面臨的挑戰
    一樣的步驟
  第11章  行動計劃
    開始起步
    創建一個組織機構,引導你的價值流
    建立鼓勵精益思想的業務系統
    完成轉型
    五年承諾的必然結果
    下一個飛躍
第三部分  精益企業
  第12章  流動的渠道,渠道的流域

    精益企業
    結束工業冷戰
    輪換職務
    未來的職能
    企業的作用
    三種工業傳統中的精益企業
    前面的路還很長
  第13章  想象盡善盡美
    長途旅行
    醫療
    食品生產和配送
    建築業
    短途內個人的出行機動性
    想象的力量
    我們馬上就可以得到的