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從技術骨幹到管理精英(IT項目經理實操筆記)

  • 作者：胡亮|責編:王宏
  • 出版社：中國鐵道
  • ISBN：9787113320638
  • 出版日期：2025/08/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：205
人民幣：RMB 69.8 元      售價：元
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內容大鋼
    首先，書中借助案例分析，將理論與實踐相結合，使讀者能夠深入了解IT項目管理的具體應用與所面臨的挑戰；其次，在講解IT項目管理的核心概念和方法時，充分考量了IT項目的特殊性和複雜性，讓讀者能夠更妥善地應對項目管理中的各種問題和挑戰；此外，本書著重強調了項目管理中的人文因素，探討了如何高效地領導和管理項目團隊，並在跨部門協作、相關方管理等方面提供了具體的建議和技巧；最後，書中還介紹了敏捷開發和項目管理中的數字化轉型等前沿話題，目的是幫助讀者掌握最新的項目管理理念和工具，成為行業中的佼佼者。
作者介紹
胡亮|責編:王宏
    胡亮，優秀的項目管理專家與產品開發專家，資深的項目經理和產品經理，國內第二代程序員中的一員，IT互聯網領域的資深從業者。擁有近20年的IT項目管理、互聯網產品開發、PMO和敏捷教練經驗。曾在IBM、Infosys、聯強國際、凱德置地等世界500強外企任職。獲得了項目管理相關的PMP、ACP、NPDP、PRINCE2、國家高級項目管理專業人員（CSPM-4）認證，此外還持有微軟生成式人工智慧專家、NVIDIA人工智慧高級訓練師、人工智慧高級演算法工程師（國家工信部認證）、OpenAI&DeepLearn-ing.AI聯合認證人工智慧工程師、OSTA高級軟體工程師、NCER數據工程師四級等證書。光環國際的特聘講師，多家企業的項目管理顧問、敏捷轉型實施教練。
目錄
第1章  IT項目管理有何不同
  1.1  IT項目的需求來源廣泛
  1.2  IT領域的發展現狀及問題
第2章  項目整合管理：全局視角
  2.1  整合管理的底層邏輯：整合思維
  2.2  項目經理的「尚方寶劍」：項目章程
  2.3  項目開始前的準備工作
第3章  項目範圍管理：真需求與偽需求
  3.1  IT項目的範圍就是軟體需求嗎
  3.2  如何做好IT項目的需求調研
  3.3  如何做好IT項目的需求分析
  3.4  幫助超越自身工作能力的利器：WBS
  3.5  項目真需求的判斷與評估方法
第4章  項目進度管理：「人月神話」
  4.1  成為項目的「規劃師」
  4.2  最小因素和最大挑戰
  4.3  造成項目滯后的原因
第5章  項目成本管理：別為打翻的牛奶哭泣
  5.1  如何做好項目成本管理
  5.2  IT項目成本管理的特殊性
  5.3  理性應對沉沒成本
第6章  項目質量管理：鑄就精品的基石
  6.1  軟體的質量到底指什麼
  6.2  質量內建「七步法」
第7章  偉大的計劃需要偉大的團隊
  7.1  別把團隊管理成團伙
  7.2  IT項目團隊的特點
  7.3  如何打造一個高績效團隊
  7.4  成為讓人願意追隨的領導
第8章  項目溝通是管理的濃縮
  8.1  為什麼溝通需要管理
  8.2  有效的溝通才是成功的溝通
  8.3  如何解決跨部門協作的難題
第9章  項目風險管理：識別應對與掌控策略
  9.1  風險都是負面的嗎
  9.2  IT項目風險的特殊性
  9.3  IT項目風險管理
第10章  項目採購管理：成為合同專家
  10.1  都是花錢，自製和外購如何選擇
  10.2  優秀的項目經理是「合同專家」
第11章  平衡項目相關方的利益
  11.1  誰是項目相關方
  11.2  相關方管理中的常見難點
  11.3  相關方溝通的原則和方法
第12章  敏捷轉型之路
  12.1  讓業務部門不再隨意提需求的方法
  12.2  避免頻繁返工
  12.3  讓團隊走出「舒適圈」
參考文獻

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