同類熱銷排行榜

全面戰略管理指南(戰略認知模式方法能力)

作者：謝健民|責編:步欣旻
出版社：中國財富
ISBN：9787504784438

出版日期：2025/06/01
裝幀：平裝
頁數：160

人民幣：RMB 52 元售價：元

內容大鋼

    我國經濟經過了近40年的高速增長，逐步進入了一個中低增速的穩定發展狀態。企業管理者開始思考業務轉型、變革和創新，但他們常常面臨著與企業戰略和發展相關的問題，例如戰略的本質是什麼？如何提升戰略認知和戰略思維？企業應該從哪些方面提升戰略管理能力？……
    針對以上問題，本書提供了全面、簡明、實用並具有一定深度的入門和進階指導。
    本書作者結合多年的管理與咨詢經驗，在經過時間與實戰驗證的戰略理論基礎上，創新性地提出從戰略規劃到戰略執行的全面戰略管理理論方法體系。本書將從戰略認知、模式、方法、能力四個層面融會貫通，幫助企業更好地發展。相信它將成為指引中國企業提升戰略認知和戰略管理能力的指路明燈。

作者介紹

謝健民|責編:步欣旻
謝健民（Jeff） TSM全面戰略管理體系的開創者，資深戰略管理專家和戰略賦能導師。曾任IBM全球企業咨詢服務BLM首席戰略顧問、埃森哲咨詢總監、財富500強企業中國區市場∕產品∕服務負責人。擁有超過28年的企業管理和戰略咨詢經驗，為OPPO、海康威視、吉利汽車、聯想、京東方、美的、順豐、陽光電源等上百家企業提供過戰略咨詢和賦能輔導服務，幫助企業搭建戰略管理體系和提升戰略管理能力，涉及高科技、新能源、裝備製造、醫藥∕醫療、零售∕消費品等眾多領域。

概念篇
  一　什麼是全面戰略管理？
  二　為什麼戰略變得越來越重要？
    （一）中國經濟發展歷程階段
    （二）戰略的價值和意義
  三　企業主要面臨哪些戰略挑戰？　
    （一）外部環境的複雜性和多變性
    （二）內部戰略管理的六大問題
  四　企業什麼時候需要戰略？
  五　什麼是戰略？
    （一）戰略的迷思
    （二）戰略的流派
    （三）5P戰略
認知篇
  六　我們需要怎樣的戰略三觀？
    （一）戰略的世界觀
    （二）戰略的價值觀
    （三）戰略的企業觀
  七　我們需要具備怎樣的戰略思維？
    （一）本質思維
    （二）演化思維
    （三）創新思維
    （四）聚焦思維
    （五）系統思維
模式篇
  八　企業戰略主要有幾種類型？
    （一）計劃型
    （二）定位型
    （三）學習型
    （四）適應型
    （五）設計型
  九　企業主要有幾種發展模式？
    （一）專業化
    （二）多元化
    （三）一體化
    （四）平台化
    （五）全球化
    （六）規模化
    （七）差異化
方法篇
  十　如何制定企業戰略規劃？
    （一）戰略規劃的要素和要求
    （二）一個好的戰略應該具備六大特徵
    （三）企業戰略體系的層次和內容
    （四）戰略規劃的方法
    （五）戰略管理循環
    （六）戰略回顧
    （七）戰略規劃
    （八）戰略規劃Q&A
  十一　企業戰略如何實施？

    （一）業務計劃
    （二）財務預算
    （三）戰略績效管理
    （四）戰略執行監控與回顧
    （五）戰略調整和更新
    （六）戰略執行Q&A
能力篇
  十二　企業需要構建哪些戰略管理能力？
    （一）領導力
    （二）運營力
    （三）控制力
    （四）學習力
    （五）創新力
    （六）驅動力
    （七）善智戰略——全面戰略管理賦能者
版權聲明

Δ訂單支付
付款方式
運費計算方式

Δ關於我們
關於美商天龍
聯絡我們

首頁│ 新手上路│ 客服中心│ 關於我們│ 聯絡我們│ Top↑│
Copyrightc 1999~2008 美商天龍國際圖書股份有限公司臺灣分公司. All rights reserved.
營業地址:臺北市中正區重慶南路一段103號1F 105號1F-2F
讀者服務部電話：02-2381-2033 02-2381-1863　時間：週一-週五 10:00-17:00
　服務信箱：bookuu@69book.com 客戶、意見信箱:cs@69book.com
ICP證：浙B2-20060032

同類熱銷排行榜

最近瀏覽的商品

全面戰略管理指南(戰略認知模式方法能力)