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創業學--理論與實踐(普通高等教育精品系列教材)

  • 作者：編者:馮旭//魯若愚|責編:李才
  • 出版社：西南財大
  • ISBN：9787550467576
  • 出版日期：2025/06/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：324
人民幣：RMB 49.8 元      售價：元
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內容大鋼
    本書先介紹創新創業概要，涵蓋內涵、類型、浪潮、動機等基礎內容，以及創業邏輯、精益思想等核心概念。接著講解創新思維與模式、創新管理，為創業提供思維和管理方法。隨後圍繞創業者與團隊、機會、商業模式、資源整合、計劃書等要素展開，詳細介紹各要素特點、獲取或設計方法。在融資與財務方面，對融資概念、估算、渠道、決策及財務管理等進行深入分析。新企業成立與發展部分涉及組織形式選擇、業務管理、內部創業等內容。創業營銷部分闡述本質、與傳統營銷區別及戰術。最後介紹社會創業，包括概述、過程和企業管理。本書內容全面，理論與實踐結合，為創業者和相關學習者提供了實用指導。
作者介紹
編者:馮旭//魯若愚|責編:李才
目錄
1  創新創業概要
  1.1  概論
    1.1.1  為什麼學創新創業
    1.1.2  創新創業學什麼
  1.2  創新創業的內涵
    1.2.1  創新的基本概念
    1.2.2  創業的基本概念
    1.2.3  主要概念區分
  1.3  創新的類型
    1.3.1  產品創新
    1.3.2  工藝(流程)創新
    1.3.3  服務創新
    1.3.4  商業模式創新
    1.3.5  漸進性創新與突破性創新
    1.3.6  維持性創新與破壞性創新
  1.4  創新創業浪潮
    1.4.1  現在的中國是創業的沃土
    1.4.2  我國的四次創業浪潮
  1.5  創業的動機
    1.5.1  創業的好處
    1.5.2  主要的創業動機
    1.5.3  創業精神與創業思維
  1.6  創業邏輯與創業思維
    1.6.1  效果邏輯與因果邏輯
    1.6.2  創業思維的五大原則
  1.7  精益思想與行動邏輯
    1.7.1  精益思想簡述
    1.7.2  創業過程中的浪費
    1.7.3  精益創業理論與實施步驟
    1.7.4  精益創業的核心思想及行動邏輯
2  創新思維與模式
  2.1  設計思維
    2.1.1  設計思維的內涵
    2.1.2  設計思維的特點
    2.1.3  設計思維的步驟
  2.2  精益-敏捷創新模式
    2.2.1  精益-敏捷創新模式的來歷
    2.2.2  精益-敏捷創新模式的概念
    2.2.3  精益-敏捷創新模式的原則
    2.2.4  精益-敏捷創新模式的實踐
    2.2.5  精益-敏捷創新模式在新產品開發中的運用
3  創新管理
  3.1  創意管理
    3.1.1  模糊前端的界定和特徵
    3.1.2  模糊前端管理的目的
    3.1.3  模糊前端基本要素
    3.1.4  如何挖掘創意
  3.2  新產品開發流程管理
    3.2.1  新產品開發的影響因素
    3.2.2  新產品開發的過程

    3.2.3  新產品進入市場的時機
  3.3  新服務開發和管理
    3.3.1  服務的定義與特徵
    3.3.2  服務創新的類型
    3.3.3  服務創新步驟
    3.3.4  制定服務藍圖
    3.3.5  建立服務藍圖
4  創業者與創業團隊
  4.1  創業者
    4.1.1  創業者的定義與行為特徵
    4.1.2  創業者的性格特質
    4.1.3  創業者的能力
    4.1.4  創業者的思維方式
  4.2  創業團隊
    4.2.1  創業團隊的類型
    4.2.2  衡量優秀創業團隊的因素
    4.2.3  創業團隊的組建
    4.2.4  創業團隊的領導
    4.2.5  創業團隊的股權分配
  4.3  大學生創業過程中的常見問題
    4.3.1  迷失在創業者身份的虛榮中
    4.3.2  低估團隊成員能力短板的負面作用
    4.3.3  股權分配規則的條款過於粗放
5  創業機會
  5.1  創業機會
    5.1.1  創業機會的定義
    5.1.2  創業機會的特點
    5.1.3  創業機會的來源
  5.2  尋找創業機會的方法
    5.2.1  如何發現痛點
    5.2.2  通過市場分析和研究尋找創業機會
    5.2.3  通過社會經濟趨勢和技術變化尋找創業機會
    5.2.4  通過個人工作實踐資源和社交網路尋找創業機會
  5.3  創業機會的評估
6  商業模式
  6.1  商業模式的內涵
    6.1.1  商業模式的定義
    6.1.2  商業模式涉及的基本問題
    6.1.3  商業模式的主要構成要素
  6.2  商業模式的設計框架
    6.2.1  商業模式畫布及主要構成
    6.2.2  精益畫布及主要構成
  6.3  幾種典型的商業模式
    6.3.1  圍繞客戶提供服務的商業模式
    6.3.2  整合上下遊資源的商業模式
    6.3.3  平台型商業模式
  6.4  商業模式的設計與檢驗
    6.4.1  商業模式設計基本流程
    6.4.2  商業模式設計方法
    6.4.3  商業模式設計中的常見問題

    6.4.4  商業模式的檢驗
7  創業資源整合
  7.1  創業資源基本概念
    7.1.1  資源基礎理論
    7.1.2  資源編排理論
    7.1.3  創業資源在創業過程中的作用
    7.1.4  創業資源和一般商業資源的異同
  7.2  創業資源的分類
    7.2.1  按資源來源分類
    7.2.2  按資源存在形態分類
    7.2.3  按資源性質分類
    7.2.4  按資源在創業過程中的作用分類
    7.2.5  創業者的可承受損失
  7.3  創業資源的利用
    7.3.1  步步為營
    7.3.2  拼拼湊湊
    7.3.3  杠桿撬動
  7.4  創業資源的獲取
    7.4.1  資源獲取的方式
    7.4.2  影響資源外部獲取的因素
  7.5  創業資源的整合
    7.5.1  創業資源整合的基本原則
    7.5.2  創業資源整合的推進方法
    7.5.3  創業資源整合的基本策略
    7.5.4  測算資源需求量
8  創業計劃書
  8.1  創業計劃書基本概念和目的
    8.1.1  創業計劃書的基本概念
    8.1.2  撰寫創業計劃書的主要目的
  8.2  創業計劃書的準備和基本結構
    8.2.1  撰寫創業計劃書前的準備
    8.2.2  創業計劃書的基本結構
  8.3  創業計劃書的核心內容
    8.3.1  執行概要
    8.3.2  團隊/公司簡介
    8.3.3  產品/服務概述
    8.3.4  市場分析
    8.3.5  營銷計劃
    8.3.6  生產/運營計劃
    8.3.7  財務計劃
    8.3.8  管理能力
    8.3.9  風險控制與資本退出
  8.4  創業計劃書的撰寫技巧與常見誤區
    8.4.1  撰寫原則
    8.4.2  撰寫要求
    8.4.3  回顧檢測
    8.4.4  常見誤區
  8.5  創業計劃書的展示技巧
    8.5.1  展示準備
    8.5.2  展示內容

    8.5.3  展示技巧
9  創業融資與財務
  9.1  創業融資的概念及過程
    9.1.1  創業融資的概念
    9.1.2  創業融資過程
  9.2  創業融資估算
    9.2.1  註冊登記費用
    9.2.2  啟動資金估算
    9.2.3  成本利潤估算
    9.2.4  融資估算
  9.3  創業融資渠道
    9.3.1  私人資本融資
    9.3.2  機構融資
    9.3.3  社會融資
  9.4  融資項目展示
    9.4.1  項目展示要點
    9.4.2  項目展示PPT
    9.4.3  項目展示技巧
  9.5  創業融資決策
    9.5.1  融資渠道的選擇
    9.5.2  融資方式比較
    9.5.3  融資方式選擇
    9.5.4  創業融資原則
  9.6  創業財務管理
    9.6.1  財務素養儲備
    9.6.2  財務報表分析
    9.6.3  創業財務管理的挑戰與應對
  9.7  創業融資中的估值原理
    9.7.1  估值的基本概念
    9.7.2  估值基本原理
    9.7.3  常用的估值方法
10  新企業成立與發展
  10.1  成立新企業
    10.1.1  新企業組織形式的選擇
    10.1.2  個人獨資企業
    10.1.3  合夥企業
    10.1.4  公司制企業
    10.1.5  新企業的名稱設計
    10.1.6  新企業的地址選擇
    10.1.7  新企業的組織結構
    10.1.8  新企業創建相關法律和倫理問題
  10.2  創業企業業務發展管理
    10.2.1  業務發展管理
    10.2.2  創業企業財務管理
    10.2.3  創業團隊的發展
  10.3  公司內部創業
    10.3.1  公司內部創業內涵
    10.3.2  公司內部創業的挑戰
    10.3.3  啟動公司內部創業
11  創業營銷

  11.1  創業營銷的本質
    11.1.1  創業營銷的定義
    11.1.2  創業營銷的內涵
    11.1.3  創業營銷的類型
  11.2  傳統營銷與創業營銷
    11.2.1  傳統營銷與創業營銷的區別
    11.2.2  市場驅動與驅動市場
  11.3  創業STP戰略
    11.3.1  市場細分
    11.3.2  目標市場選擇
    11.3.3  獨特定位
  11.4  創業營銷的過程
    11.4.1  步步為營創業的三大步驟
    11.4.2  步步為營創業營銷的切入點和基本原理
  11.5  創業營銷的戰術
    11.5.1  偷襲營銷
    11.5.2  街道營銷
    11.5.3  草根營銷
    11.5.4  病毒營銷
    11.5.5  增長黑客
    11.5.6  社群營銷
12  社會創業
  12.1  社會創業概述
    12.1.1  社會創業興起與發展
    12.1.2  社會創業基本概念
    12.1.3  公益創業、社會創業、商業創業
  12.2  社會創業過程
    12.2.1  發現和創造機會
    12.2.2  從機會到行動
    12.2.3  社會創投
  12.3  社會企業管理
    12.3.1  社會企業的概述
    12.3.2  社會企業的法律形式
    12.3.3  社會企業可持續運營
參考文獻

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